SCAN - 1er outil gratuit d'audit et de benchmark RH

SCANNEZ VOS PRATIQUES RH POUR RENFORCER VOS COMPÉTENCES STRATÉGIQUES

Question Title

"Comment rendre mes équipes plus performantes?"

"Comment réduire mes coût RH cachés?"

"Comment booster l'engagement de mes salariés?"

"Comment font les autres entreprises du secteur pour être plus innovantes que moi?"

> Et si je disposais d’un outil me permettant de comparer mes pratiques RH avec celles de mes concurrents, de découvrir mes faiblesses et mes axes d’amélioration, et d'imaginer des premières pistes de solutions facilement activables ? Ce serait le rêve, n'est-ce pas ? ;)

Pour vous, Ignition l'a fait avec Scan : le 1er outil gratuit d'optimisation et de benchmark des pratiques RH, destiné aux fondateurs et dirigeants de start ups et scale ups désirant booster leurs performances RH.

PLUS de 200 entreprises, passées au crible de 16 questions, ont déjà utilisé Scan pour grandir sur leurs enjeux RH.

Durée moyenne = 9 minutes

Nous vous garantissons la confidentialité parfaite de vos informations (Mentions légales pour la protection des données)

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À faire de préférence sur un ordinateur !

Tout d'abord faisons connaissance.

Pour mieux adapter le questionnaire à votre entreprise.

Question Title

* 1. Pour commencer ce questionnaire, expliquez-nous en quelques mots votre plus gros enjeu RH sur l'année 2023. :)

Question Title

* 2. Quel est le secteur d'activité de votre entreprise ?
La réponse a cette question nous permettra de vous faire bénéficier d'un benchmark plus affiné et pertinent, par secteur et par taille d'entreprise.

	Choisissez un secteur
Secteur d'activité de votre entreprise?	Secteur d'activité de votre entreprise? Choisissez un secteur menu

Autre (veuillez préciser)

Question Title

* 3. Quel est le niveau de développement de votre entreprise ?

	Choisissez un niveau
Niveau de développement	Niveau de développement Choisissez un niveau menu

Autre (veuillez préciser)

Question Title

* 4. Combien y a-t-il de collaborateurs dans votre entreprise ?

	Nbre de collaborateurs
Le nombre de collaborateurs (salariés en CDI et CDD et non salariés)	Le nombre de collaborateurs (salariés en CDI et CDD et non salariés) Nbre de collaborateurs menu

Question Title

* 5. Attirez-vous les talents ?

	Très peu (max 1)	Peu (2 à 5)	Un nombre important (6 à 20)	Un grand nombre (+ de 20)	Sans Opinion / Ne sais pas
Combien recevez-vous de candidatures spontanées pertinentes/mois ?	Combien recevez-vous de candidatures spontanées pertinentes/mois ? Très peu (max 1)	Combien recevez-vous de candidatures spontanées pertinentes/mois ? Peu (2 à 5)	Combien recevez-vous de candidatures spontanées pertinentes/mois ? Un nombre important (6 à 20)	Combien recevez-vous de candidatures spontanées pertinentes/mois ? Un grand nombre (+ de 20)	Combien recevez-vous de candidatures spontanées pertinentes/mois ? Sans Opinion / Ne sais pas
Combien étudiez vous de candidatures pertinentes par poste quand vous recrutez ?	Combien étudiez vous de candidatures pertinentes par poste quand vous recrutez ? Très peu (max 1)	Combien étudiez vous de candidatures pertinentes par poste quand vous recrutez ? Peu (2 à 5)	Combien étudiez vous de candidatures pertinentes par poste quand vous recrutez ? Un nombre important (6 à 20)	Combien étudiez vous de candidatures pertinentes par poste quand vous recrutez ? Un grand nombre (+ de 20)	Combien étudiez vous de candidatures pertinentes par poste quand vous recrutez ? Sans Opinion / Ne sais pas
Combien de postes sont-ils non pourvus faute de candidature pertinente ?	Combien de postes sont-ils non pourvus faute de candidature pertinente ? Très peu (max 1)	Combien de postes sont-ils non pourvus faute de candidature pertinente ? Peu (2 à 5)	Combien de postes sont-ils non pourvus faute de candidature pertinente ? Un nombre important (6 à 20)	Combien de postes sont-ils non pourvus faute de candidature pertinente ? Un grand nombre (+ de 20)	Combien de postes sont-ils non pourvus faute de candidature pertinente ? Sans Opinion / Ne sais pas

Question Title

* 6. Fidélisez-vous vos talents?

	Très faible (0%-5%)	Faible (6-10%)	Important (11-20%)	Très important (+ de 25%)	Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs/trices (par rapport à l'effectif total) quittant ou ayant quitté l’entreprise depuis 12 mois ?	Quel est le % de collaborateurs/trices (par rapport à l'effectif total) quittant ou ayant quitté l’entreprise depuis 12 mois ? Très faible (0%-5%)	Quel est le % de collaborateurs/trices (par rapport à l'effectif total) quittant ou ayant quitté l’entreprise depuis 12 mois ? Faible (6-10%)	Quel est le % de collaborateurs/trices (par rapport à l'effectif total) quittant ou ayant quitté l’entreprise depuis 12 mois ? Important (11-20%)	Quel est le % de collaborateurs/trices (par rapport à l'effectif total) quittant ou ayant quitté l’entreprise depuis 12 mois ? Très important (+ de 25%)	Quel est le % de collaborateurs/trices (par rapport à l'effectif total) quittant ou ayant quitté l’entreprise depuis 12 mois ? Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs/trices ayant évolué vers un autre poste que celui pour lequel ils ont été recrutés initialement ?	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant évolué vers un autre poste que celui pour lequel ils ont été recrutés initialement ? Très faible (0%-5%)	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant évolué vers un autre poste que celui pour lequel ils ont été recrutés initialement ? Faible (6-10%)	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant évolué vers un autre poste que celui pour lequel ils ont été recrutés initialement ? Important (11-20%)	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant évolué vers un autre poste que celui pour lequel ils ont été recrutés initialement ? Très important (+ de 25%)	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant évolué vers un autre poste que celui pour lequel ils ont été recrutés initialement ? Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de postes ayant un successeur/sseuse identifié.e en cas de départ ?	Quel est le % de postes ayant un successeur/sseuse identifié.e en cas de départ ? Très faible (0%-5%)	Quel est le % de postes ayant un successeur/sseuse identifié.e en cas de départ ? Faible (6-10%)	Quel est le % de postes ayant un successeur/sseuse identifié.e en cas de départ ? Important (11-20%)	Quel est le % de postes ayant un successeur/sseuse identifié.e en cas de départ ? Très important (+ de 25%)	Quel est le % de postes ayant un successeur/sseuse identifié.e en cas de départ ? Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de postes par an pour lequel vous recrutez en interne (vs externe) ?	Quel est le % de postes par an pour lequel vous recrutez en interne (vs externe) ? Très faible (0%-5%)	Quel est le % de postes par an pour lequel vous recrutez en interne (vs externe) ? Faible (6-10%)	Quel est le % de postes par an pour lequel vous recrutez en interne (vs externe) ? Important (11-20%)	Quel est le % de postes par an pour lequel vous recrutez en interne (vs externe) ? Très important (+ de 25%)	Quel est le % de postes par an pour lequel vous recrutez en interne (vs externe) ? Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs/trices “polyvalent.es” (en mesure d’évoluer vers un autre pôle, ex: Sales=>Marketing) ?	Quel est le % de collaborateurs/trices “polyvalent.es” (en mesure d’évoluer vers un autre pôle, ex: Sales=>Marketing) ? Très faible (0%-5%)	Quel est le % de collaborateurs/trices “polyvalent.es” (en mesure d’évoluer vers un autre pôle, ex: Sales=>Marketing) ? Faible (6-10%)	Quel est le % de collaborateurs/trices “polyvalent.es” (en mesure d’évoluer vers un autre pôle, ex: Sales=>Marketing) ? Important (11-20%)	Quel est le % de collaborateurs/trices “polyvalent.es” (en mesure d’évoluer vers un autre pôle, ex: Sales=>Marketing) ? Très important (+ de 25%)	Quel est le % de collaborateurs/trices “polyvalent.es” (en mesure d’évoluer vers un autre pôle, ex: Sales=>Marketing) ? Sans Opinion / Ne sais pas

Question Title

* 7. Développez-vous vos talents ?

	Nul ou très faible (0%-5%)	Faible (6%-25%)	Important (25%-50%)	Très important (+ de 50%)	Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs/trices ayant bénéficiés d’une formation interne ou externe en présentiel ou distanciel (min 2j/an) ?	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant bénéficiés d’une formation interne ou externe en présentiel ou distanciel (min 2j/an) ? Nul ou très faible (0%-5%)	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant bénéficiés d’une formation interne ou externe en présentiel ou distanciel (min 2j/an) ? Faible (6%-25%)	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant bénéficiés d’une formation interne ou externe en présentiel ou distanciel (min 2j/an) ? Important (25%-50%)	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant bénéficiés d’une formation interne ou externe en présentiel ou distanciel (min 2j/an) ? Très important (+ de 50%)	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant bénéficiés d’une formation interne ou externe en présentiel ou distanciel (min 2j/an) ? Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs bénéficiant de coaching ou mentorat actuellement ?	Quel est le % de collaborateurs bénéficiant de coaching ou mentorat actuellement ? Nul ou très faible (0%-5%)	Quel est le % de collaborateurs bénéficiant de coaching ou mentorat actuellement ? Faible (6%-25%)	Quel est le % de collaborateurs bénéficiant de coaching ou mentorat actuellement ? Important (25%-50%)	Quel est le % de collaborateurs bénéficiant de coaching ou mentorat actuellement ? Très important (+ de 50%)	Quel est le % de collaborateurs bénéficiant de coaching ou mentorat actuellement ? Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs/trices ayant un “side project” (connu et valorisé par le manager) actuellement ?	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant un “side project” (connu et valorisé par le manager) actuellement ? Nul ou très faible (0%-5%)	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant un “side project” (connu et valorisé par le manager) actuellement ? Faible (6%-25%)	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant un “side project” (connu et valorisé par le manager) actuellement ? Important (25%-50%)	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant un “side project” (connu et valorisé par le manager) actuellement ? Très important (+ de 50%)	Quel est le % de collaborateurs/trices ayant un “side project” (connu et valorisé par le manager) actuellement ? Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs satisfaits du renforcement de leurs compétences ?	Quel est le % de collaborateurs satisfaits du renforcement de leurs compétences ? Nul ou très faible (0%-5%)	Quel est le % de collaborateurs satisfaits du renforcement de leurs compétences ? Faible (6%-25%)	Quel est le % de collaborateurs satisfaits du renforcement de leurs compétences ? Important (25%-50%)	Quel est le % de collaborateurs satisfaits du renforcement de leurs compétences ? Très important (+ de 50%)	Quel est le % de collaborateurs satisfaits du renforcement de leurs compétences ? Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs/trices en charge d’un projet innovant (new business, new process, new techno) pour le développement de l’entreprise actuellement ?	Quel est le % de collaborateurs/trices en charge d’un projet innovant (new business, new process, new techno) pour le développement de l’entreprise actuellement ? Nul ou très faible (0%-5%)	Quel est le % de collaborateurs/trices en charge d’un projet innovant (new business, new process, new techno) pour le développement de l’entreprise actuellement ? Faible (6%-25%)	Quel est le % de collaborateurs/trices en charge d’un projet innovant (new business, new process, new techno) pour le développement de l’entreprise actuellement ? Important (25%-50%)	Quel est le % de collaborateurs/trices en charge d’un projet innovant (new business, new process, new techno) pour le développement de l’entreprise actuellement ? Très important (+ de 50%)	Quel est le % de collaborateurs/trices en charge d’un projet innovant (new business, new process, new techno) pour le développement de l’entreprise actuellement ? Sans Opinion / Ne sais pas

Question Title

* 8. Récompensez-vous vos talents ?

	0%-25% : une minorité	26%- 49% : une partie	50-75% : la majorité	Plus de 75% : la quasi totalité	Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leur rémunération ?	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leur rémunération ? 0%-25% : une minorité	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leur rémunération ? 26%- 49% : une partie	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leur rémunération ? 50-75% : la majorité	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leur rémunération ? Plus de 75% : la quasi totalité	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leur rémunération ? Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs/trices bénéficiant d'une rémunération variable ?	Quel est le % de collaborateurs/trices bénéficiant d'une rémunération variable ? 0%-25% : une minorité	Quel est le % de collaborateurs/trices bénéficiant d'une rémunération variable ? 26%- 49% : une partie	Quel est le % de collaborateurs/trices bénéficiant d'une rémunération variable ? 50-75% : la majorité	Quel est le % de collaborateurs/trices bénéficiant d'une rémunération variable ? Plus de 75% : la quasi totalité	Quel est le % de collaborateurs/trices bénéficiant d'une rémunération variable ? Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs/trices percevant 100% de leur rémunération variable ?	Quel est le % de collaborateurs/trices percevant 100% de leur rémunération variable ? 0%-25% : une minorité	Quel est le % de collaborateurs/trices percevant 100% de leur rémunération variable ? 26%- 49% : une partie	Quel est le % de collaborateurs/trices percevant 100% de leur rémunération variable ? 50-75% : la majorité	Quel est le % de collaborateurs/trices percevant 100% de leur rémunération variable ? Plus de 75% : la quasi totalité	Quel est le % de collaborateurs/trices percevant 100% de leur rémunération variable ? Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs missions ?	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs missions ? 0%-25% : une minorité	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs missions ? 26%- 49% : une partie	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs missions ? 50-75% : la majorité	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs missions ? Plus de 75% : la quasi totalité	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs missions ? Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs conditions de travail ?	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs conditions de travail ? 0%-25% : une minorité	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs conditions de travail ? 26%- 49% : une partie	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs conditions de travail ? 50-75% : la majorité	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs conditions de travail ? Plus de 75% : la quasi totalité	Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs conditions de travail ? Sans Opinion / Ne sais pas

Question Title

* 9. Quels pôles de compétences RH stratégiques de votre entreprise sont externalisés ?
(réalisés par des prestataires externes)

	Totalement internes	Partiellement Internes	Totalement externes
Pôle Sales	Pôle Sales Totalement internes	Pôle Sales Partiellement Internes	Pôle Sales Totalement externes
Pôle Marketing	Pôle Marketing Totalement internes	Pôle Marketing Partiellement Internes	Pôle Marketing Totalement externes
Pôle technique ou informatique	Pôle technique ou informatique Totalement internes	Pôle technique ou informatique Partiellement Internes	Pôle technique ou informatique Totalement externes
Pôle Support ou opérations (Finance, RH, Juridiques)	Pôle Support ou opérations (Finance, RH, Juridiques) Totalement internes	Pôle Support ou opérations (Finance, RH, Juridiques) Partiellement Internes	Pôle Support ou opérations (Finance, RH, Juridiques) Totalement externes

Question Title

* 10. Pouvez-vous nous expliquer ces choix ?
Pourquoi ces pôles de compétences ?
Pourquoi cette externalisation?
Quelles activités du pôle sont externalisées?
(Réponse facultative)

Question Title

* 11. Quelles pratiques RH mobilisez-vous pour renforcer les compétences ? (Vous pouvez cliquer sur les ??? pour plus de détails)

	Jamais	Rarement	Souvent	Systématiquement	Sans Opinion / Ne sais pas
Formations techniques Hard Skills ???	Formations techniques Hard Skills ??? Jamais	Formations techniques Hard Skills ??? Rarement	Formations techniques Hard Skills ??? Souvent	Formations techniques Hard Skills ??? Systématiquement	Formations techniques Hard Skills ??? Sans Opinion / Ne sais pas
Formations Soft / Social Skills ???	Formations Soft / Social Skills ??? Jamais	Formations Soft / Social Skills ??? Rarement	Formations Soft / Social Skills ??? Souvent	Formations Soft / Social Skills ??? Systématiquement	Formations Soft / Social Skills ??? Sans Opinion / Ne sais pas
Coaching externe ???	Coaching externe ??? Jamais	Coaching externe ??? Rarement	Coaching externe ??? Souvent	Coaching externe ??? Systématiquement	Coaching externe ??? Sans Opinion / Ne sais pas
Coaching interne et/ou mutuel entre salariés ???	Coaching interne et/ou mutuel entre salariés ??? Jamais	Coaching interne et/ou mutuel entre salariés ??? Rarement	Coaching interne et/ou mutuel entre salariés ??? Souvent	Coaching interne et/ou mutuel entre salariés ??? Systématiquement	Coaching interne et/ou mutuel entre salariés ??? Sans Opinion / Ne sais pas
Mentorat / Tutorat d'expertise ???	Mentorat / Tutorat d'expertise ??? Jamais	Mentorat / Tutorat d'expertise ??? Rarement	Mentorat / Tutorat d'expertise ??? Souvent	Mentorat / Tutorat d'expertise ??? Systématiquement	Mentorat / Tutorat d'expertise ??? Sans Opinion / Ne sais pas
Assesment ???	Assesment ??? Jamais	Assesment ??? Rarement	Assesment ??? Souvent	Assesment ??? Systématiquement	Assesment ??? Sans Opinion / Ne sais pas
Job Shadowing ???	Job Shadowing ??? Jamais	Job Shadowing ??? Rarement	Job Shadowing ??? Souvent	Job Shadowing ??? Systématiquement	Job Shadowing ??? Sans Opinion / Ne sais pas
Startup weekend / Hackathon ???	Startup weekend / Hackathon ??? Jamais	Startup weekend / Hackathon ??? Rarement	Startup weekend / Hackathon ??? Souvent	Startup weekend / Hackathon ??? Systématiquement	Startup weekend / Hackathon ??? Sans Opinion / Ne sais pas
Conférences spécialisées / Écriture livres blancs / Veille métier collaborative ???	Conférences spécialisées / Écriture livres blancs / Veille métier collaborative ??? Jamais	Conférences spécialisées / Écriture livres blancs / Veille métier collaborative ??? Rarement	Conférences spécialisées / Écriture livres blancs / Veille métier collaborative ??? Souvent	Conférences spécialisées / Écriture livres blancs / Veille métier collaborative ??? Systématiquement	Conférences spécialisées / Écriture livres blancs / Veille métier collaborative ??? Sans Opinion / Ne sais pas

Autre (veuillez préciser)

Question Title

* 12. Quelles pratiques RH mobilisez-vous pour stimuler les salariés ?

	Jamais	Rarement	Souvent	Systématiquement	Sans Opinion / Ne sais pas
Favorisez-vous les relations de proximité avec le Founder / CEO ?(ex: déjeuners avec chaque salarié 1/an)	Favorisez-vous les relations de proximité avec le Founder / CEO ?(ex: déjeuners avec chaque salarié 1/an) Jamais	Favorisez-vous les relations de proximité avec le Founder / CEO ?(ex: déjeuners avec chaque salarié 1/an) Rarement	Favorisez-vous les relations de proximité avec le Founder / CEO ?(ex: déjeuners avec chaque salarié 1/an) Souvent	Favorisez-vous les relations de proximité avec le Founder / CEO ?(ex: déjeuners avec chaque salarié 1/an) Systématiquement	Favorisez-vous les relations de proximité avec le Founder / CEO ?(ex: déjeuners avec chaque salarié 1/an) Sans Opinion / Ne sais pas
Favorisez-vous les relations interpersonnelles entre salarié.es ? (ex: dédier du budget pour des team buildings, des afterworks et/ou avoir une équipe dédiée en interne)	Favorisez-vous les relations interpersonnelles entre salarié.es ? (ex: dédier du budget pour des team buildings, des afterworks et/ou avoir une équipe dédiée en interne) Jamais	Favorisez-vous les relations interpersonnelles entre salarié.es ? (ex: dédier du budget pour des team buildings, des afterworks et/ou avoir une équipe dédiée en interne) Rarement	Favorisez-vous les relations interpersonnelles entre salarié.es ? (ex: dédier du budget pour des team buildings, des afterworks et/ou avoir une équipe dédiée en interne) Souvent	Favorisez-vous les relations interpersonnelles entre salarié.es ? (ex: dédier du budget pour des team buildings, des afterworks et/ou avoir une équipe dédiée en interne) Systématiquement	Favorisez-vous les relations interpersonnelles entre salarié.es ? (ex: dédier du budget pour des team buildings, des afterworks et/ou avoir une équipe dédiée en interne) Sans Opinion / Ne sais pas
Mobilisez-vous un mode de management innovant (ex: management collaboratif, situationnel, co-management...) ?	Mobilisez-vous un mode de management innovant (ex: management collaboratif, situationnel, co-management...) ? Jamais	Mobilisez-vous un mode de management innovant (ex: management collaboratif, situationnel, co-management...) ? Rarement	Mobilisez-vous un mode de management innovant (ex: management collaboratif, situationnel, co-management...) ? Souvent	Mobilisez-vous un mode de management innovant (ex: management collaboratif, situationnel, co-management...) ? Systématiquement	Mobilisez-vous un mode de management innovant (ex: management collaboratif, situationnel, co-management...) ? Sans Opinion / Ne sais pas
Favorisez-vous un équilibre vie pro / vie perso ?	Favorisez-vous un équilibre vie pro / vie perso ? Jamais	Favorisez-vous un équilibre vie pro / vie perso ? Rarement	Favorisez-vous un équilibre vie pro / vie perso ? Souvent	Favorisez-vous un équilibre vie pro / vie perso ? Systématiquement	Favorisez-vous un équilibre vie pro / vie perso ? Sans Opinion / Ne sais pas
Offrez-vous une rémunération ou des avantages financiers au dessus du marché ?	Offrez-vous une rémunération ou des avantages financiers au dessus du marché ? Jamais	Offrez-vous une rémunération ou des avantages financiers au dessus du marché ? Rarement	Offrez-vous une rémunération ou des avantages financiers au dessus du marché ? Souvent	Offrez-vous une rémunération ou des avantages financiers au dessus du marché ? Systématiquement	Offrez-vous une rémunération ou des avantages financiers au dessus du marché ? Sans Opinion / Ne sais pas
Offrez-vous à vos salariés des locaux valorisants (accessibilité, quartier,...?	Offrez-vous à vos salariés des locaux valorisants (accessibilité, quartier,...? Jamais	Offrez-vous à vos salariés des locaux valorisants (accessibilité, quartier,...? Rarement	Offrez-vous à vos salariés des locaux valorisants (accessibilité, quartier,...? Souvent	Offrez-vous à vos salariés des locaux valorisants (accessibilité, quartier,...? Systématiquement	Offrez-vous à vos salariés des locaux valorisants (accessibilité, quartier,...? Sans Opinion / Ne sais pas
Associez-vous vos salariés à des actions RSE sociétales (parité, diversité, lutte contre les discriminations, etc...) ?	Associez-vous vos salariés à des actions RSE sociétales (parité, diversité, lutte contre les discriminations, etc...) ? Jamais	Associez-vous vos salariés à des actions RSE sociétales (parité, diversité, lutte contre les discriminations, etc...) ? Rarement	Associez-vous vos salariés à des actions RSE sociétales (parité, diversité, lutte contre les discriminations, etc...) ? Souvent	Associez-vous vos salariés à des actions RSE sociétales (parité, diversité, lutte contre les discriminations, etc...) ? Systématiquement	Associez-vous vos salariés à des actions RSE sociétales (parité, diversité, lutte contre les discriminations, etc...) ? Sans Opinion / Ne sais pas
Associez-vous vos salariés à des actions RSE environnementales (tri sélectif, locaux à faible impact carbone, sensibilisation des salariés/clients au changement climatique, etc...) ?	Associez-vous vos salariés à des actions RSE environnementales (tri sélectif, locaux à faible impact carbone, sensibilisation des salariés/clients au changement climatique, etc...) ? Jamais	Associez-vous vos salariés à des actions RSE environnementales (tri sélectif, locaux à faible impact carbone, sensibilisation des salariés/clients au changement climatique, etc...) ? Rarement	Associez-vous vos salariés à des actions RSE environnementales (tri sélectif, locaux à faible impact carbone, sensibilisation des salariés/clients au changement climatique, etc...) ? Souvent	Associez-vous vos salariés à des actions RSE environnementales (tri sélectif, locaux à faible impact carbone, sensibilisation des salariés/clients au changement climatique, etc...) ? Systématiquement	Associez-vous vos salariés à des actions RSE environnementales (tri sélectif, locaux à faible impact carbone, sensibilisation des salariés/clients au changement climatique, etc...) ? Sans Opinion / Ne sais pas
Développez-vous une culture d'entreprise forte, qui stimule vos salariés.es ?	Développez-vous une culture d'entreprise forte, qui stimule vos salariés.es ? Jamais	Développez-vous une culture d'entreprise forte, qui stimule vos salariés.es ? Rarement	Développez-vous une culture d'entreprise forte, qui stimule vos salariés.es ? Souvent	Développez-vous une culture d'entreprise forte, qui stimule vos salariés.es ? Systématiquement	Développez-vous une culture d'entreprise forte, qui stimule vos salariés.es ? Sans Opinion / Ne sais pas
Proposez-vous un type de contrat attractif (exemple uniquement CDI)?	Proposez-vous un type de contrat attractif (exemple uniquement CDI)? Jamais	Proposez-vous un type de contrat attractif (exemple uniquement CDI)? Rarement	Proposez-vous un type de contrat attractif (exemple uniquement CDI)? Souvent	Proposez-vous un type de contrat attractif (exemple uniquement CDI)? Systématiquement	Proposez-vous un type de contrat attractif (exemple uniquement CDI)? Sans Opinion / Ne sais pas

Autre (veuillez préciser)

Question Title

* 13. Pouvez-vous nous expliquer ces choix? (Réponse facultative)

Question Title

* 14. Quelles pratiques RH mobilisez-vous pour évaluer les salariés ?

	Jamais	Rarement	Souvent	Systématiquement	Sans Opinion / Ne sais pas
Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels quantitatifs? (ex: productivité)	Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels quantitatifs? (ex: productivité) Jamais	Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels quantitatifs? (ex: productivité) Rarement	Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels quantitatifs? (ex: productivité) Souvent	Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels quantitatifs? (ex: productivité) Systématiquement	Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels quantitatifs? (ex: productivité) Sans Opinion / Ne sais pas
Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels qualitatifs? (ex: évaluation des soft skills)	Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels qualitatifs? (ex: évaluation des soft skills) Jamais	Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels qualitatifs? (ex: évaluation des soft skills) Rarement	Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels qualitatifs? (ex: évaluation des soft skills) Souvent	Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels qualitatifs? (ex: évaluation des soft skills) Systématiquement	Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels qualitatifs? (ex: évaluation des soft skills) Sans Opinion / Ne sais pas
Mettez-vous en place des indicateurs RH collectifs ? (ex: taux de satisfaction clients)	Mettez-vous en place des indicateurs RH collectifs ? (ex: taux de satisfaction clients) Jamais	Mettez-vous en place des indicateurs RH collectifs ? (ex: taux de satisfaction clients) Rarement	Mettez-vous en place des indicateurs RH collectifs ? (ex: taux de satisfaction clients) Souvent	Mettez-vous en place des indicateurs RH collectifs ? (ex: taux de satisfaction clients) Systématiquement	Mettez-vous en place des indicateurs RH collectifs ? (ex: taux de satisfaction clients) Sans Opinion / Ne sais pas
Mettez-vous en place des entretien managers - managé.es réguliers? (min 4/an)	Mettez-vous en place des entretien managers - managé.es réguliers? (min 4/an) Jamais	Mettez-vous en place des entretien managers - managé.es réguliers? (min 4/an) Rarement	Mettez-vous en place des entretien managers - managé.es réguliers? (min 4/an) Souvent	Mettez-vous en place des entretien managers - managé.es réguliers? (min 4/an) Systématiquement	Mettez-vous en place des entretien managers - managé.es réguliers? (min 4/an) Sans Opinion / Ne sais pas
Mettez-vous en place des évaluations inversées (le/la managé.e évalue son/sa manager)?	Mettez-vous en place des évaluations inversées (le/la managé.e évalue son/sa manager)? Jamais	Mettez-vous en place des évaluations inversées (le/la managé.e évalue son/sa manager)? Rarement	Mettez-vous en place des évaluations inversées (le/la managé.e évalue son/sa manager)? Souvent	Mettez-vous en place des évaluations inversées (le/la managé.e évalue son/sa manager)? Systématiquement	Mettez-vous en place des évaluations inversées (le/la managé.e évalue son/sa manager)? Sans Opinion / Ne sais pas
Mettez-vous en place des évaluations 360°?	Mettez-vous en place des évaluations 360°? Jamais	Mettez-vous en place des évaluations 360°? Rarement	Mettez-vous en place des évaluations 360°? Souvent	Mettez-vous en place des évaluations 360°? Systématiquement	Mettez-vous en place des évaluations 360°? Sans Opinion / Ne sais pas
Mettez-vous en place des évaluations externes (audit de performances par un cabinet conseil) ?	Mettez-vous en place des évaluations externes (audit de performances par un cabinet conseil) ? Jamais	Mettez-vous en place des évaluations externes (audit de performances par un cabinet conseil) ? Rarement	Mettez-vous en place des évaluations externes (audit de performances par un cabinet conseil) ? Souvent	Mettez-vous en place des évaluations externes (audit de performances par un cabinet conseil) ? Systématiquement	Mettez-vous en place des évaluations externes (audit de performances par un cabinet conseil) ? Sans Opinion / Ne sais pas
Mettez-vous en place des évaluations entre pairs? (ex un sales évalue un autre sales, un dev évalue un autre dev)	Mettez-vous en place des évaluations entre pairs? (ex un sales évalue un autre sales, un dev évalue un autre dev) Jamais	Mettez-vous en place des évaluations entre pairs? (ex un sales évalue un autre sales, un dev évalue un autre dev) Rarement	Mettez-vous en place des évaluations entre pairs? (ex un sales évalue un autre sales, un dev évalue un autre dev) Souvent	Mettez-vous en place des évaluations entre pairs? (ex un sales évalue un autre sales, un dev évalue un autre dev) Systématiquement	Mettez-vous en place des évaluations entre pairs? (ex un sales évalue un autre sales, un dev évalue un autre dev) Sans Opinion / Ne sais pas

Autre (veuillez préciser)

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* 15. Quelles formes de flexibilité du travail utilisez-vous ?

	Jamais	Rarement	Souvent	Systématiquement	Sans Opinion / Ne sais pas
Mettez-vous vos salariés clefs à la disposition de partenaires externes (prêts de main d'oeuvre)? ???	Mettez-vous vos salariés clefs à la disposition de partenaires externes (prêts de main d'oeuvre)? ??? Jamais	Mettez-vous vos salariés clefs à la disposition de partenaires externes (prêts de main d'oeuvre)? ??? Rarement	Mettez-vous vos salariés clefs à la disposition de partenaires externes (prêts de main d'oeuvre)? ??? Souvent	Mettez-vous vos salariés clefs à la disposition de partenaires externes (prêts de main d'oeuvre)? ??? Systématiquement	Mettez-vous vos salariés clefs à la disposition de partenaires externes (prêts de main d'oeuvre)? ??? Sans Opinion / Ne sais pas
Mettez-vous en place du contrat de travail à temps partagé (contrat employeurs multiples)? ???	Mettez-vous en place du contrat de travail à temps partagé (contrat employeurs multiples)? ??? Jamais	Mettez-vous en place du contrat de travail à temps partagé (contrat employeurs multiples)? ??? Rarement	Mettez-vous en place du contrat de travail à temps partagé (contrat employeurs multiples)? ??? Souvent	Mettez-vous en place du contrat de travail à temps partagé (contrat employeurs multiples)? ??? Systématiquement	Mettez-vous en place du contrat de travail à temps partagé (contrat employeurs multiples)? ??? Sans Opinion / Ne sais pas
Mettez-vous en place du chômage partiel/technique ? ???	Mettez-vous en place du chômage partiel/technique ? ??? Jamais	Mettez-vous en place du chômage partiel/technique ? ??? Rarement	Mettez-vous en place du chômage partiel/technique ? ??? Souvent	Mettez-vous en place du chômage partiel/technique ? ??? Systématiquement	Mettez-vous en place du chômage partiel/technique ? ??? Sans Opinion / Ne sais pas
Mettez-vous en place des dispositifs de temps partiel ? ???	Mettez-vous en place des dispositifs de temps partiel ? ??? Jamais	Mettez-vous en place des dispositifs de temps partiel ? ??? Rarement	Mettez-vous en place des dispositifs de temps partiel ? ??? Souvent	Mettez-vous en place des dispositifs de temps partiel ? ??? Systématiquement	Mettez-vous en place des dispositifs de temps partiel ? ??? Sans Opinion / Ne sais pas
Licenciez-vous des salariés par des ruptures conventionnelles individuelles ou collectives ? ???	Licenciez-vous des salariés par des ruptures conventionnelles individuelles ou collectives ? ??? Jamais	Licenciez-vous des salariés par des ruptures conventionnelles individuelles ou collectives ? ??? Rarement	Licenciez-vous des salariés par des ruptures conventionnelles individuelles ou collectives ? ??? Souvent	Licenciez-vous des salariés par des ruptures conventionnelles individuelles ou collectives ? ??? Systématiquement	Licenciez-vous des salariés par des ruptures conventionnelles individuelles ou collectives ? ??? Sans Opinion / Ne sais pas

Autre (veuillez préciser)

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* 16. Pouvez-vous nous expliquer ces choix? (Réponse facultative)

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* 17. Bravo! Ça y est c'est (presque) fini !

Il ne reste que ces dernières informations à compléter.

Elles resteront bien sur confidentielles mais nous permettront de
1. réaliser une restitution de vos résultats pertinentes
2. vous proposer un temps d'échange, avec un de nos experts RH.
L'objectif ? Challenger ensemble vos résultats, vous offrir un benchmark de vos pratiques RH et vous proposer des premières pistes d'optimisation.

In ? 🙂

Votre nom ?

Votre mail ?

Votre numéro de téléphone ?

Le nom de votre entreprise ?

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* 18. Pour mieux comprendre à qui nous nous adressons, pouvez-vous nous indiquer votre fonction dans l'entreprise ?

Autre (veuillez préciser)

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SCANNEZ VOS PRATIQUES RH POUR RENFORCER VOS COMPÉTENCES STRATÉGIQUES

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* 1. Pour commencer ce questionnaire, expliquez-nous en quelques mots votre plus gros enjeu RH sur l'année 2023. :)

Question Title

* 2. Quel est le secteur d'activité de votre entreprise ?La réponse a cette question nous permettra de vous faire bénéficier d'un benchmark plus affiné et pertinent, par secteur et par taille d'entreprise.

Question Title

* 3. Quel est le niveau de développement de votre entreprise ?

Question Title

* 4. Combien y a-t-il de collaborateurs dans votre entreprise ?

Question Title

* 5. Attirez-vous les talents ?

Question Title

* 6. Fidélisez-vous vos talents?

Question Title

* 7. Développez-vous vos talents ?

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* 8. Récompensez-vous vos talents ?

Question Title

* 9. Quels pôles de compétences RH stratégiques de votre entreprise sont externalisés ?(réalisés par des prestataires externes)

Question Title

* 10. Pouvez-vous nous expliquer ces choix ? Pourquoi ces pôles de compétences ? Pourquoi cette externalisation? Quelles activités du pôle sont externalisées? (Réponse facultative)

Question Title

* 11. Quelles pratiques RH mobilisez-vous pour renforcer les compétences ? (Vous pouvez cliquer sur les ??? pour plus de détails)

Question Title

* 12. Quelles pratiques RH mobilisez-vous pour stimuler les salariés ?

Question Title

* 13. Pouvez-vous nous expliquer ces choix? (Réponse facultative)

Question Title

* 14. Quelles pratiques RH mobilisez-vous pour évaluer les salariés ?

Question Title

* 15. Quelles formes de flexibilité du travail utilisez-vous ?

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* 16. Pouvez-vous nous expliquer ces choix? (Réponse facultative)

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* 18. Pour mieux comprendre à qui nous nous adressons, pouvez-vous nous indiquer votre fonction dans l'entreprise ?

* 2. Quel est le secteur d'activité de votre entreprise ?
La réponse a cette question nous permettra de vous faire bénéficier d'un benchmark plus affiné et pertinent, par secteur et par taille d'entreprise.

* 9. Quels pôles de compétences RH stratégiques de votre entreprise sont externalisés ?
(réalisés par des prestataires externes)

* 10. Pouvez-vous nous expliquer ces choix ?
Pourquoi ces pôles de compétences ?
Pourquoi cette externalisation?
Quelles activités du pôle sont externalisées?
(Réponse facultative)