Management par le Care

Comment engager les collaborateurs dans un monde hybride en déployant Self, Team & Planet CARE?

Merci pour le temps que vous nous accordez en remplissant ce questionnaire. Nous posons l'hypothèse que pour prendre soin de son équipe et de la planète, il faut commencer par prendre soin de soi. Aussi, nous développons un modèle d'engagement autour du "Self Care", "Team Care" et "Planet Care". Cette enquête va nous aider à améliorer ce modèle.

Les résultats seront partagés dans la newsletter : http://ceciledejoux.com

MERCI !

Cécile Dejoux, Professeur des universités au Cnam & ESCP BS, directrice de l'observatoire du futur du travail et du management, le Learning Lab Human Change

Question Title

* 1. Quel est le nom de votre entreprise ?

Question Title

* 2. Quel est votre métier ?

Question Title

* 3. Pouvez-vous collaborer à des projets transversaux au sein de votre entreprise ?

oui

non

Question Title

* 4. Si la réponse est oui, généralement, font ils appel au volontariat ?

oui

non

Question Title

* 5. Pour vous, quels sont les éléments qui favorisent votre engagement dans une équipe ou une communauté ?

	Pas du tout d'accord	Pas d'accord	neutre	d'accord	Tout à fait d'accord
Le fait que chacun ait un rôle dans l'équipe ou la communauté	Le fait que chacun ait un rôle dans l'équipe ou la communauté Pas du tout d'accord	Le fait que chacun ait un rôle dans l'équipe ou la communauté Pas d'accord	Le fait que chacun ait un rôle dans l'équipe ou la communauté neutre	Le fait que chacun ait un rôle dans l'équipe ou la communauté d'accord	Le fait que chacun ait un rôle dans l'équipe ou la communauté Tout à fait d'accord
Le rappel des règles essentielles	Le rappel des règles essentielles Pas du tout d'accord	Le rappel des règles essentielles Pas d'accord	Le rappel des règles essentielles neutre	Le rappel des règles essentielles d'accord	Le rappel des règles essentielles Tout à fait d'accord
La co-construction par les membres de l'équipe ou de la communauté de routines	La co-construction par les membres de l'équipe ou de la communauté de routines Pas du tout d'accord	La co-construction par les membres de l'équipe ou de la communauté de routines Pas d'accord	La co-construction par les membres de l'équipe ou de la communauté de routines neutre	La co-construction par les membres de l'équipe ou de la communauté de routines d'accord	La co-construction par les membres de l'équipe ou de la communauté de routines Tout à fait d'accord
Que chacun soit reconnu individuellement pour son apport au collectif	Que chacun soit reconnu individuellement pour son apport au collectif Pas du tout d'accord	Que chacun soit reconnu individuellement pour son apport au collectif Pas d'accord	Que chacun soit reconnu individuellement pour son apport au collectif neutre	Que chacun soit reconnu individuellement pour son apport au collectif d'accord	Que chacun soit reconnu individuellement pour son apport au collectif Tout à fait d'accord
La co-construction de princioes sur le resptect	La co-construction de princioes sur le resptect Pas du tout d'accord	La co-construction de princioes sur le resptect Pas d'accord	La co-construction de princioes sur le resptect neutre	La co-construction de princioes sur le resptect d'accord	La co-construction de princioes sur le resptect Tout à fait d'accord

Question Title

* 6. En termes d'organisation du travail d'équipe, avez-vous des bonnes pratiques données par l'entreprise pour travailler collaborativement ?

oui

non

si Oui lesquelles

Question Title

* 7. Selon votre expérience, CITEZ AU MOINS 3 ROUTINES qui fonctionnent bien et que vous recommandez, pour travailler dans un projet ou dans une communauté professionnelle (par exemple fixer des réunions hebdo) ?

Question Title

* 8. Selon votre expérience, CITEZ AU MOINS 3 ROLES qui sont endossés par les membres du groupe projet ou de la communauté (hors expertise énoncées dans une fiche de poste, par exemple le gardien du temps, celui qui organise les réunions, etc.) ?

Question Title

* 9. Selon votre expérience, CITEZ AU MOINS 3 REGLES de l'entreprise, qui posent le cadre du travail collaboratif au sein d'un projet ou d'une communauté et auxquelles on ne peut pas déroger (par exemple protéger les informations confidentielles) ?

Question Title

* 10. Selon votre expérience, CITEZ AU MOIUNS 3 FACONS DE RECONNAITRE l'engagement d'un collaborateur à un projet ou une communauté (par exemple en créant l'employé du mois) ?

Question Title

* 11. Selon vous, CITEZ AU MOINS 3 REGLES DE RESPECT qui vous semblent essentielles
pour travailler collaborativement dans un projet ou une communauté (en présentiel et à distance, par exemple éteindre son téléphone, donner la parole à tour de rôle, etc.) ?

Question Title

* 12. Vous sentez vous plus engagé(e) qu'avant la pandémie (2020) ? Chosissez une réponse

votre niveau d'engagement est plus faible

votre niveau d'engagement est plus fort

votre niveau d'engagement est identique

vous ne savez pas

Question Title

* 13. Citez les trois sources d'engagement les plus importantes pour vous (ce qui vous donne envie de venir au travail/de travailler pour votre organisation)

vous appréciez vos collègues

vous vous sentez respecté(e)

vous avez du pouvoir

vous savez que vous pouvez progresser

votre rémunération est très intéressante

vous appréciez les conditions de travail

vous aimez l'autonomie qui vous ait accordée

vous aimez les responsabilités que vous endossez

vous aimez travailler avec votre manager

vous savez que vous êtes bien formé(e) et que vous restez employable

votre travail est près de chez vous

vous appréciez particulièrement la région géographique dans laquelle vous vivez

vous pouvez vous exprimer et proposer des idées

vous trouvez du sens dans votre métier

autre

Question Title

* 14. Qu'est ce qui vous grignote, vous stresse, vous épuise au travail (3 choix seulement) ?

on se sait pas qui fait quoi

absence ou manque d'autonomie

je ne peux pas prendre d'initiatives

pas de reconnaissance individuelle

trop loin de mon domicile

modification fréquente des règles et des procédures

des outils IT qui ont trop de dysfonctionnement

trop de tâches à réaliser

pas de perspectives professionnelles

pas assez de formation

mauvaise entente avec mon manager

trop d'emails

pas assez de télétravail

manque d'anticipation

trop d'urgences

réunions tardives

enchainement de réunions où je n'ai pas de valeur ajoutée

ne pas comprendre la politique et stratégie du groupe

pas suffisamment d'implication dans l'écologie et la protection de la planète

trop de différence de traitement entre les générations

difficultés de concilier vie professionnelle et privée

manque de sens

manque de collectif

mauvaise ambiance

collègues démotivés

réorganisation constante

trop de hiérarchie

déphasage entre ce qui est dit et ce qui est fait

rémunération trop basse

relations toxiques avec un ou des collègues

Question Title

* 15. Evaluez de 1 à 5 les différentes charges que vous avez au travail (1 étant une charge très faible, 5 une charge très importante)

	1	2	3	4	5
charge attentionnelle = le niveau de concentration et d'attention demandé au travail	charge attentionnelle = le niveau de concentration et d'attention demandé au travail 1	charge attentionnelle = le niveau de concentration et d'attention demandé au travail 2	charge attentionnelle = le niveau de concentration et d'attention demandé au travail 3	charge attentionnelle = le niveau de concentration et d'attention demandé au travail 4	charge attentionnelle = le niveau de concentration et d'attention demandé au travail 5
charge émotionnelle positive = joie procurée par vos relations avec vos collègues et / ou manager	charge émotionnelle positive = joie procurée par vos relations avec vos collègues et / ou manager 1	charge émotionnelle positive = joie procurée par vos relations avec vos collègues et / ou manager 2	charge émotionnelle positive = joie procurée par vos relations avec vos collègues et / ou manager 3	charge émotionnelle positive = joie procurée par vos relations avec vos collègues et / ou manager 4	charge émotionnelle positive = joie procurée par vos relations avec vos collègues et / ou manager 5
charge émotionnelle négative = stress procuré par votre manager et/ ou vos collègues	charge émotionnelle négative = stress procuré par votre manager et/ ou vos collègues 1	charge émotionnelle négative = stress procuré par votre manager et/ ou vos collègues 2	charge émotionnelle négative = stress procuré par votre manager et/ ou vos collègues 3	charge émotionnelle négative = stress procuré par votre manager et/ ou vos collègues 4	charge émotionnelle négative = stress procuré par votre manager et/ ou vos collègues 5
charge cognitive = effort déployé pour réaliser vos tâches professionnelles	charge cognitive = effort déployé pour réaliser vos tâches professionnelles 1	charge cognitive = effort déployé pour réaliser vos tâches professionnelles 2	charge cognitive = effort déployé pour réaliser vos tâches professionnelles 3	charge cognitive = effort déployé pour réaliser vos tâches professionnelles 4	charge cognitive = effort déployé pour réaliser vos tâches professionnelles 5
charge informationnelle = quantité d'informations reçues que l'on n'arrive pas à traiter, ce qui nous stresse	charge informationnelle = quantité d'informations reçues que l'on n'arrive pas à traiter, ce qui nous stresse 1	charge informationnelle = quantité d'informations reçues que l'on n'arrive pas à traiter, ce qui nous stresse 2	charge informationnelle = quantité d'informations reçues que l'on n'arrive pas à traiter, ce qui nous stresse 3	charge informationnelle = quantité d'informations reçues que l'on n'arrive pas à traiter, ce qui nous stresse 4	charge informationnelle = quantité d'informations reçues que l'on n'arrive pas à traiter, ce qui nous stresse 5
charge liée aux rôles = ambiguïté des rôles demandés ou rôles trop nombreux	charge liée aux rôles = ambiguïté des rôles demandés ou rôles trop nombreux 1	charge liée aux rôles = ambiguïté des rôles demandés ou rôles trop nombreux 2	charge liée aux rôles = ambiguïté des rôles demandés ou rôles trop nombreux 3	charge liée aux rôles = ambiguïté des rôles demandés ou rôles trop nombreux 4	charge liée aux rôles = ambiguïté des rôles demandés ou rôles trop nombreux 5
charge de travail = quantité de travail à réaliser par rapport à ce que l'on se sent capable de faire	charge de travail = quantité de travail à réaliser par rapport à ce que l'on se sent capable de faire 1	charge de travail = quantité de travail à réaliser par rapport à ce que l'on se sent capable de faire 2	charge de travail = quantité de travail à réaliser par rapport à ce que l'on se sent capable de faire 3	charge de travail = quantité de travail à réaliser par rapport à ce que l'on se sent capable de faire 4	charge de travail = quantité de travail à réaliser par rapport à ce que l'on se sent capable de faire 5
charge mentale = se sentir capable et en maîtrise pour organiser et programmer les tâches professionnelles à faire	charge mentale = se sentir capable et en maîtrise pour organiser et programmer les tâches professionnelles à faire 1	charge mentale = se sentir capable et en maîtrise pour organiser et programmer les tâches professionnelles à faire 2	charge mentale = se sentir capable et en maîtrise pour organiser et programmer les tâches professionnelles à faire 3	charge mentale = se sentir capable et en maîtrise pour organiser et programmer les tâches professionnelles à faire 4	charge mentale = se sentir capable et en maîtrise pour organiser et programmer les tâches professionnelles à faire 5

Question Title

* 16. Quand vous avez 15 minutes au travail pour vous changer les idées que faites vous ? (maximum 4 réponses)

marcher

courir

gym / sport

yoga / tai chi

jouer aux jeux vidéos ou jeu smartphone

regarder les réseaux sociaux ou surfer sur internet

écrire un message sur WhatsApp, sms à ses amis ou sa famille / téléphoner pour prendre des nouvelles

regarder une vidéo sur son smartphone

gribouiller / dessiner / peindre

faire un casse tête

rêver

faire une sieste

grignoter

prendre un thé, café, jus, autre

lire et/ou écrire

méditer

faire de l'auto hypnose

pratiquer la cohérence cardiaque (avec ou sans app)

faire de l'humour

écouter de la musique

chanter

discuter avec son équipe

aller au hasard des rencontres

discuter ou faire une activité avec des collègues ou son manager

relaxation / sophrologie / pratiques psycho-corporelles

activité religieuse (prier, lire)

développement personnel (étudier, apprentissage, écouter un MOOC)

Question Title

* 17. Est ce que dans votre journée de travail vous vous accordez 15 minutes pour faire une pause et vous changer les idées ? Choisissez une réponse

jamais, je n'ai pas le temps ou je n'en ai pas besoin

de temps en temps quand j'y pense

oui au moins 1 fois par jour

oui au moins 2 fois par jour

oui plus de 3 fois par jour

c'est fortement conseillé dans l'entreprise

c'est obligatoire dans l'entreprise

Question Title

* 18. Choisissez les actions qui vous semblent les plus performantes pour aider vos / les collaborateurs à se développer et les engager dans un projet ?

les former à la communication non violente

les former à la préparation mentale et la réduction du stress

leur donner des techniques pour développer leur attention

leur donner des techniques pour développer leur mémoire

leur apprendre à gérer leur temps / leur agenda

leur apprendre à choisir les réunions utiles

leur apprendre à se fixer des priorités et des objectifs

leur apprendre à sélectionner ce qui est utile d'apprendre et comment (apprendre à apprendre)

leur apprendre les méthodes de feedback objectif

leur apprendre l'humour

leur apprendre à travail en mode hybride

leur apprendre les méthodes d'intelligence collective et de travail en équipe

ne me concerne pas / je n'encadre

Question Title

* 19. Comment qualifiez-vous l'engagement de votre organisation pour protéger la planète (de 1 à 5, 1 étant le plus bas, 5 un engagement très fort) ?

1 (inexistant)

5 (très fort)

1 (inexistant)

5 (très fort)

Question Title

* 20. Selon votre expérience, quelles sont les 3 PRINCIPALES DIFFICULTES auxquelles vous avez été confronté lors de travaux en mode collaboratif ?

Question Title

* 21. pensez-vous que ce soit une responsabilité que l'entreprise doit endosser ?

oui

non

pas d'opinion / je ne sais pas

Question Title

* 22. Sur une échelle de 1 à 5, à quel point vous sentez-vous concerné(e) par ce sujet dans votre organisation ? (1, pas concerné, 5 très concerné)

Effacer

i We adjusted the number you entered based on the slider’s scale.

Question Title

* 23. Quels sont les outils qui vous semblent les plus performants et possible à déployer ?

rapport RSE

norme ESG ou autre

actions de participation des salariés (par exemple nettoyer les plages)

pratiquer la frugalité numérique

atelier ou actions collectives de sensibilisation

Autre (veuillez préciser)

Question Title

* 24. Que signifie pour vous l’expression « leader responsable » ?

Question Title

* 25. Quand on évoque le sujet du "leader responsable" on sous-entend qu'il cherche à concilier les enjeux économiques, sociaux et environnementaux.

oui

non

je ne sais pas

Question Title

* 26. Quelles sont selon vous LES 3 BONNES PRATIQUES d’un leader responsable ?

Question Title

* 27. Selon vous, votre manager est-il un "leader responsable" ?

oui

non

Question Title

* 28. 3. Pensez-vous que ce sujet soit une tendance fondamentale en 2023 ?

oui

non

ne sait pas / ne souhaite pas répondre

Question Title

* 29. Etes-vous ?

une femme

un homme

ne souhaite pas répondre

Question Title

* 30. Comment travaillez-vous aujourd’hui en général (une seule réponse) ?

100% en présentiel / au bureau de l'organisation

1-2 jours par semaine en télétravail et 3-4 en présentiel

3-4 jours par semaine en télétravail

100% en télétravail

comme je le souhaite

Question Title

* 31. Est-ce que le télétravail est possible au sein de votre organisation ?

oui

non

je ne sais pas

Question Title

* 32. Si le télétravail est possible au sein de votre organisation : quelle note donnez-vous à votre entreprise dans l'accompagnement au mode hybride ? (1 = un accompagnement inexistant, 10 = un excellent accompagnement)

Question Title

* 33. Quelle note donnez vous a votre manager dans son accompagnement au mode hybride (de 1-5, 1 étant la note la plus basse) ?

Question Title

* 34. À quelle tranche d’âge appartenez-vous ?

60 ans et plus

entre 50 et 59 ans

entre 40 et 49 ans

entre 30 et 39 ans

moins de 30 ans

ne souhaite pas répondre

Question Title

* 35. Êtes-vous :

en CDI

en CDD

en interim

en transition

en recherche d'emploi

fonctionnaire

autre

Question Title

* 36. Quelle est la taille de votre entreprise ?

Grande entreprise (plus de 5 000 salariés)

ETI (entre 250 à 4 999 salariés)

PME (entre 10 à 249 salariés)

TPE (moins de 10 salariés)

Etablissement public

Association

Autre

Question Title

* 37. Laquelle de ces propositions décrit le mieux votre niveau de poste ?

manager

directeur

stagiaire/alternant

membre Comex

junior

confirmé / senior

autre

Question Title

* 38. Combien encadrez-vous de personnes directement ou indirectement ?

Question Title

* 39. Où se trouve votre bureau/votre entreprise

Question Title

* 40. secteur d'activité

Question Title

* 41. Localisation de votre maison mère

Question Title

* 42. Avez-vous déjà suivi un MOOC de Cécile Dejoux ?

oui

non

en cours

Question Title

* 43. si oui, combien ?

Question Title

* 44. Avez vous aimé le MOOC ? Pourquoi

Question Title

* 45. Un grand merci pour votre temps et vos réponses

Vous pourrez avoir acces à l'étude en vous abonnant à la newsletter

Pour des ressources complémentaires,
La chaîne You Tube / playlist Care
Le MOOC "Manager par le Care pour engager ses équipes"

Management par le Care

Comment engager les collaborateurs dans un monde hybride en déployant Self, Team & Planet CARE?

Question Title

* 1. Quel est le nom de votre entreprise ?

Question Title

* 2. Quel est votre métier ?

Question Title

* 3. Pouvez-vous collaborer à des projets transversaux au sein de votre entreprise ?

Question Title

* 4. Si la réponse est oui, généralement, font ils appel au volontariat ?

Question Title

* 5. Pour vous, quels sont les éléments qui favorisent votre engagement dans une équipe ou une communauté ?

Question Title

* 6. En termes d'organisation du travail d'équipe, avez-vous des bonnes pratiques données par l'entreprise pour travailler collaborativement ?

Question Title

* 7. Selon votre expérience, CITEZ AU MOINS 3 ROUTINES qui fonctionnent bien et que vous recommandez, pour travailler dans un projet ou dans une communauté professionnelle (par exemple fixer des réunions hebdo) ?

Question Title

* 8. Selon votre expérience, CITEZ AU MOINS 3 ROLES qui sont endossés par les membres du groupe projet ou de la communauté (hors expertise énoncées dans une fiche de poste, par exemple le gardien du temps, celui qui organise les réunions, etc.) ?

Question Title

* 9. Selon votre expérience, CITEZ AU MOINS 3 REGLES de l'entreprise, qui posent le cadre du travail collaboratif au sein d'un projet ou d'une communauté et auxquelles on ne peut pas déroger (par exemple protéger les informations confidentielles) ?

Question Title

* 10. Selon votre expérience, CITEZ AU MOIUNS 3 FACONS DE RECONNAITRE l'engagement d'un collaborateur à un projet ou une communauté (par exemple en créant l'employé du mois) ?

Question Title

* 11. Selon vous, CITEZ AU MOINS 3 REGLES DE RESPECT qui vous semblent essentielles pour travailler collaborativement dans un projet ou une communauté (en présentiel et à distance, par exemple éteindre son téléphone, donner la parole à tour de rôle, etc.) ?

Question Title

* 12. Vous sentez vous plus engagé(e) qu'avant la pandémie (2020) ? Chosissez une réponse

Question Title

* 13. Citez les trois sources d'engagement les plus importantes pour vous (ce qui vous donne envie de venir au travail/de travailler pour votre organisation)

Question Title

* 14. Qu'est ce qui vous grignote, vous stresse, vous épuise au travail (3 choix seulement) ?

Question Title

* 15. Evaluez de 1 à 5 les différentes charges que vous avez au travail (1 étant une charge très faible, 5 une charge très importante)

Question Title

* 16. Quand vous avez 15 minutes au travail pour vous changer les idées que faites vous ? (maximum 4 réponses)

Question Title

* 17. Est ce que dans votre journée de travail vous vous accordez 15 minutes pour faire une pause et vous changer les idées ? Choisissez une réponse

Question Title

* 18. Choisissez les actions qui vous semblent les plus performantes pour aider vos / les collaborateurs à se développer et les engager dans un projet ?

Question Title

* 19. Comment qualifiez-vous l'engagement de votre organisation pour protéger la planète (de 1 à 5, 1 étant le plus bas, 5 un engagement très fort) ?

Question Title

* 20. Selon votre expérience, quelles sont les 3 PRINCIPALES DIFFICULTES auxquelles vous avez été confronté lors de travaux en mode collaboratif ?

Question Title

* 21. pensez-vous que ce soit une responsabilité que l'entreprise doit endosser ?

Question Title

* 22. Sur une échelle de 1 à 5, à quel point vous sentez-vous concerné(e) par ce sujet dans votre organisation ? (1, pas concerné, 5 très concerné)

Question Title

* 23. Quels sont les outils qui vous semblent les plus performants et possible à déployer ?

Question Title

* 24. Que signifie pour vous l’expression « leader responsable » ?

Question Title

* 25. Quand on évoque le sujet du "leader responsable" on sous-entend qu'il cherche à concilier les enjeux économiques, sociaux et environnementaux.

Question Title

* 26. Quelles sont selon vous LES 3 BONNES PRATIQUES d’un leader responsable ?

Question Title

* 27. Selon vous, votre manager est-il un "leader responsable" ?

Question Title

* 28. 3. Pensez-vous que ce sujet soit une tendance fondamentale en 2023 ?

Question Title

* 29. Etes-vous ?

Question Title

* 30. Comment travaillez-vous aujourd’hui en général (une seule réponse) ?

Question Title

* 31. Est-ce que le télétravail est possible au sein de votre organisation ?

Question Title

* 32. Si le télétravail est possible au sein de votre organisation : quelle note donnez-vous à votre entreprise dans l'accompagnement au mode hybride ? (1 = un accompagnement inexistant, 10 = un excellent accompagnement)

Question Title

* 33. Quelle note donnez vous a votre manager dans son accompagnement au mode hybride (de 1-5, 1 étant la note la plus basse) ?

Question Title

* 34. À quelle tranche d’âge appartenez-vous ?

Question Title

* 35. Êtes-vous :

Question Title

* 36. Quelle est la taille de votre entreprise ?

Question Title

* 37. Laquelle de ces propositions décrit le mieux votre niveau de poste ?

Question Title

* 38. Combien encadrez-vous de personnes directement ou indirectement ?

Question Title

* 39. Où se trouve votre bureau/votre entreprise

* 11. Selon vous, CITEZ AU MOINS 3 REGLES DE RESPECT qui vous semblent essentielles
pour travailler collaborativement dans un projet ou une communauté (en présentiel et à distance, par exemple éteindre son téléphone, donner la parole à tour de rôle, etc.) ?

* 45. Un grand merci pour votre temps et vos réponses

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La chaîne You Tube / playlist Care
Le MOOC "Manager par le Care pour engager ses équipes"