Modèle de sondage sur la « culture du génie »

Vos employés disposent-ils d’une « dose » de talent prédéterminée ou ont-ils une marge de progression ? C’est la question posée par Christina Romero et Carol Dweck, chercheuses à l’université de Stanford (États-Unis). Elles distinguent ainsi deux types de cultures d’entreprise : l’une axée sur l’inné, l’autre sur le développement.

On parle de « culture du génie » quand l’entreprise se concentre davantage sur les compétences innées de ses employés que sur leur capacité à s’améliorer. Ces derniers ne se sentent pas valorisés, ont moins d’opportunités de progression et ne s’épanouissent pas dans leur travail.

Ce genre d’environnement est particulièrement problématique pour les groupes sous-représentés (les femmes, les minorités ethniques et la communauté LGBTQ par exemple), car ils ont conscience d’être perçus comme moins qualifiés, que cela soit vrai ou non.

Quelques signes révélateurs d’une culture du génie :

Dans les entreprises ayant adopté cet état d’esprit, les employés sont encouragés à poursuivre leur évolution professionnelle. Des structures sont mises à leur disposition pour poser des questions et exprimer leurs préoccupations, et le dialogue est favorisé.

L’état d’esprit de développement permet aux employés de s’épanouir et les encouragent à rester plus longtemps dans leur entreprise.

Ce modèle de sondage vous permet de déterminer le type de culture régnant dans votre entreprise, selon vos employés, que vous partagiez leur opinion ou non. Les résultats de ce sondage peuvent révéler de nouvelles pistes ou confirmer certains aspects de votre culture d’entreprise.

Vous pouvez utiliser ce sondage dans les situations suivantes :

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