Quel avenir pour la Fonction Publique à horizon 2035-2050? Survey

I . Qui êtes-vous ? (L’anonymat de vos réponses est préservé et toute tentative de réidentification prohibée)

1.Vous êtes ...(Obligatoire)

Un homme

Une femme

Ne souhaite pas répondre à cette question

3.Votre secteur d'activité principal est ...(Obligatoire)

Autre (veuillez préciser)

II . Les agents publics et le service public

5.Quelles sont selon vous les évolutions majeures auxquelles la fonction publique dans son ensemble doit se préparer ? (Choix multiples – maximum 3)(Obligatoire)

Transition démographique

Place des usagers

Déploiement de l’Intelligence Artificielle

Capacités de résilience et organisation de de crise

Autre (300 caractères maximum)

7.Selon vous, comment le statut général de la fonction publique devra-t-il évoluer à horizon 2050 ? (plusieurs réponses possibles)(Obligatoire)

Entamer un retour vers une diminution du nombre de contractuels

Être largement préservé dans ses règles et son esprit actuels

Aller vers une unification croissante des corps/statuts (ex : fusion administrateur de l’Etat et administrateur territorial)

Evoluer vers un système majoritairement contractuel

Être remplacé par un système entièrement contractuel

Aucun des éléments ci-dessus

III. Egalité et diversité dans la fonction publique

8.Quelles sont, selon vous, les voies à privilégier en matière de diversification des origines sociales et territoriales des agents de la fonction publique au cours de leur carrière d’ici 2050 ? (Plusieurs réponses possibles)(Obligatoire)

Augmenter le nombre de places dans les procédures de tour extérieur (administrateurs de l’Etat, magistrats administratifs, etc.)

Conforter la voie d'entrée à l'INSP par le concours interne

Valoriser les expériences locales dans l’avancement de carrière

Mettre en œuvre des cycles de préparation aux concours et promotions accessibles pendant le service

Proposer davantage de formations longues financées en milieu de carrière

Mettre en œuvre des actions de mentorat systématiques

Autres pistes que vous proposeriez

9.Comment évaluez-vous les efforts en matière d’égalité femme-homme conduits jusqu’à présent dans la fonction publique?(Obligatoire)

10.Faut-il selon vous renforcer les actions en faveur de l’égalité femmes-hommes dans la fonction publique ?(Obligatoire)

Oui

Non

Ne souhaite pas répondre à cette question

11.Si oui, quelles sont, selon vous, les voies à privilégier en matière d’égalité femme-homme des agents de la fonction publique d’ici 2050 ? (Plusieurs réponses possibles)

Développer les réseaux professionnels féminins

Mieux communiquer sur le programme « Talentueuses » et en augmenter le nombre de places (aujourd’hui 100/an)

Valoriser les congés parentaux pour les hommes autant que pour les femmes

Normaliser les horaires compatibles avec la vie familiale (comme dans les autres Etats européens)

Publier, dans chaque ministère, la mesure des écarts de rémunération f/h

Etablir des plans de convergence des rémunérations au niveau ministériel

Mesurer et publier les écarts f/h dans l’attribution des primes au niveau ministériel

Autre piste que vous proposeriez

12.Pensez-vous que la haute fonction publique devrait d’ici 2050 s’ouvrir davantage à des profils issus du secteur privé ?(Obligatoire)

13.Pensez-vous que la fonction publique européenne gagnerait à recruter un nombre significatif de fonctionnaires détachés des fonctions publiques des Etats membres ?(Obligatoire)

IV . Les agents publics et l'organisation

15.Comment caractériseriez vous la stratégie de gestion des ressources humaines de l’Etat des opérateurs interministériels (DIESE, DGAFP...) ?(Obligatoire)

Très satisfaisante — Elle répond pleinement aux enjeux et besoins identifiés

Satisfaisante — Elle couvre globalement les attentes, avec quelques limites

Insuffisante — Elle ne répond que partiellement aux besoins

Très insuffisante — Elle est largement en décalage avec les enjeux actuels

Sans opinion — Vous ne disposez pas d’éléments suffisants pour vous prononcer

16.Comment caractériseriez vous la stratégie de gestion des ressources humaines des ministères ?(Obligatoire)

Très satisfaisante — Elle répond pleinement aux enjeux et besoins identifiés

Satisfaisante — Elle couvre globalement les attentes, avec quelques limites

Insuffisante — Elle ne répond que partiellement aux besoins

Très insuffisante — Elle est largement en décalage avec les enjeux actuels

Sans opinion — Vous ne disposez pas d’éléments suffisants pour vous prononcer

17.Selon vous, comment évoluera la relation des agents publics au travail d’ici 2050 ? (Plusieurs réponses possibles)(Obligatoire)

Attente accrue d’autonomie

Recherche de sens renforcée

Mobilité professionnelle (autre ministère, déconcentré, opérateur, etc.) plus fréquente

Moindre fidélité institutionnelle

Attente d’un meilleur équilibre vie pro/vie perso

Individualisation des carrières

Autre (veuillez préciser)

18.Quelle est, selon vous, la principale fragilité de la fonction publique face aux grands bouleversements auxquels elle sera confrontée (démographie climat, technologie, géopolitique, etc.) ?(Obligatoire)

19.Quelle(s) réforme(s) ou évolution(s) vous semblerai(en)t prioritaire(s) pour préparer la fonction publique à ces bouleversements d’ici respectivement 2035 et 2050 ?(Obligatoire)

Merci de votre participation à ce questionnaire !