Evaluez votre niveau de Business Resilience

L'Index 4 Business Resilience est un baromètre qui mesure la capacité d'un individu ou d'une organisation à faire face à une situation de crise.

Il mesure les 4 formes d'intelligence :

- Intelligence situationnelle

- Intelligence émotionnelle

- Intelligence collective

- Intelligence stratégique

Ces 4 formes d'Intelligence vont vous permettre de faire face à la crise.

Cette auto évaluation est gratuite, sans aucun engagement. Elle dure moins de 5 mn.

Les résultats de votre Baromètre seront analysés avec vous par l'un nos Consultants à l'occasion d'un e-coaching gratuit de 30 mn (sur rendez-vous).

Experts réunis dans la Global Resilience Academy

I. Dreuilhe Consultant - I. Bouvier, Les ateliers du devenir - Pol de La Pintière, MyTalentReview

Question Title

* 1. Merci de compléter vos coordonnées, ce qui nous permettra de vous envoyer à titre confidentiel les résultats de l'étude que nous menons actuellement sur la Résilience dans les entreprises :

Nom

Société

Code postal

Adresse email

Numéro de tel mobile

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* 2. SENS DE L'URGENCE : Comment évaluez-vous le degré d'urgence dans lequel vous vous trouvez et se trouvent votre activité, votre équipe, votre entreprise ?

1 / Extrêmement élevé

2 / Prioritaire, et préoccupant

3 / Une certaine urgence, mais sans gravité

4 / Pas de soucis à ce stade, tout va bien en général

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* 3. LE VECU DE LA CRISE : Quel impact a la crise actuelle sur vous, votre activité, votre équipe, votre entreprise ?

1 / Très fort, beaucoup d'incertitudes et l'inquiétude est grande

2 / Difficile pour l'instant, et encore plus demain si cela dure

3 / Peu d'impact à ce jour. Nous pourrons résister encore quelques mois

4 / Tout est prévu, organisé, bordé : plan de continuité d'activité en place

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* 4. SENS - VALEURS - LIENS : Comment évaluez-vous votre capacité à (re)donner du sens à l'activité, (re)définir et partager vos valeurs, et (re)nouer des liens

1 / Très faible à impossible en ce moment, tout est à repenser, à transformer, pour dépasser la crise actuelle et durer

2 / C'est en projet ou en cours car nécessaire pendant la crise pour préparer le rebond

3 / Nous tenons le cap, mais c'est difficile et le sera encore jusqu'à la fin de la crise

4 / Aucun souci de ce côté, c'est là notre atout, nous misons sur cette force

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* 5. COMMUNICATION INTERNE / EXTERNE de l'entreprise en temps de crise : Comment jugez- vous l'adéquation de votre communication ? Est - elle selon vous maîtrisée et efficace ?

1 / Nous ne maîtrisons pas la Communication de crise, et n'avons rien engagé en interne ni en externe

2 / Nous parons au plus pressé en lancant quelques actions de communication interne et externe pour maintenir la motivation, le lien collaboratif, la relation client

3 / Nous maintenons jusqu'ici les liens, mais sans certitude d'efficacité sur la durée

4 / Nous maîtrisons et contrôlons les liens avec tout notre écosystème et gardons intacte la motivation interne

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* 6. GESTION DES RISQUES : Avez-vous mis en place une stratégie efficace de gestion des multi risques : économique et financier, commercial - compétitif, IT-cyber, juridique, technique et technologique...

1 / Nous n'avons pas à ce jour de stratégie définie en gestion des risques, mais les risques sont multiples et très élevés

2 / Nous sommes en train de prendre conscience et d'identifier les risques majeurs mais n'avons pas encore mis en place de stratégie adaptée

3 / Notre stratégie est effective mais perfectible, nos plans d'actions sont lancés mais leur performance reste à évaluer

4 / Nous avons mis en place une stratégie de gestion des risques, et la déroulons avec méthode, prudence, progressivité et adaptation continue

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* 7. GESTION DES CONFLITS : Comment jugez-vous la qualité de vos relations avec vos partenaires sociaux, vos équipes, vos clients et vos fournisseurs ?

1 - La qualité relationnelle interne et/ou externe est détériorée à tous niveaux et avec tous, et les conflits apparaissent

2 - L'incertitude et l'inquiétude dominent, la qualité relationnelle souffre et nous devons au plus vite renouer le dialogue

3 - Nous savons gérer et nous adapter, le relationnel est privilégié à tous niveaux mais la situation reste tendue

4 - Tout est sous contrôle : anticipation - écoute - empathie - cohérence du discours - communication - gestion des conflits - continuité de l'activité, quoi qu'il arrive

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* 8. VISION DE L'APRES-CRISE : Avez-vous défini un plan et plusieurs scénarios pour votre reprise d'activité ?

1 / Nous n'avons pas de vision structurée à ce jour et je m'inquiète fortement pour mon propre avenir et l'avenir de notre secteur d'activité, de notre entreprise, des employés

2 / Notre plan de sortie de crise est en cours d'élaboration, mais à défaut de visibilité, nous n'avons pas encore défini de nouveaux objectifs, ni de plan

3 / Nous sommes conscients qu'il faut revoir en permanence nos objectifs, et nous envisageons différentes voies possibles pour notre plan

4 / Nos plans sont prêts, et nous lançons le plan de transformation qui permettra de conduire les changements de façon positive

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* 9. Quel est votre témoignage, perception de la période actuelle pour votre activité ? (quelques mots / phrases libres, avec autorisation de nous y référer, anonymement)