ATELIER SUR L'EXCELLENCE OPERATIONNELLE |
L’atelier sur l’excellence opérationnelle présentera les fondamentaux de l’excellence opérationnelle à 25 entreprises guinéennes.
L’Excellence Opérationnelle est un ensemble de démarches, méthodes et techniques d’amélioration de la performance sur l’ensemble d’une organisation et des individus et équipes qui la constituent. Elle vise, à travers tous les aspects d’un business et de la chaine de valeur des parties prenantes (distribution, marketing, achat, finance, etc.), à fonctionner et opérer dans les temps, la quantité voulue et sans erreur (OTIFEF).
L’Excellence Opérationnelle est un ensemble de démarches, méthodes et techniques d’amélioration de la performance sur l’ensemble d’une organisation et des individus et équipes qui la constituent. Elle vise, à travers tous les aspects d’un business et de la chaine de valeur des parties prenantes (distribution, marketing, achat, finance, etc.), à fonctionner et opérer dans les temps, la quantité voulue et sans erreur (OTIFEF).
L’objectif principal de l’atelier est de créer une culture d’amélioration continue au sein des entreprises participantes. Il vise donc à sensibiliser les entreprises participantes à une démarche d’ensemble permettant l’amélioration des résultats, à travers des approches et outils orientés vers la satisfaction des besoins du client, l’optimisation des processus ou encore la mobilisation des équipes.
Les activités proposées sont :
- Des sessions théoriques
- Des ateliers pratiques de groupe
Les activités proposées sont :
- Des sessions théoriques
- Des ateliers pratiques de groupe
Les thèmes qui seront abordés sont :
- Introduction à Kaizen,
- Histoire de l'industrie manufacturière,
- Paradigmes d'amélioration continue et de changement,
- Introduction au modèle KCM,
- Principes Kaizen 5 x 5,
- Valeur ajoutée et 3 Mus,
- Campagne et audit Cinq S,
- Les 7 outils du contrôle de la qualité,
- A3 : gérer pour apprendre, Les normes,
- La gestion visuelle,
- Comment motiver les employés.
A l’issue de l’atelier d’une journée,
- Les entreprises disposeront d’une compréhension des fondamentaux de l’excellence opérationnelle ;
- Les entreprises auront été exposées aux modèles de gestion et principes de déploiement à mettre en place pour une amélioration des résultats.
Le processus de sélection pour prendre part à cet atelier, et plus tard bénéficier d’un audit et d’un plan d’action personnalisés se fait en deux grandes étapes :
- Une identification d’entreprises à travers les pipelines d’ENABEL et de l’APIP selon des critères préétablis incluant la taille, la motivation et l’engagement de la direction.
- La fourniture d’information grâce au présent formulaire. Les informations reçues nous permettront, de façon succincte, de comprendre et d’analyser les besoins spécifiques de chacune des entreprises participantes et d’adapter au mieux la mise en œuvre du processus d’amélioration.
- Introduction à Kaizen,
- Histoire de l'industrie manufacturière,
- Paradigmes d'amélioration continue et de changement,
- Introduction au modèle KCM,
- Principes Kaizen 5 x 5,
- Valeur ajoutée et 3 Mus,
- Campagne et audit Cinq S,
- Les 7 outils du contrôle de la qualité,
- A3 : gérer pour apprendre, Les normes,
- La gestion visuelle,
- Comment motiver les employés.
A l’issue de l’atelier d’une journée,
- Les entreprises disposeront d’une compréhension des fondamentaux de l’excellence opérationnelle ;
- Les entreprises auront été exposées aux modèles de gestion et principes de déploiement à mettre en place pour une amélioration des résultats.
Le processus de sélection pour prendre part à cet atelier, et plus tard bénéficier d’un audit et d’un plan d’action personnalisés se fait en deux grandes étapes :
- Une identification d’entreprises à travers les pipelines d’ENABEL et de l’APIP selon des critères préétablis incluant la taille, la motivation et l’engagement de la direction.
- La fourniture d’information grâce au présent formulaire. Les informations reçues nous permettront, de façon succincte, de comprendre et d’analyser les besoins spécifiques de chacune des entreprises participantes et d’adapter au mieux la mise en œuvre du processus d’amélioration.
1- Veuillez obligatoirement renseigner les information générales, spécifiques à votre entreprise