Aidez l’industrie à mieux comprendre la stratégie de talent, le développement du leadership et la planification de la relève dans les entreprises de portefeuille soutenues par des capitaux privés et du capital-risque. Votre contribution mettra en lumière les principales tendances de l’industrie, et nous partagerons les résultats avec tous les participants afin d’aider l’industrie, ainsi que votre organisation, à mieux performer et à stimuler le succès et la croissance de vos investissements.
*Ces résultats seront partagés de façon anonyme lors d’un Lunch&Learn en personne le 21 mai, ainsi que lors de webinaires virtuels, en partenariat avec Réseau Capital. Tous les participants auront la chance de gagner une montre Garmin Forerunner 165.

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* 1. Quels sont les principaux facteurs de succès d'un investissement ou d'un « exit » positif? (Classez par ordre d'importance)

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* 2. Lorsqu'un investissement ou un « exit » n'a pas été positif, classez les facteurs suivants par ordre d'importance:

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* 3. Quelles méthodes utilisez-vous le plus fréquemment pour recruter de nouveaux dirigeants dans vos entreprises en portefeuilles? (Classez par ordre d'importance)

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* 4. Avant une transaction ou un investissement, classez les éléments suivants en fonction du temps et des ressources financières consacrés à leur évaluation (1 étant l'élément demandant le plus d'efforts):

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* 5. Quelle est la proportion du temps consacré à l'évaluation du talent et des compétences des équipes de directions par rapport aux autres analyses (performance financière, secteur, technologie)?

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* 6. Selon votre expérience, quels éléments déclenchent le plus fréquemment un plan de succession pour un dirigeant? Classez les scénarios suivants (1 étant le plus fréquent):

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* 7. Quels outils/processus utilisez-vous pour évaluer les talents et les compétences de l'équipe de direction et sélectionner les membres du conseil d'administration de vos entreprises en portefeuille?

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* 8. Considérez-vous qu'un plan de succession bien structuré puisse permettre à une entreprise d'obtenir une prime lors d'un investissement ou d'une transaction?

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* 9. Accordez-vous une prime à une entreprise ayant un plan de succession en place lors d'un investissement?

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* 10. Lors des réunions du conseil d'administration, classez les éléments suivants selon le temps qui leur est consacré (1 étant le plus discuté):

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* 11. Lors de ces réunions, lorsque les défis liés aux talents, aux compétences et au leadership sont abordés, avez-vous l'impression qu'ils sont pris au sérieux et que des actions efficaces sont rapidement mises en place?

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* 12. Votre organisation utilise-t-elle des outils ou processus pour évaluer les talents et les compétences de l'équipe de direction avant d'investir? Si oui, lesquels?

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* 13. Qu'est-ce qui contribue le plus à la création de valeur à long terme?

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* 14. Avez-vous déjà été pressé de remplacer un PDG parce que vous avez attendu trop longtemps et pris une décision sans être certain d'avoir choisi la meilleure personne?

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* 15. Quel rôle de leadership, autre que celui de PDG, est le plus difficile à planifier en matière de succession?

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* 16. Pour être admissible au tirage de la montre Garmin, Forerunner 165, veuillez fournir vos coordonnées:

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