Quand un diagnostic de maturité organisationnelle devient-il indispensable?

Voici un questionnaire qui vous donnera la réponse.

Un diagnostic organisationnel questionnera toutes les sphères d'activité de votre organisation, identifiera avec précision ses forces et ses faiblesses et vous indiquera par où il faut commencer!

Répondez à ces questions pour savoir si vous en avez réellement besoin.

Question Title

* 1. Connaissez-vous les forces et faiblesses de votre organisation?

Pas du tout

Un peu

Je crois que oui

Assez bien

Oui, avec précision

Question Title

* 2. Savez-vous si ces forces et faiblesses sont les mêmes partout dans votre organisation?

Aucune idée

Probablement

Oui, dans certains cas

Oui, dans plusieurs secteurs précis

Les forces et faiblesses ont été analysées dans tous les secteurs

Question Title

* 3. Selon vous, est-ce que vos supérieures et supérieurs immédiats connaissent les forces et faiblesses de votre organisation?

Pas du tout

Un peu

Je crois que oui

En grande partie

Oui, assurément

Question Title

* 4. Des groupes de travail ou un comité d'amélioration continue travaillent-ils actuellement à rehausser la qualité de votre organisation?

Non

Probablement pas

Peut-être, mais sans grands résultats

Oui, bien que lentement

Oui, avec grand succès

Question Title

* 5. Un plan stratégique a-t-il identifié des actions priorisées à court, moyen et long terme visant l'amélioration de l'organisation?

Non

Je ne sais pas

Oui, mais il n'est pas appliqué

Oui, il est appliqué partiellement

Oui, avec grand succès

Question Title

* 6. Selon vous, le statu quo est-il une menace pour l'organisation? Ne rien faire risque-t-il de conduire l'organisation à sa perte à moyen ou long terme?

Oui, assurément

Probablement à long terme

Peut-être

Probablement pas

Non, l'avenir de l'organisation est assuré à long terme

Question Title

* 7. Vous connaissez très bien ce qui cloche et vous savez assez bien ce qui devrait être fait. Quand vous en parlez à vos collègues ou à vos supérieures et supérieurs immédiats, quelles sont leurs réactions?

Pour eux, tout va bien

Ils comprennent mal votre insistance

Ils comprennent, mais ne savent pas quoi faire

Malgré leurs efforts, la situation ne change pas

Vous les convainquez de l'urgence d'agir

Question Title

* 8. Lorsque votre organisation fait face à des problématiques internes, est-ce que les membres du personnel et de la direction réussissent à convaincre les décideures et les décideurs de l’importance d’agir?

Très rarement

Parfois

Ils comprennent, mais n'agissent pas

Ils comprennent, mais ne débloquent pas les fonds suffisants

Oui, la plupart du temps et la direction fait alors tout pour que les choses s'améliorent

Question Title

* 9. Coordonnées

Facultativement, si vous désirez qu'on vous contacte à propos de notre démarche de planification stratégique ou de nos diagnostics de climat de travail ou de maturité organisationnelle, entrez vos coordonnées ci-dessous.

Nom

Organisation

Ville/Localité

Courriel

Numéro de téléphone

En appuyant sur le bouton ci-dessous, vous obtiendrez les résultats de ce quiz.

Il nous fera plaisir de vous indiquer quel genre de diagnostic (voire même un audit) serait le plus approprié pour votre organisation. Nous vous invitons à consulter les documents suivants pour voir de plus près nos méthodes de travail:

Maturité³⁶⁰ (Complet ou Autodiagnostic)
Rapport d'analyse de Maturité³⁶⁰
Rapport de l'autodiagnostic

Si vous êtes un OBNL, nous vous invitons à considérer l'utilisation de OBNL³⁶⁰. Un outils spécifiquement conçu pour analyser les risques et la maturité de votre organisation!

À bientôt,

Groupe Larsen
www.groupelarsen.com
info@groupelarsen.com

Question Title

* 1. Connaissez-vous les forces et faiblesses de votre organisation?

Question Title

* 2. Savez-vous si ces forces et faiblesses sont les mêmes partout dans votre organisation?

Question Title

* 3. Selon vous, est-ce que vos supérieures et supérieurs immédiats connaissent les forces et faiblesses de votre organisation?

Question Title

* 4. Des groupes de travail ou un comité d'amélioration continue travaillent-ils actuellement à rehausser la qualité de votre organisation?

Question Title

* 5. Un plan stratégique a-t-il identifié des actions priorisées à court, moyen et long terme visant l'amélioration de l'organisation?

Question Title

* 6. Selon vous, le statu quo est-il une menace pour l'organisation? Ne rien faire risque-t-il de conduire l'organisation à sa perte à moyen ou long terme?

Question Title

* 7. Vous connaissez très bien ce qui cloche et vous savez assez bien ce qui devrait être fait. Quand vous en parlez à vos collègues ou à vos supérieures et supérieurs immédiats, quelles sont leurs réactions?

Question Title

* 8. Lorsque votre organisation fait face à des problématiques internes, est-ce que les membres du personnel et de la direction réussissent à convaincre les décideures et les décideurs de l’importance d’agir?

Question Title

* 9. CoordonnéesFacultativement, si vous désirez qu'on vous contacte à propos de notre démarche de planification stratégique ou de nos diagnostics de climat de travail ou de maturité organisationnelle, entrez vos coordonnées ci-dessous.

* 9. Coordonnées

Facultativement, si vous désirez qu'on vous contacte à propos de notre démarche de planification stratégique ou de nos diagnostics de climat de travail ou de maturité organisationnelle, entrez vos coordonnées ci-dessous.