Investir en Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : cela en vaut-il le coût ? Survey

La majorité des entreprises affirment que leur actions RSE contribuent à leur performance.

Comment les entreprises intègrent-elles aujourd'hui la RSE dans leur gestion économique et financière ?

Cette problématique est au centre de la nouvelle étude menée par Grant Thornton.

01. Votre entreprise

1.Dans quelle entreprise travaillez-vous ?(Obligatoire)

3.Quel est le titre de votre poste ?(Obligatoire)

02. Risques RSE et risques financiers

7.Avez-vous identifié des risques financiers liés à des enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux en lien avec votre chaine de valeur et votre modèle d’affaires ?(Obligatoire)

Oui, j’ai réalisé une analyse de double matérialité

Oui, via la cartographie des risques

Non, c’est en cours

Non, pas du tout

8.Dans votre entreprise, les risques environnementaux, sociaux et sociétaux sont-ils considérés comme des risques économiques à part entière ?(Obligatoire)

Oui, ils sont intégrés à la cartographie globale des risques

Oui, partiellement

Non, ils sont suivis à part

Non, pas du tout

9.Quels risques en Environnement, Social et Gouvernance (ESG) pourraient avoir un impact significatif sur votre chiffre d’affaires ou vos marges ?

(Plusieurs réponses possibles)(Obligatoire)

Événements climatiques affectant vos sites ou ceux de vos fournisseurs

Ruptures d’approvisionnement liées à des atteintes aux droits humains

Risques sociaux (santé, sécurité, climat social, pénibilité)

Risques de corruption ou de non-conformité éthique

Pressions clients ou investisseurs sur les exigences RSE

Autre (veuillez préciser)

Aucun des éléments ci-dessus

10.Si vous deviez estimer le poids économique de ces risques ESG, vous diriez :(Obligatoire)

Moins de 1 % du chiffre d’affaires

Entre 2 et 5 %

Plus de 6 %

Impossible à estimer

11.Avez-vous procédé à une analyse plus précise pour quantifier certains de vos risques ESG ?(Obligatoire)

Oui, sur l’ensemble des risques ESG significatifs

Oui, sur un nombre restreint de risques ESG

Non, car c'est trop complexe, mais j’aimerais être en capacité de le faire

Non, car ce n'est pas une priorité

03. Budgétisation et planification financière

12.Les projets à caractère environnemental, social, sociétal sont-ils intégrés dans le processus budgétaire de votre entreprise ?(Obligatoire)

Oui, avec un suivi dédié dans les investissements et les dépenses de fonctionnement

Oui, mais de manière dispersée

Non, la RSE n’est pas budgétée en tant que telle

13.Ces projets font-ils l’objet d’une analyse financière préalable (coûts, gains, risques évités, retour sur investissement) ?(Obligatoire)

Oui, systématiquement

Oui, mais de façon simplifiée

Rarement

Jamais

14.Êtes-vous en capacité d'identifier dans vos CApital EXpenditures (CAPEX) ceux qui sont liés à des enjeux RSE/ESG ?(Obligatoire)

Oui, cela est déjà réalisé

Non, mais c’est un projet en cours

Non

15.Votre entreprise applique-t-elle un prix interne du carbone* dans ses décisions d’investissement ?
* : Le prix interne du carbone est une valeur que l'entreprise se fixe volontairement pour internaliser le coût économique de ses émissions de gaz à effet de serre
(Obligatoire)

Oui, et il influence les décisions

Oui, mais sans effet réel sur les arbitrages

Non, pas encore

Non, et ce n’est pas envisagé

16.Le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (CBAM) ou les taxes carbones européennes ont-ils été pris en compte dans vos prévisions économiques ?(Obligatoire)

Oui, intégrés dans les analyses financières

Oui, mais sans chiffrage précis

Non, pas encore

Non, perçus comme sans impact

Je ne sais pas si mon entreprise est concernée

Mon entreprise n’est pas concernée

04. Pilotage et mesure de la performance

17.Les effets économiques des projets RSE sont-ils mesurés (économies, gains, risques évités, valorisation d’actifs) ?(Obligatoire)

Oui, avec des indicateurs chiffrés

Oui, mais surtout qualitatifs

Non, faute d’outils ou de méthode

Non, jugé non prioritaire

18.Les indicateurs de performance RSE sont-ils présentés aux instances de pilotage à la fois dans leurs unités d’activité et leur traduction en résultats financiers ?

Par exemple : présentation des MWh des consommations d’énergie ET traduction en équivalent k€ ; nb de jours perdus suite à des accidents du travail ET traduction en équivalent k€(Obligatoire)

Oui, consolidé au niveau du COMEX

Oui, partiellement car complexe

Non, mais prévu

Non, car non prioritaire

19.Les résultats RSE sont-ils commentés et débattus avec la même attention que les résultats financiers ?(Obligatoire)

Oui, de manière systématique

Oui, mais sans impact sur les décisions

Rarement

Jamais

05. Gouvernance et gestion des projets RSE

20.Qui décide en dernier ressort lorsqu’un projet à caractère environnemental, social ou sociétal implique un investissement significatif ?(Obligatoire)

Autre (veuillez préciser)

21.La direction financière est-elle associée au pilotage opérationnel de la RSE ?(Obligatoire)

Oui, pleinement

Oui, ponctuellement

Non, pas encore

Non, pas du tout

22.Les performances RSE influencent-elles la rémunération variable du management ?(Obligatoire)

Oui, de manière significative

Oui, symboliquement

Non, pas encore

Non

23.Les critères RSE sont-ils intégrés dans :

(Plusieurs réponses possibles)(Obligatoire)

Le plan d’investissement pluriannuel

Les critères de priorisation des projets

Les politiques d’achat ou de financement

Autre (veuillez préciser)

Aucun des éléments ci-dessus

24.Êtes-vous sollicité par vos parties prenantes qui exigent des informations sur vos risques ESG et leur quantification financière ?

(Plusieurs réponses possibles)(Obligatoire)

Actionnaires

Banques

Investisseurs

Autre (veuillez préciser)

Aucun des éléments ci-dessus

06. Création de valeur et vision long terme

25.Selon vous, la RSE contribue aujourd’hui à la valeur économique de votre entreprise par :
(Plusieurs réponses possibles)(Obligatoire)

Des économies (énergie, ressources, assurance, conformité)

Une meilleure maîtrise des risques

Une attractivité accrue (clients, talents, investisseurs)

Une amélioration du coût du capital

Une innovation ou différenciation produit

Aucun effet économique tangible

Autre (veuillez préciser)

26.Si les bénéfices économiques de la RSE (coûts évités, gains, valeur d’actif) pouvaient être valorisés dans les comptes, cela changerait :(Obligatoire)

Profondément la manière de piloter la RSE

Partiellement, sur certains projets

Peu de choses

Rien

27.D’ici trois ans, vous pensez que la RSE sera :(Obligatoire)

Un axe de pilotage intégré à la gestion financière

Une exigence réglementaire encadrée

Un avantage concurrentiel majeur

Un sujet périphérique au business

28.Quelle est la décision RSE la plus rentable que votre entreprise ait prise ?

29.Quelle est la plus grande difficulté à intégrer la RSE dans vos outils de gestion ?

30.Quelle serait, selon vous, la preuve la plus crédible que la RSE crée (ou protège) de la valeur financière ?

31.Accepteriez-vous que vous prenions contact avec vous par email pour obtenir plus de détails sur vos réponses ? (Obligatoire)

Oui

Non

32.Accepteriez-vous d’être contacté afin d’être interviewé sur votre vision et d'être cité lors de la publication de l’étude ?(Obligatoire)

Oui

Non

07. Vos coordonnées

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