Si le burn-out n’a rien de nouveau dans le monde professionnel, les employés affirment en souffrir de plus en plus en raison d’une surcharge de travail et des frustrations qu’elle entraîne. Diverses études ont d’ailleurs montré que le burn-out au travail est à l’origine d’une démission sur deux.
SurveyMonkey a récemment mené sa propre enquête pour examiner de plus près les statistiques sur le burn-out et les facteurs qui y contribuent. À l’aide de nos techniques de sondage spécialisées, nous avons interrogé des milliers d’employés sur le sujet et découvert que 47 % d’entre eux en avaient souffert au cours des six derniers mois.
Le feedback obtenu nous a permis de dégager et compiler cinq stratégies de base pour vous aider à éviter le burn-out au sein de votre organisation.
Cela peut sembler évident, mais les employés satisfaits de leur travail se sentent bien dans l’entreprise et sont donc beaucoup moins sensibles au burn-out. Bien que chaque employé ait une définition différente de la satisfaction au travail, nous avons constaté des tendances claires dans notre récent sondage. Vous pouvez améliorer la satisfaction professionnelle de vos employés en agissant sur les leviers suivants :
L’engagement des employés est devenu le slogan à la mode parmi les experts en RH. Et à juste titre ! Cet engagement (ou motivation) est essentiel à une culture de travail saine et rend les employés plus heureux, plus productifs et moins susceptibles de verser dans l’absentéisme. Alors comment mieux les motiver ? Quelques pistes :
De nos jours, les employés ne se contentent plus d’une semaine de cinq jours ou de journées de huit heures. Ils recherchent avant tout des avantages synonymes d’une plus grande flexibilité tels le télétravail, des semaines de quatre jours et/ou des horaires souples qui leur permettent de travailler à leur rythme, à condition d’effectuer le nombre d’heures demandé.
Dans le monde du travail d’aujourd’hui, savoir où l’on va est important, en particulier pour les milléniaux. Les entreprises qui ont une vision claire et une culture du travail fondée sur des valeurs sont moins touchées par le fléau du burn-out.
Bien que réduire charge de travail de vos employés semble contre-productif, en réalité, demander moins à vos employés (raisonnablement, bien sûr !) peut contribuer à augmenter leur productivité. L’une des principales causes du burn-out est en effet le stress, souvent lié à des charges de travail irréalistes ou écrasantes. Parmi les employés qui ont déclaré se sentir souvent stressés au travail, 70 % ont mentionné l’épuisement physique. En outre, nombreux sont ceux ayant déclaré travailler le week-end et même pendant les vacances. Et un employé épuisé est en fait moins productif, mais aussi beaucoup plus susceptible de vous quitter pour une autre entreprise où la pression est moindre. Vous risquez donc de le perdre, avec toutes les conséquences prévisibles sur la productivité de votre équipe. Quelques pistes pour éviter ce problème :
Évaluez la satisfaction de vos employés en termes d’équilibre vie privée/vie professionnelle en leur envoyant un sondage. Créer un sondage →
Réduire le phénomène de burn-out peut prendre du temps, et ces conseils ne sont pas tous simples à appliquer. Mais il vous suffit de commencer à les intégrer pour sensiblement améliorer l’ambiance de travail dans votre entreprise.
Quelles que soient les stratégies que vous mettrez en œuvre pour réduire le burn-out dans votre organisation, vous avez tout intérêt à commencer par comprendre ce que vos employés pensent de leur environnement de travail. SurveyMonkey met à votre disposition des modèles de sondage et plusieurs produits personnalisables qui vous aideront à combattre le burn-out dans votre entreprise.
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