Modèle d’évaluation des employés : progression, impact et objectifs (PIO)

L’heure est venue de repenser les évaluations annuelles des employés. Une étude menée par nos soins montre que ces évaluations ne sont pas organisées régulièrement, se concentrent trop sur les performances passées et ne servent pas leur objectif premier : aider les employés à s’améliorer ou à s’épanouir. C’est pourquoi SurveyMonkey a conçu un nouveau système destiné à aider les employés à développer leurs compétences et à faire progresser leur carrière. 

Les PIO (acronyme de Progression, Impact et Objectifs) sont des entretiens trimestriels organisés par SurveyMonkey entre les employés et leurs responsables, afin de discuter de l’impact ou de l’influence de chaque employé sur les produits, l’équipe ou la culture de l’entreprise, des pistes à explorer pour maximiser cet impact et des objectifs professionnels à atteindre au cours du trimestre suivant. 

Mais surtout, les PIO sont des discussions menées par les employés. Ainsi, l’entretien s’apparente davantage à une conversation sur les points positifs et les axes d’amélioration qu’à une évaluation des performances.

La plupart des employés que nous avons interrogés se sont sentis à l’aise dans ce rôle, en particulier ceux qui ont utilisé notre modèle à six questions ci-dessous pour orienter la conversation. Envoyez ce sondage à vos employés afin qu’ils le remplissent à l’avance, puis utilisez leurs réponses pour guider l’entretien. 

Vous pourriez être surpris par les résultats de cette nouvelle approche dans votre organisation : selon notre sondage interne, 95 % des employés partagent le même avis que leurs responsables sur leur impact dans l’entreprise, tandis qu’ils sont 80 % à s’accorder sur les objectifs pour le trimestre suivant. Essayez ce modèle dans votre entreprise ou découvrez comment réinventer les évaluations professionnelles en plongeant dans l’expérience de SurveyMonkey.

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