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Leader Exceptionnel – Outil de rétroaction 360 Degrés (Smookler & Associés)

Évaluation de mon leadership. S'il vous plaît veuillez évaluer mon comportement de leadership en donnant votre rétroaction ci-dessous. Vos réponses sont anonymes. Je ne vois que les résultats cumulatifs. Veuillez choisir « S/O » si vous n’êtes pas en mesure d’évaluer le comportement.

Question Title

* 1. Veuillez évaluer en toute franchise mon comportement

	Médiocre	Inférieur à la moyenne	Dans la moyenne	Supérieur à la moyenne	Exceptionnel	S/O
1. Sert la mission, les valeurs et les principes de l'organisation	1. Sert la mission, les valeurs et les principes de l'organisation Médiocre	1. Sert la mission, les valeurs et les principes de l'organisation Inférieur à la moyenne	1. Sert la mission, les valeurs et les principes de l'organisation Dans la moyenne	1. Sert la mission, les valeurs et les principes de l'organisation Supérieur à la moyenne	1. Sert la mission, les valeurs et les principes de l'organisation Exceptionnel	1. Sert la mission, les valeurs et les principes de l'organisation N/A
2. Maintient ses engagements	2. Maintient ses engagements Médiocre	2. Maintient ses engagements Inférieur à la moyenne	2. Maintient ses engagements Dans la moyenne	2. Maintient ses engagements Supérieur à la moyenne	2. Maintient ses engagements Exceptionnel	2. Maintient ses engagements N/A
3. Fait preuve de courage et manifeste la volonté de prendre position	3. Fait preuve de courage et manifeste la volonté de prendre position Médiocre	3. Fait preuve de courage et manifeste la volonté de prendre position Inférieur à la moyenne	3. Fait preuve de courage et manifeste la volonté de prendre position Dans la moyenne	3. Fait preuve de courage et manifeste la volonté de prendre position Supérieur à la moyenne	3. Fait preuve de courage et manifeste la volonté de prendre position Exceptionnel	3. Fait preuve de courage et manifeste la volonté de prendre position N/A
4. Adresse et résous ou désamorce les conflits	4. Adresse et résous ou désamorce les conflits Médiocre	4. Adresse et résous ou désamorce les conflits Inférieur à la moyenne	4. Adresse et résous ou désamorce les conflits Dans la moyenne	4. Adresse et résous ou désamorce les conflits Supérieur à la moyenne	4. Adresse et résous ou désamorce les conflits Exceptionnel	4. Adresse et résous ou désamorce les conflits N/A
5.Démontre de la compétence dans l'exécution des tâches, fait le travail	5.Démontre de la compétence dans l'exécution des tâches, fait le travail Médiocre	5.Démontre de la compétence dans l'exécution des tâches, fait le travail Inférieur à la moyenne	5.Démontre de la compétence dans l'exécution des tâches, fait le travail Dans la moyenne	5.Démontre de la compétence dans l'exécution des tâches, fait le travail Supérieur à la moyenne	5.Démontre de la compétence dans l'exécution des tâches, fait le travail Exceptionnel	5.Démontre de la compétence dans l'exécution des tâches, fait le travail N/A
6. Est honnête et fait preuve de transparence concernant ses intentions et ses attentes	6. Est honnête et fait preuve de transparence concernant ses intentions et ses attentes Médiocre	6. Est honnête et fait preuve de transparence concernant ses intentions et ses attentes Inférieur à la moyenne	6. Est honnête et fait preuve de transparence concernant ses intentions et ses attentes Dans la moyenne	6. Est honnête et fait preuve de transparence concernant ses intentions et ses attentes Supérieur à la moyenne	6. Est honnête et fait preuve de transparence concernant ses intentions et ses attentes Exceptionnel	6. Est honnête et fait preuve de transparence concernant ses intentions et ses attentes N/A
7. Gère bien les projets et émet des directions claires aux autres	7. Gère bien les projets et émet des directions claires aux autres Médiocre	7. Gère bien les projets et émet des directions claires aux autres Inférieur à la moyenne	7. Gère bien les projets et émet des directions claires aux autres Dans la moyenne	7. Gère bien les projets et émet des directions claires aux autres Supérieur à la moyenne	7. Gère bien les projets et émet des directions claires aux autres Exceptionnel	7. Gère bien les projets et émet des directions claires aux autres N/A
8. Sollicite les commentaires du plus grand nombre de personnes possibles avant de prendre des décisions importantes	8. Sollicite les commentaires du plus grand nombre de personnes possibles avant de prendre des décisions importantes Médiocre	8. Sollicite les commentaires du plus grand nombre de personnes possibles avant de prendre des décisions importantes Inférieur à la moyenne	8. Sollicite les commentaires du plus grand nombre de personnes possibles avant de prendre des décisions importantes Dans la moyenne	8. Sollicite les commentaires du plus grand nombre de personnes possibles avant de prendre des décisions importantes Supérieur à la moyenne	8. Sollicite les commentaires du plus grand nombre de personnes possibles avant de prendre des décisions importantes Exceptionnel	8. Sollicite les commentaires du plus grand nombre de personnes possibles avant de prendre des décisions importantes N/A
9. Regarde au-delà des apparences et détecte ce qui se passe sous la surface des choses	9. Regarde au-delà des apparences et détecte ce qui se passe sous la surface des choses Médiocre	9. Regarde au-delà des apparences et détecte ce qui se passe sous la surface des choses Inférieur à la moyenne	9. Regarde au-delà des apparences et détecte ce qui se passe sous la surface des choses Dans la moyenne	9. Regarde au-delà des apparences et détecte ce qui se passe sous la surface des choses Supérieur à la moyenne	9. Regarde au-delà des apparences et détecte ce qui se passe sous la surface des choses Exceptionnel	9. Regarde au-delà des apparences et détecte ce qui se passe sous la surface des choses N/A
10. Connaît ses propres faiblesses et travail de façon constante pour s'améliorer	10. Connaît ses propres faiblesses et travail de façon constante pour s'améliorer Médiocre	10. Connaît ses propres faiblesses et travail de façon constante pour s'améliorer Inférieur à la moyenne	10. Connaît ses propres faiblesses et travail de façon constante pour s'améliorer Dans la moyenne	10. Connaît ses propres faiblesses et travail de façon constante pour s'améliorer Supérieur à la moyenne	10. Connaît ses propres faiblesses et travail de façon constante pour s'améliorer Exceptionnel	10. Connaît ses propres faiblesses et travail de façon constante pour s'améliorer N/A
11. Fait preuve de sensibilité et d'empathie	11. Fait preuve de sensibilité et d'empathie Médiocre	11. Fait preuve de sensibilité et d'empathie Inférieur à la moyenne	11. Fait preuve de sensibilité et d'empathie Dans la moyenne	11. Fait preuve de sensibilité et d'empathie Supérieur à la moyenne	11. Fait preuve de sensibilité et d'empathie Exceptionnel	11. Fait preuve de sensibilité et d'empathie N/A
12. Témoigne du respect et fait preuve d’impartialité dans le traitement d’autrui.	12. Témoigne du respect et fait preuve d’impartialité dans le traitement d’autrui. Médiocre	12. Témoigne du respect et fait preuve d’impartialité dans le traitement d’autrui. Inférieur à la moyenne	12. Témoigne du respect et fait preuve d’impartialité dans le traitement d’autrui. Dans la moyenne	12. Témoigne du respect et fait preuve d’impartialité dans le traitement d’autrui. Supérieur à la moyenne	12. Témoigne du respect et fait preuve d’impartialité dans le traitement d’autrui. Exceptionnel	12. Témoigne du respect et fait preuve d’impartialité dans le traitement d’autrui. N/A
13. Est à l'écoute des besoins sous-jacents non satisfaits	13. Est à l'écoute des besoins sous-jacents non satisfaits Médiocre	13. Est à l'écoute des besoins sous-jacents non satisfaits Inférieur à la moyenne	13. Est à l'écoute des besoins sous-jacents non satisfaits Dans la moyenne	13. Est à l'écoute des besoins sous-jacents non satisfaits Supérieur à la moyenne	13. Est à l'écoute des besoins sous-jacents non satisfaits Exceptionnel	13. Est à l'écoute des besoins sous-jacents non satisfaits N/A
14. Se soucie véritablement d'autrui	14. Se soucie véritablement d'autrui Médiocre	14. Se soucie véritablement d'autrui Inférieur à la moyenne	14. Se soucie véritablement d'autrui Dans la moyenne	14. Se soucie véritablement d'autrui Supérieur à la moyenne	14. Se soucie véritablement d'autrui Exceptionnel	14. Se soucie véritablement d'autrui N/A
15. Établit des relations avec les autres et recherche la collaboration	15. Établit des relations avec les autres et recherche la collaboration Médiocre	15. Établit des relations avec les autres et recherche la collaboration Inférieur à la moyenne	15. Établit des relations avec les autres et recherche la collaboration Dans la moyenne	15. Établit des relations avec les autres et recherche la collaboration Supérieur à la moyenne	15. Établit des relations avec les autres et recherche la collaboration Exceptionnel	15. Établit des relations avec les autres et recherche la collaboration N/A
16. Est confiant et optimiste quant à la réussite	16. Est confiant et optimiste quant à la réussite Médiocre	16. Est confiant et optimiste quant à la réussite Inférieur à la moyenne	16. Est confiant et optimiste quant à la réussite Dans la moyenne	16. Est confiant et optimiste quant à la réussite Supérieur à la moyenne	16. Est confiant et optimiste quant à la réussite Exceptionnel	16. Est confiant et optimiste quant à la réussite N/A
17. Appuie et guide le cheminement de croissance des autres	17. Appuie et guide le cheminement de croissance des autres Médiocre	17. Appuie et guide le cheminement de croissance des autres Inférieur à la moyenne	17. Appuie et guide le cheminement de croissance des autres Dans la moyenne	17. Appuie et guide le cheminement de croissance des autres Supérieur à la moyenne	17. Appuie et guide le cheminement de croissance des autres Exceptionnel	17. Appuie et guide le cheminement de croissance des autres N/A
18.Inspire les autres à contribuer à un projet et donne le crédit aux personnes à qui il est dû	18.Inspire les autres à contribuer à un projet et donne le crédit aux personnes à qui il est dû Médiocre	18.Inspire les autres à contribuer à un projet et donne le crédit aux personnes à qui il est dû Inférieur à la moyenne	18.Inspire les autres à contribuer à un projet et donne le crédit aux personnes à qui il est dû Dans la moyenne	18.Inspire les autres à contribuer à un projet et donne le crédit aux personnes à qui il est dû Supérieur à la moyenne	18.Inspire les autres à contribuer à un projet et donne le crédit aux personnes à qui il est dû Exceptionnel	18.Inspire les autres à contribuer à un projet et donne le crédit aux personnes à qui il est dû N/A
19.Assume ses responsabilités et reconnaît et démontre que « la responsabilité commence ici »	19.Assume ses responsabilités et reconnaît et démontre que « la responsabilité commence ici » Médiocre	19.Assume ses responsabilités et reconnaît et démontre que « la responsabilité commence ici » Inférieur à la moyenne	19.Assume ses responsabilités et reconnaît et démontre que « la responsabilité commence ici » Dans la moyenne	19.Assume ses responsabilités et reconnaît et démontre que « la responsabilité commence ici » Supérieur à la moyenne	19.Assume ses responsabilités et reconnaît et démontre que « la responsabilité commence ici » Exceptionnel	19.Assume ses responsabilités et reconnaît et démontre que « la responsabilité commence ici » N/A
20. Fait confiance aux autres	20. Fait confiance aux autres Médiocre	20. Fait confiance aux autres Inférieur à la moyenne	20. Fait confiance aux autres Dans la moyenne	20. Fait confiance aux autres Supérieur à la moyenne	20. Fait confiance aux autres Exceptionnel	20. Fait confiance aux autres N/A

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* 2. Veuillez identifier une chose que je pourrais faire afin de devenir un meilleur leader. Vos commentaires anonymes seront partagés avec moi textuellement.