Planification stratégique 2020-2026

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Le Collège Boréal effectue présentement des consultations en vue de l’élaboration du plan stratégique qui le guidera entre 2020 et 2026. Ce plan stratégique devra :

tenir compte des tendances de l’environnement ;
répondre aux besoins de la communauté et des partenaires du Collège Boréal ; et
être significatif pour les employés,

de manière à positionner le Collège Boréal pour connaître le succès pendant les 6 prochaines années.

Nous avons complété une analyse environnementale, consulté des individus et tenu plus de 20 sessions de consultation en groupe dans une dizaine de communautés. Mais notre travail n’est pas terminé. Nous voulons nous assurer de donner la parole à un nombre maximal de personnes.

Si vous vous intéressez au Collège Boréal et n’avez pas encore eu l’occasion de contribuer, ce sondage est pour vous. Il reflète les résultats de nos efforts jusqu’à présent, tout en vous offrant des occasions d’ajouter un grain de sel personnalisé.

Le sondage ne devrait pas prendre plus de 10 minutes à compléter. Nous ne recueillons aucune information personnelle et les résultats sont complètement anonymes.

Merci beaucoup pour votre contribution aux orientations stratégiques du Collège Boréal !

Question Title

* 1. Quelle est votre vision pour le Collège Boréal d’ici 2026 ? Quels énoncés reflètent mieux le succès du Collège à la fin du prochain plan stratégique ? Veuillez sélectionner quatre (4) énoncés.

Le Collège Boréal offre une gamme de programmes spécialisés qui répondent aux besoins des marchés d’emploi des collectivités qu’il dessert.

Le Collège Boréal offre au moins 50 % de ses programmes en ligne et la possibilité de débuter un programme à des moments autres que septembre et janvier.

Chaque campus du Collège Boréal est spécialisé dans un ou plusieurs domaines, et la ou les spécialisation(s) répondent aux besoins locaux et misent sur les forces locales.

Lorsqu’on parle du Collège Boréal, la majorité des gens dans les collectivités desservies par le Collège savent que c’est un collège communautaire de langue française où l’on offre une formation et des services de qualité et peuvent nommer deux ou trois programmes ou services pour lequel le collège est connu dans la collectivité.

Chaque programme offert au Collège Boréal est articulé avec un ou des programme(s) universitaire(s).

Le Collège Boréal jouit d’une excellente réputation dans le monde de la Francophonie internationale et attire de plus en plus d’étudiants de partout au monde.

Les services de base (par exemple le registrariat, l’aide financière, les services de santé) ainsi qu’une vie collégiale dynamique sont présents dans tous les campus ayant plus de 25 étudiants.

Autre:

Question Title

* 2. Veuillez identifier les trois (3) plus grandes forces du Collège Boréal :

accessibilité/réseau pan-provincial

service personnalisé

personnel qualifié et dévoué à la réussite des client.e.s et des étudiant.e.s

gamme de services diversifiés

qualité assurée

environnement francophone qui prépare les gens pour un marché de l’emploi bilingue

Autre:

Question Title

* 3. Veuillez identifier les trois (3) choses que le Collège Boréal doit améliorer en priorité :

la visibilité du Collège : on le connaît mal et on ne sait pas ce qui s’y passe

les liens entre l’offre de programmes et les besoins locaux

on ne peut que débuter nos études en septembre et, pour quelques programmes, en janvier

la gamme de services disponibles (registrariat, services d’appui, infirmerie, sports, garderies, cafétérias, etc.) dans les campus à l’extérieur de Sudbury est limitée

on ne connaît pas assez les avantages d’étudier à Boréal : capacité de travailler en français et en anglais, Garantie Boréal, etc.

l’expérience varie trop d’un site à l’autre

Autre:

Question Title

* 4. Quels devraient être les dossiers prioritaires du Collège Boréal au cours des 2-3 prochaines années afin de lui permettre d’atteindre votre vision souhaitée pour 2026 ? Veuillez sélectionner quatre (4) énoncés.

développer une offre de programmes axée sur les besoins actuels et émergents des marchés de l’emploi global, national, provincial et locaux

élaborer des stratégies de recrutement et de marketing qui permettent de connaître Boréal à fond, ainsi que tous les avantages d’y étudier

mettre en place des partenariats communautaires stratégiques qui reflètent la diversité des emplacements du Collège Boréal

mettre plus d’accent sur les apprentissages et les métiers

améliorer l’offre de cours et de programmes en ligne

explorer de nouvelles sources d’étudiants et de clients (adultes, international, finissants de programmes d’immersion)

développer des spécialisations locales dans chaque collectivité desservie par Boréal afin de concentrer les efforts et assurer la pérennité des campus régionaux

assurer la viabilité financière du collège pour permettre de mieux répondre aux besoins des partenaires

Autre: