Modèle sur l’entretien initial d’Adam Grant

13

questions

7 min

pour terminer

+ de 150

façons d’obtenir des réponses

Les meilleurs responsables ne se contentent pas d'attribuer des rôles prédéfinis à leurs nouveaux employés, ils prennent le temps de connaître les nouveaux membres de leur équipe et de travailler avec eux à l’élaboration d’une carrière épanouissante. Première étape : l’entretien initial. Il ressemble à l’entretien de départ, mais, comme son nom l'indique, a lieu lors de l'arrivée de l'employé dans l'entreprise.

Cet entretien permet aux responsables de collecter des informations sur les talents, les objectifs, les styles d’apprentissage et les priorités des nouvelles recrues, dès leur arrivée dans l’entreprise. Selon Adam Grant, psychologue organisationnel à la Wharton School, il favorise la réussite, l’esprit d’innovation et la fidélité des employés.

En partenariat avec M. Grant, notre équipe d’experts a mis au point ce modèle pour aider les entreprises de toutes tailles à promouvoir des échanges francs entre les employés et leurs responsables.

En plus des questions posées par M. Grant lui-même lorsqu’il recrute une nouvelle personne, notre modèle inclut les questions les plus citées par les 5 500 employés à qui nous avons demandé ce qu’ils auraient aimé que leur supérieur aborde lors de leurs premiers pas dans l'entreprise. Vous pouvez utiliser ce modèle tel quel ou ajouter et modifier des questions pour l'adapter à certains aspects spécifiques de votre entreprise.

Les entretiens initiaux s'avèrent extrêmement utiles en cas d’embauche d’un nouvel employé ou d’arrivée d’un nouveau responsable. Sous forme raccourcie et automatisée, ils permettent aussi de vérifier le degré de satisfaction et l’évolution des centres d’intérêt des membres du personnel. Un employé a-t-il acquis de nouvelles compétences ou s’est-il découvert une soudaine passion pour la science des données depuis son arrivée dans l'entreprise ? Cet autre employé est-il confronté à une situation de handicap ou à des difficultés personnelles récentes ?

Vous pouvez programmer un envoi régulier du modèle révisé pour garder un œil sur d'éventuelles évolutions de la situation de vos employés. En savoir plus sur les sondages récurrents.

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