Sondage d’évaluation de l'impact de la COVID-19 sur les activités logistiques des entreprises québécoises

* Sondage ouvert jusqu'au 29 mai 2020 *

Le présent questionnaire cherche à évaluer la situation actuelle des opérations logistiques des organisations québécoises, dans le but d’identifier vos besoins en aide technique, recherche appliquée et en formation en lien avec la chaîne logistique et vous accompagner dans cette période de crise en bénéficiant des différents programmes de subvention offerts aux niveaux provincial et fédéral pour soutenir l’économie.

Ce questionnaire est mené par l’Institut d’innovation en logistique du Québec, un Centre Collégial de Transfert Technologique en logistique affilié au Cégep André-Laurendeau.

Si vous souhaitez nous partager vos besoins ou vos demandes spécifiques concernant la gestion de votre chaîne logistique , n'hésitez pas à contacter Mme Luce Laporte, directrice de développement des affaires au llaporte@innovationlogistique.com

Veuillez prévoir environs 7 minutes pour répondre à ce sondage.

Nous vous remercions pour votre précieuse collaboration!

Question Title

* 1. Quel est le nom de votre entreprise ?

Question Title

* 2. Quelle est la taille de votre entreprise ?

Moins de 25 employés

De 26 et 99 employés

De 100 et 199 employés

De 200 et 249 employés

De 250 et 299 employés

De 300 et 499 employés

Plus de 500 employés

Question Title

* 3. Depuis combien d’années votre entreprise exerce-t-elle ses activités?

Moins de 2 ans

Entre 2 et 5 ans

Entre 6 et 9 ans

Entre 10 et 19 ans

Entre 20 et 29 ans

Entre 30 et 49 ans

50 ans ou plus

Je ne sais pas

Question Title

* 4. Dans quelle région du Québec votre entreprise est-elle située?

Bas-Saint-Laurent

Saguenay-Lac-Saint-Jean

Capitale-Nationale

Mauricie

Estrie

Montréal

Outaouais

Abitibi-Témiscamingue

Côte-Nord

Nord-du-Québec

Gaspésie/Îles-de-la-Madeleine

Chaudière-Appalaches

Laval

Lanaudière

Laurentides

Montérégie

Centre-du-Québec

Question Title

* 5. Quel est le domaine d’activité de votre entreprise ?

Administrations publiques

Agroalimentaire

Construction

Commerce de détail

Commerce de gros

Fabrication

Transport, logistique, entreposage

Soins de santé et assistance sociale

Autre (veuillez préciser)

Question Title

* 6. Quel est votre rôle au sein de votre entreprise?

PDG / Exécutif

Directeur / Gestionnaire de département

Superviseur

Chargé de projets

Autre (veuillez préciser)

Question Title

* 7. Votre département est-il relié aux opérations logistiques?

Oui ; Approvisionnement /Achats

Oui ; Production

Oui; Entrepôt

Oui ; Distribution

Oui ; Transport

Non ; Veuillez identifier votre département

Question Title

* 8. Dans quelle mesure les opérations logistiques sont affectées ?

Arrêtées

Ralenties

Accélérées

Adaptées pour respecter les mesures gouvernementales

Aucune affectation

Autre (veuillez préciser)

Question Title

* 9. Quelles sont les activités logistiques qui sont les plus affectées par la crise COVID-19 dans votre entreprise au niveau des approvisionnements /achats ?

Disponibilité/Relations avec les fournisseurs

Disponibilité/Qualité des matières premières

Délais de réception des matières premières

Outils de planification (progiciels, applications, plateformes technologiques)

Lois et réglementations pour l’importation

Aucun

S/O

Autre (veuillez préciser)

Question Title

* 10. Quelles sont les activités logistiques qui sont les plus affectées par la crise COVID-19 dans votre entreprise au niveau de la production ?

Baisse de la capacité de production

Hausse de la capacité de production

Pénurie de la main d’œuvre

Maintenance des équipements

Technologies numériques

Outils de contrôle et de suivi

Aménagement des espaces physiques de travail

Aucun

S/O

Autre (veuillez préciser)

Question Title

* 11. Quelles sont les activités logistiques qui sont les plus affectées par la crise COVID-19 dans votre entreprise au niveau l'entrepôt ?

Réception

Manutention (Équipements, procédures)

Préparation de commandes

Expédition

Ressources matérielles (outils technologiques, équipements, progiciels)

Technologies numériques

Outils de contrôle et de suivi

Pénurie de la main d’œuvre

Aménagement des espaces physiques de travail

Espace physique

Aucun

S/O

Autre (veuillez préciser)

Question Title

* 12. Quelles sont les activités logistiques qui sont les plus affectées par la crise COVID-19 dans votre entreprise au niveau de la distribution et du transport

Délais de livraison plus longs

Disponibilité de ressources humaines (pénurie)

Disponibilité d’équipements de manutention

Disponibilité d’équipements : véhicules et pièces de rechange

Restriction et interdictions de circulation

Réduction du nombre de fournisseurs de services de transport

Lois et réglementations pour l’exportation

Aucune

S/O

Autre (veuillez préciser)

Question Title

* 13. Comment votre entreprise a agi dernièrement pour faire face aux impacts du COVID19 au niveau logistique?

A créé un comité spécial à l’interne pour designer des stratégies et des mesures de contingence

A laissé chaque gestionnaire créer de façon indépendante des stratégies pour leurs départements

Les décisions ont été prises par le PDG

A pris des mesures de distanciation physique

Étudie des scénarios et propositions de technologies de distanciation physique applicable à notre environnement

A mandaté une organisation externe afin d’obtenir de l’aide pour la gestion de la crise

Aucune décision/changement n’a été mis en place.

Autres mesures (veuillez préciser)

Question Title

* 14. Quelles sont vos priorités actuelles pour faire face aux changements causés par la pandémie?
(1 étant pas prioritaire et 5 très prioritaire)

	1 (pas prioritaire)	2	3	4	5 (très prioritaire)
Formation en bonnes pratiques logistiques (en ligne)	Formation en bonnes pratiques logistiques (en ligne) 1 (pas prioritaire)	Formation en bonnes pratiques logistiques (en ligne) 2	Formation en bonnes pratiques logistiques (en ligne) 3	Formation en bonnes pratiques logistiques (en ligne) 4	Formation en bonnes pratiques logistiques (en ligne) 5 (très prioritaire)
Optimisation de processus logistiques	Optimisation de processus logistiques 1 (pas prioritaire)	Optimisation de processus logistiques 2	Optimisation de processus logistiques 3	Optimisation de processus logistiques 4	Optimisation de processus logistiques 5 (très prioritaire)
Implantation de technologies numériques (systèmes de gestion de transport et entreposage)	Implantation de technologies numériques (systèmes de gestion de transport et entreposage) 1 (pas prioritaire)	Implantation de technologies numériques (systèmes de gestion de transport et entreposage) 2	Implantation de technologies numériques (systèmes de gestion de transport et entreposage) 3	Implantation de technologies numériques (systèmes de gestion de transport et entreposage) 4	Implantation de technologies numériques (systèmes de gestion de transport et entreposage) 5 (très prioritaire)
Création de nouveaux modèles d’affaires (approvisionnement, relocalisation de la production, vente)	Création de nouveaux modèles d’affaires (approvisionnement, relocalisation de la production, vente) 1 (pas prioritaire)	Création de nouveaux modèles d’affaires (approvisionnement, relocalisation de la production, vente) 2	Création de nouveaux modèles d’affaires (approvisionnement, relocalisation de la production, vente) 3	Création de nouveaux modèles d’affaires (approvisionnement, relocalisation de la production, vente) 4	Création de nouveaux modèles d’affaires (approvisionnement, relocalisation de la production, vente) 5 (très prioritaire)
Élaboration d’un plan de continuité des opérations	Élaboration d’un plan de continuité des opérations 1 (pas prioritaire)	Élaboration d’un plan de continuité des opérations 2	Élaboration d’un plan de continuité des opérations 3	Élaboration d’un plan de continuité des opérations 4	Élaboration d’un plan de continuité des opérations 5 (très prioritaire)
Évaluation de nouvelles opportunités d’affaires	Évaluation de nouvelles opportunités d’affaires 1 (pas prioritaire)	Évaluation de nouvelles opportunités d’affaires 2	Évaluation de nouvelles opportunités d’affaires 3	Évaluation de nouvelles opportunités d’affaires 4	Évaluation de nouvelles opportunités d’affaires 5 (très prioritaire)
Réaménagement des espaces de travail (usine et bureaux) et des flux	Réaménagement des espaces de travail (usine et bureaux) et des flux 1 (pas prioritaire)	Réaménagement des espaces de travail (usine et bureaux) et des flux 2	Réaménagement des espaces de travail (usine et bureaux) et des flux 3	Réaménagement des espaces de travail (usine et bureaux) et des flux 4	Réaménagement des espaces de travail (usine et bureaux) et des flux 5 (très prioritaire)
Réaménagement de l’entrepôt	Réaménagement de l’entrepôt 1 (pas prioritaire)	Réaménagement de l’entrepôt 2	Réaménagement de l’entrepôt 3	Réaménagement de l’entrepôt 4	Réaménagement de l’entrepôt 5 (très prioritaire)
Mise en place de la stratégie de vente en ligne	Mise en place de la stratégie de vente en ligne 1 (pas prioritaire)	Mise en place de la stratégie de vente en ligne 2	Mise en place de la stratégie de vente en ligne 3	Mise en place de la stratégie de vente en ligne 4	Mise en place de la stratégie de vente en ligne 5 (très prioritaire)
Augmentation de la R&D (projets de recherche, innovation technologique, etc.)	Augmentation de la R&D (projets de recherche, innovation technologique, etc.) 1 (pas prioritaire)	Augmentation de la R&D (projets de recherche, innovation technologique, etc.) 2	Augmentation de la R&D (projets de recherche, innovation technologique, etc.) 3	Augmentation de la R&D (projets de recherche, innovation technologique, etc.) 4	Augmentation de la R&D (projets de recherche, innovation technologique, etc.) 5 (très prioritaire)
Miser sur des technologies propres et le développement durable	Miser sur des technologies propres et le développement durable 1 (pas prioritaire)	Miser sur des technologies propres et le développement durable 2	Miser sur des technologies propres et le développement durable 3	Miser sur des technologies propres et le développement durable 4	Miser sur des technologies propres et le développement durable 5 (très prioritaire)
Analyse des scénarios d’automatisation	Analyse des scénarios d’automatisation 1 (pas prioritaire)	Analyse des scénarios d’automatisation 2	Analyse des scénarios d’automatisation 3	Analyse des scénarios d’automatisation 4	Analyse des scénarios d’automatisation 5 (très prioritaire)
Autres (Veuillez préciser en commentaires)	Autres (Veuillez préciser en commentaires) 1 (pas prioritaire)	Autres (Veuillez préciser en commentaires) 2	Autres (Veuillez préciser en commentaires) 3	Autres (Veuillez préciser en commentaires) 4	Autres (Veuillez préciser en commentaires) 5 (très prioritaire)

Autre (veuillez préciser)

Question Title

* 15. Sur une échelle de 1 à 10, comment évaluez-vous vos besoins en formation en lien avec la chaîne logistique?
(1 étant très faibles et 10 très élevés )

Effacer

i We adjusted the number you entered based on the slider’s scale.

Question Title

* 16. Parmi ces formations, lesquelles seraient bénéfiques pour votre organisation?

La gestion des stocks

La gestion d’entrepôt

La gestion des approvisionnement et le choix des fournisseurs

Bâtir une chaîne logistique locale et verte

L’amélioration continue (Lean Manufacturing)

La livraison du dernier kilomètre

L’externalisation des préparation des commandes (3PL, 4PL)

L’optimisation des routes et des flux

L’intégration de l’économie circulaire dans ma chaîne logistique

La transformation numérique – choix d’un nouveau ERP, WMS, TMS

La transition énergétique pour une logistique verte

Les défis de la e-Logistique (ou la logistique du commerce électronique)

L’automatisation des processus et des procédés

La distanciation physique en milieu manufacturier

L’intégration des technologies d’intelligence artificielle pour la prédiction de la demande

Autre (veuillez préciser)

Question Title

* 17. Seriez-vous disponible (ou quelqu’un d’autre de votre organisme) pour entamer des démarches d’analyse et optimisation des activités logistiques de votre entreprise à distance?

Oui

Non

Question Title

* 18. Si vous acceptez que nous vous contacterons, veuillez nous fournir une adresse courriel et un numéro de téléphone pour vous rejoindre

Adresse courriel

Téléphone

Question Title

* 19. Vous pouvez nous fournir vos remarques et commentaires dans la section ci-dessous

Merci de votre participation!

Pour terminer le questionnaire cliquez sur le bouton «Terminé »

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* 1. Quel est le nom de votre entreprise ?

Question Title

* 2. Quelle est la taille de votre entreprise ?

Question Title

* 3. Depuis combien d’années votre entreprise exerce-t-elle ses activités?

Question Title

* 4. Dans quelle région du Québec votre entreprise est-elle située?

Question Title

* 5. Quel est le domaine d’activité de votre entreprise ?

Question Title

* 6. Quel est votre rôle au sein de votre entreprise?

Question Title

* 7. Votre département est-il relié aux opérations logistiques?

Question Title

* 8. Dans quelle mesure les opérations logistiques sont affectées ?

Question Title

* 9. Quelles sont les activités logistiques qui sont les plus affectées par la crise COVID-19 dans votre entreprise au niveau des approvisionnements /achats ?

Question Title

* 10. Quelles sont les activités logistiques qui sont les plus affectées par la crise COVID-19 dans votre entreprise au niveau de la production ?

Question Title

* 11. Quelles sont les activités logistiques qui sont les plus affectées par la crise COVID-19 dans votre entreprise au niveau l'entrepôt ?

Question Title

* 12. Quelles sont les activités logistiques qui sont les plus affectées par la crise COVID-19 dans votre entreprise au niveau de la distribution et du transport

Question Title

* 13. Comment votre entreprise a agi dernièrement pour faire face aux impacts du COVID19 au niveau logistique?

Question Title

* 14. Quelles sont vos priorités actuelles pour faire face aux changements causés par la pandémie? (1 étant pas prioritaire et 5 très prioritaire)

Question Title

* 15. Sur une échelle de 1 à 10, comment évaluez-vous vos besoins en formation en lien avec la chaîne logistique? (1 étant très faibles et 10 très élevés )

Question Title

* 16. Parmi ces formations, lesquelles seraient bénéfiques pour votre organisation?

Question Title

* 17. Seriez-vous disponible (ou quelqu’un d’autre de votre organisme) pour entamer des démarches d’analyse et optimisation des activités logistiques de votre entreprise à distance?

Question Title

* 18. Si vous acceptez que nous vous contacterons, veuillez nous fournir une adresse courriel et un numéro de téléphone pour vous rejoindre

Question Title

* 19. Vous pouvez nous fournir vos remarques et commentaires dans la section ci-dessous Merci de votre participation!*Pour terminer le questionnaire cliquez sur le bouton «Terminé »*

* Sondage ouvert jusqu'au 29 mai 2020 *

* 14. Quelles sont vos priorités actuelles pour faire face aux changements causés par la pandémie?
(1 étant pas prioritaire et 5 très prioritaire)

* 15. Sur une échelle de 1 à 10, comment évaluez-vous vos besoins en formation en lien avec la chaîne logistique?
(1 étant très faibles et 10 très élevés )

* 19. Vous pouvez nous fournir vos remarques et commentaires dans la section ci-dessous

Merci de votre participation!

Pour terminer le questionnaire cliquez sur le bouton «Terminé »