SCAN - 1er outil gratuit d'audit et de benchmark RH SCANNEZ VOS PRATIQUES RH POUR RENFORCER VOS COMPÉTENCES STRATÉGIQUES Question Title OK "Difficile de savoir si mon turnover est bon après 4 ans d'existence.""Ma masse salariale de Sales est peut-être trop élevée pour un Saas B2B.""Je n'ai pas de référentiel sur combien de BSPCE distribuer."> Et si nous développions un outil, ensemble, qui aiderait à comparer, conseiller et accompagner les Fondateurs & DRH ?C'est pourquoi Ignition Program se lance dans ce projet:SCAN, le 1er outil gratuit d'optimisation et benchmark des pratiques RH.En échange de votre contribution, nous vous enverrons un benchmark et un audit de vos propres pratiques !Ce questionnaire vous prendra environ 9 minutes. Nous vous garantissons la confidentialité parfaite de vos informations (Mentions légales pour la protection des données)-----À faire de préférence sur un ordinateur !Tout d'abord faisons connaissance. Pour mieux adapter le questionnaire à votre entreprise. OK Question Title * 1. Quel est le secteur d'activité de votre entreprise ? Choisissez un secteur Secteur d'activité de votre entreprise? Art, culture, musique Sport Emploi, Recrutement, formation Jeux, Loisirs, Réseaux Sociaux Restauration, cuisine, alimentation Service au particulier Voyage, Hébergement Cleantech, Energie Finance, Fintech Décoration, meubles Santé, Biotech, chimie SSII, NTIC, 3D Education, apprentissage Electronique, composants Immobilier, BTP, Architecture Mode, Textile, Beauté Service aux entreprises Transport et logistique Secteur d'activité de votre entreprise? Choisissez un secteur menu Autre (veuillez préciser) OK Question Title * 2. Quel est le niveau de développement de votre entreprise ? Choisissez un niveau Niveau de développement Idéation - fonds personnels Création - love money, famille et proches Amorçage - Seed Scaling - Série A / Série B Expansion - Série B et plus Niveau de développement Choisissez un niveau menu Autre (veuillez préciser) OK Question Title * 3. Combien y a-t-il de collaborateurs dans votre entreprise ? Nbre de collaborateurs Le nombre de collaborateurs (salariés en CDI et CDD et non salariés) entre 0 et 5 entre 6 et 10 entre 11 et 20 entre 21 et 50 entre 51 et 100 entre 101 et 200 plus de 200 Le nombre de collaborateurs (salariés en CDI et CDD et non salariés) Nbre de collaborateurs menu OK Question Title * 4. Attirez-vous les talents ? Très peu (max 1) Peu (2 à 5) Un nombre important (6 à 20) Un grand nombre (+ de 20) Sans Opinion / Ne sais pas Combien recevez-vous de candidatures spontanées pertinentes/mois ? Combien recevez-vous de candidatures spontanées pertinentes/mois ? Très peu (max 1) Combien recevez-vous de candidatures spontanées pertinentes/mois ? Peu (2 à 5) Combien recevez-vous de candidatures spontanées pertinentes/mois ? Un nombre important (6 à 20) Combien recevez-vous de candidatures spontanées pertinentes/mois ? Un grand nombre (+ de 20) Combien recevez-vous de candidatures spontanées pertinentes/mois ? Sans Opinion / Ne sais pas Combien étudiez vous de candidatures pertinentes par poste quand vous recrutez ? Combien étudiez vous de candidatures pertinentes par poste quand vous recrutez ? Très peu (max 1) Combien étudiez vous de candidatures pertinentes par poste quand vous recrutez ? Peu (2 à 5) Combien étudiez vous de candidatures pertinentes par poste quand vous recrutez ? Un nombre important (6 à 20) Combien étudiez vous de candidatures pertinentes par poste quand vous recrutez ? Un grand nombre (+ de 20) Combien étudiez vous de candidatures pertinentes par poste quand vous recrutez ? Sans Opinion / Ne sais pas Combien de postes sont-ils non pourvus faute de candidature pertinente ? Combien de postes sont-ils non pourvus faute de candidature pertinente ? Très peu (max 1) Combien de postes sont-ils non pourvus faute de candidature pertinente ? Peu (2 à 5) Combien de postes sont-ils non pourvus faute de candidature pertinente ? Un nombre important (6 à 20) Combien de postes sont-ils non pourvus faute de candidature pertinente ? Un grand nombre (+ de 20) Combien de postes sont-ils non pourvus faute de candidature pertinente ? Sans Opinion / Ne sais pas OK Question Title * 5. Fidélisez-vous vos talents? (depuis la création de l'entreprise) Très faible (0%-5%) Faible (6-10%) Important (11-20%) Très important (+ de 25%) Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de collaborateurs/trices quittant l'entreprise 12 mois après leur recrutement ? Quel est le % de collaborateurs/trices quittant l'entreprise 12 mois après leur recrutement ? Très faible (0%-5%) Quel est le % de collaborateurs/trices quittant l'entreprise 12 mois après leur recrutement ? Faible (6-10%) Quel est le % de collaborateurs/trices quittant l'entreprise 12 mois après leur recrutement ? Important (11-20%) Quel est le % de collaborateurs/trices quittant l'entreprise 12 mois après leur recrutement ? Très important (+ de 25%) Quel est le % de collaborateurs/trices quittant l'entreprise 12 mois après leur recrutement ? Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de collaborateurs/trices ayant évolué vers un autre poste que celui pour lequel ils ont été recrutés initialement ? Quel est le % de collaborateurs/trices ayant évolué vers un autre poste que celui pour lequel ils ont été recrutés initialement ? Très faible (0%-5%) Quel est le % de collaborateurs/trices ayant évolué vers un autre poste que celui pour lequel ils ont été recrutés initialement ? Faible (6-10%) Quel est le % de collaborateurs/trices ayant évolué vers un autre poste que celui pour lequel ils ont été recrutés initialement ? Important (11-20%) Quel est le % de collaborateurs/trices ayant évolué vers un autre poste que celui pour lequel ils ont été recrutés initialement ? Très important (+ de 25%) Quel est le % de collaborateurs/trices ayant évolué vers un autre poste que celui pour lequel ils ont été recrutés initialement ? Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de postes ayant un successeur/sseuse identifié.e en cas de départ ? Quel est le % de postes ayant un successeur/sseuse identifié.e en cas de départ ? Très faible (0%-5%) Quel est le % de postes ayant un successeur/sseuse identifié.e en cas de départ ? Faible (6-10%) Quel est le % de postes ayant un successeur/sseuse identifié.e en cas de départ ? Important (11-20%) Quel est le % de postes ayant un successeur/sseuse identifié.e en cas de départ ? Très important (+ de 25%) Quel est le % de postes ayant un successeur/sseuse identifié.e en cas de départ ? Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de postes par an pour lequel vous recrutez en interne (vs externe) ? Quel est le % de postes par an pour lequel vous recrutez en interne (vs externe) ? Très faible (0%-5%) Quel est le % de postes par an pour lequel vous recrutez en interne (vs externe) ? Faible (6-10%) Quel est le % de postes par an pour lequel vous recrutez en interne (vs externe) ? Important (11-20%) Quel est le % de postes par an pour lequel vous recrutez en interne (vs externe) ? Très important (+ de 25%) Quel est le % de postes par an pour lequel vous recrutez en interne (vs externe) ? Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de collaborateurs/trices "polyvalent.es" (ex Tech+Sales ou Tech+Marketing) ? Quel est le % de collaborateurs/trices "polyvalent.es" (ex Tech+Sales ou Tech+Marketing) ? Très faible (0%-5%) Quel est le % de collaborateurs/trices "polyvalent.es" (ex Tech+Sales ou Tech+Marketing) ? Faible (6-10%) Quel est le % de collaborateurs/trices "polyvalent.es" (ex Tech+Sales ou Tech+Marketing) ? Important (11-20%) Quel est le % de collaborateurs/trices "polyvalent.es" (ex Tech+Sales ou Tech+Marketing) ? Très important (+ de 25%) Quel est le % de collaborateurs/trices "polyvalent.es" (ex Tech+Sales ou Tech+Marketing) ? Sans Opinion / Ne sais pas OK Question Title * 6. Développez-vous vos talents ? Nul ou très faible (0%-5%) Faible (6%-25%) Important (25%-50%) Très important (+ de 50%) Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de collaborateurs ayant bénéficié d'une formation cette année (min 2j/an) ? Quel est le % de collaborateurs ayant bénéficié d'une formation cette année (min 2j/an) ? Nul ou très faible (0%-5%) Quel est le % de collaborateurs ayant bénéficié d'une formation cette année (min 2j/an) ? Faible (6%-25%) Quel est le % de collaborateurs ayant bénéficié d'une formation cette année (min 2j/an) ? Important (25%-50%) Quel est le % de collaborateurs ayant bénéficié d'une formation cette année (min 2j/an) ? Très important (+ de 50%) Quel est le % de collaborateurs ayant bénéficié d'une formation cette année (min 2j/an) ? Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de collaborateurs bénéficiant de coaching ou mentorat actuellement ? Quel est le % de collaborateurs bénéficiant de coaching ou mentorat actuellement ? Nul ou très faible (0%-5%) Quel est le % de collaborateurs bénéficiant de coaching ou mentorat actuellement ? Faible (6%-25%) Quel est le % de collaborateurs bénéficiant de coaching ou mentorat actuellement ? Important (25%-50%) Quel est le % de collaborateurs bénéficiant de coaching ou mentorat actuellement ? Très important (+ de 50%) Quel est le % de collaborateurs bénéficiant de coaching ou mentorat actuellement ? Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de collaborateurs ayant un "side project"actuellement ? Quel est le % de collaborateurs ayant un "side project"actuellement ? Nul ou très faible (0%-5%) Quel est le % de collaborateurs ayant un "side project"actuellement ? Faible (6%-25%) Quel est le % de collaborateurs ayant un "side project"actuellement ? Important (25%-50%) Quel est le % de collaborateurs ayant un "side project"actuellement ? Très important (+ de 50%) Quel est le % de collaborateurs ayant un "side project"actuellement ? Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de collaborateurs satisfaits du renforcement de leurs compétences ? Quel est le % de collaborateurs satisfaits du renforcement de leurs compétences ? Nul ou très faible (0%-5%) Quel est le % de collaborateurs satisfaits du renforcement de leurs compétences ? Faible (6%-25%) Quel est le % de collaborateurs satisfaits du renforcement de leurs compétences ? Important (25%-50%) Quel est le % de collaborateurs satisfaits du renforcement de leurs compétences ? Très important (+ de 50%) Quel est le % de collaborateurs satisfaits du renforcement de leurs compétences ? Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de collaborateurs en charge d'un projet innovant pour le développement de l'entreprise actuellement ? Quel est le % de collaborateurs en charge d'un projet innovant pour le développement de l'entreprise actuellement ? Nul ou très faible (0%-5%) Quel est le % de collaborateurs en charge d'un projet innovant pour le développement de l'entreprise actuellement ? Faible (6%-25%) Quel est le % de collaborateurs en charge d'un projet innovant pour le développement de l'entreprise actuellement ? Important (25%-50%) Quel est le % de collaborateurs en charge d'un projet innovant pour le développement de l'entreprise actuellement ? Très important (+ de 50%) Quel est le % de collaborateurs en charge d'un projet innovant pour le développement de l'entreprise actuellement ? Sans Opinion / Ne sais pas OK Question Title * 7. Récompensez-vous vos talents ? Une minorité (moins de 50%) La majorité (50%-99%) La totalité (100%) Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leur rémunération ? Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leur rémunération ? Une minorité (moins de 50%) Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leur rémunération ? La majorité (50%-99%) Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leur rémunération ? La totalité (100%) Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leur rémunération ? Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de collaborateurs/trices bénéficiant d'une rémunération variable ? Quel est le % de collaborateurs/trices bénéficiant d'une rémunération variable ? Une minorité (moins de 50%) Quel est le % de collaborateurs/trices bénéficiant d'une rémunération variable ? La majorité (50%-99%) Quel est le % de collaborateurs/trices bénéficiant d'une rémunération variable ? La totalité (100%) Quel est le % de collaborateurs/trices bénéficiant d'une rémunération variable ? Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de collaborateurs/trices percevant 100% de leur rémunération variable ? Quel est le % de collaborateurs/trices percevant 100% de leur rémunération variable ? Une minorité (moins de 50%) Quel est le % de collaborateurs/trices percevant 100% de leur rémunération variable ? La majorité (50%-99%) Quel est le % de collaborateurs/trices percevant 100% de leur rémunération variable ? La totalité (100%) Quel est le % de collaborateurs/trices percevant 100% de leur rémunération variable ? Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs missions ? Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs missions ? Une minorité (moins de 50%) Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs missions ? La majorité (50%-99%) Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs missions ? La totalité (100%) Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs missions ? Sans Opinion / Ne sais pas Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs conditions de travail ? Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs conditions de travail ? Une minorité (moins de 50%) Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs conditions de travail ? La majorité (50%-99%) Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs conditions de travail ? La totalité (100%) Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs conditions de travail ? Sans Opinion / Ne sais pas OK Question Title * 8. Quels pôles de compétences RH stratégiques de votre entreprise sont externalisés ?(réalisés par des prestataires externes) Totalement internes Partiellement Internes Totalement externes Pôle Sales Pôle Sales Totalement internes Pôle Sales Partiellement Internes Pôle Sales Totalement externes Pôle Marketing Pôle Marketing Totalement internes Pôle Marketing Partiellement Internes Pôle Marketing Totalement externes Pôle technique ou informatique Pôle technique ou informatique Totalement internes Pôle technique ou informatique Partiellement Internes Pôle technique ou informatique Totalement externes Pôle Support ou opérations (Finance, RH, Juridiques) Pôle Support ou opérations (Finance, RH, Juridiques) Totalement internes Pôle Support ou opérations (Finance, RH, Juridiques) Partiellement Internes Pôle Support ou opérations (Finance, RH, Juridiques) Totalement externes OK Question Title * 9. Pouvez-vous nous expliquer ces choix ? Pourquoi ces pôles de compétences ? Pourquoi cette externalisation? Quelles activités du pôle sont externalisées? (Réponse facultative) OK Question Title * 10. Quelles pratiques RH mobilisez-vous pour renforcer les compétences ? (Vous pouvez cliquer sur les ??? pour plus de détails) Jamais Occasionnellement (en fonction des besoins) Souvent (pour la plupart des salariés) Systématiquement (pour tous les salariés) Sans Opinion / Ne sais pas Formations techniques Hard Skills ??? Formations techniques Hard Skills ??? Jamais Formations techniques Hard Skills ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Formations techniques Hard Skills ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Formations techniques Hard Skills ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Formations techniques Hard Skills ??? Sans Opinion / Ne sais pas Formations comportementales Soft Skills ??? Formations comportementales Soft Skills ??? Jamais Formations comportementales Soft Skills ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Formations comportementales Soft Skills ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Formations comportementales Soft Skills ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Formations comportementales Soft Skills ??? Sans Opinion / Ne sais pas Formations sociales Social Skills ??? Formations sociales Social Skills ??? Jamais Formations sociales Social Skills ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Formations sociales Social Skills ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Formations sociales Social Skills ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Formations sociales Social Skills ??? Sans Opinion / Ne sais pas Coaching externe ??? Coaching externe ??? Jamais Coaching externe ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Coaching externe ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Coaching externe ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Coaching externe ??? Sans Opinion / Ne sais pas Coaching interne ??? Coaching interne ??? Jamais Coaching interne ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Coaching interne ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Coaching interne ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Coaching interne ??? Sans Opinion / Ne sais pas Coaching mutuel entre salariés ??? Coaching mutuel entre salariés ??? Jamais Coaching mutuel entre salariés ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Coaching mutuel entre salariés ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Coaching mutuel entre salariés ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Coaching mutuel entre salariés ??? Sans Opinion / Ne sais pas Mentorat ??? Mentorat ??? Jamais Mentorat ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Mentorat ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Mentorat ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Mentorat ??? Sans Opinion / Ne sais pas Tutorat d'expertise ??? Tutorat d'expertise ??? Jamais Tutorat d'expertise ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Tutorat d'expertise ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Tutorat d'expertise ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Tutorat d'expertise ??? Sans Opinion / Ne sais pas Assesment ??? Assesment ??? Jamais Assesment ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Assesment ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Assesment ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Assesment ??? Sans Opinion / Ne sais pas Job Shadowing ??? Job Shadowing ??? Jamais Job Shadowing ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Job Shadowing ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Job Shadowing ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Job Shadowing ??? Sans Opinion / Ne sais pas Startup weekend ??? Startup weekend ??? Jamais Startup weekend ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Startup weekend ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Startup weekend ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Startup weekend ??? Sans Opinion / Ne sais pas Hackathon ??? Hackathon ??? Jamais Hackathon ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Hackathon ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Hackathon ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Hackathon ??? Sans Opinion / Ne sais pas Conférences spécialisées ??? Conférences spécialisées ??? Jamais Conférences spécialisées ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Conférences spécialisées ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Conférences spécialisées ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Conférences spécialisées ??? Sans Opinion / Ne sais pas Écriture livres blancs / mémoires ??? Écriture livres blancs / mémoires ??? Jamais Écriture livres blancs / mémoires ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Écriture livres blancs / mémoires ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Écriture livres blancs / mémoires ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Écriture livres blancs / mémoires ??? Sans Opinion / Ne sais pas Veille métier collaborative ??? Veille métier collaborative ??? Jamais Veille métier collaborative ??? Occasionnellement (en fonction des besoins) Veille métier collaborative ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Veille métier collaborative ??? Systématiquement (pour tous les salariés) Veille métier collaborative ??? Sans Opinion / Ne sais pas Autre (veuillez préciser) OK Question Title * 11. Quelles pratiques RH mobilisez-vous pour stimuler les salariés clefs ? Jamais Occasionnellement (en fonction des besoins) Souvent (pour la plupart des salariés) Systématiquement (pour tous les salariés) Sans Opinion / Ne sais pas Favorisez-vous les relations de proximité avec le Founder / CEO ?(ex: déjeuners avec chaque salarié 1/an) Favorisez-vous les relations de proximité avec le Founder / CEO ?(ex: déjeuners avec chaque salarié 1/an) Jamais Favorisez-vous les relations de proximité avec le Founder / CEO ?(ex: déjeuners avec chaque salarié 1/an) Occasionnellement (en fonction des besoins) Favorisez-vous les relations de proximité avec le Founder / CEO ?(ex: déjeuners avec chaque salarié 1/an) Souvent (pour la plupart des salariés) Favorisez-vous les relations de proximité avec le Founder / CEO ?(ex: déjeuners avec chaque salarié 1/an) Systématiquement (pour tous les salariés) Favorisez-vous les relations de proximité avec le Founder / CEO ?(ex: déjeuners avec chaque salarié 1/an) Sans Opinion / Ne sais pas Favorisez-vous les relations interpersonnelles entre salarié.es ? (ex: ressources financières pour des événements sociaux) Favorisez-vous les relations interpersonnelles entre salarié.es ? (ex: ressources financières pour des événements sociaux) Jamais Favorisez-vous les relations interpersonnelles entre salarié.es ? (ex: ressources financières pour des événements sociaux) Occasionnellement (en fonction des besoins) Favorisez-vous les relations interpersonnelles entre salarié.es ? (ex: ressources financières pour des événements sociaux) Souvent (pour la plupart des salariés) Favorisez-vous les relations interpersonnelles entre salarié.es ? (ex: ressources financières pour des événements sociaux) Systématiquement (pour tous les salariés) Favorisez-vous les relations interpersonnelles entre salarié.es ? (ex: ressources financières pour des événements sociaux) Sans Opinion / Ne sais pas Mobilisez-vous un style managérial spécifique ? (ex: management collaboratif) Mobilisez-vous un style managérial spécifique ? (ex: management collaboratif) Jamais Mobilisez-vous un style managérial spécifique ? (ex: management collaboratif) Occasionnellement (en fonction des besoins) Mobilisez-vous un style managérial spécifique ? (ex: management collaboratif) Souvent (pour la plupart des salariés) Mobilisez-vous un style managérial spécifique ? (ex: management collaboratif) Systématiquement (pour tous les salariés) Mobilisez-vous un style managérial spécifique ? (ex: management collaboratif) Sans Opinion / Ne sais pas Favorisez-vous un équilibre vie pro / vie perso ? Favorisez-vous un équilibre vie pro / vie perso ? Jamais Favorisez-vous un équilibre vie pro / vie perso ? Occasionnellement (en fonction des besoins) Favorisez-vous un équilibre vie pro / vie perso ? Souvent (pour la plupart des salariés) Favorisez-vous un équilibre vie pro / vie perso ? Systématiquement (pour tous les salariés) Favorisez-vous un équilibre vie pro / vie perso ? Sans Opinion / Ne sais pas Offrez-vous une rémunération ou des avantages financiers au dessus du marché ? Offrez-vous une rémunération ou des avantages financiers au dessus du marché ? Jamais Offrez-vous une rémunération ou des avantages financiers au dessus du marché ? Occasionnellement (en fonction des besoins) Offrez-vous une rémunération ou des avantages financiers au dessus du marché ? Souvent (pour la plupart des salariés) Offrez-vous une rémunération ou des avantages financiers au dessus du marché ? Systématiquement (pour tous les salariés) Offrez-vous une rémunération ou des avantages financiers au dessus du marché ? Sans Opinion / Ne sais pas Offrez-vous à vos salariés des locaux valorisants (accessibilité, quartier,...? Offrez-vous à vos salariés des locaux valorisants (accessibilité, quartier,...? Jamais Offrez-vous à vos salariés des locaux valorisants (accessibilité, quartier,...? Occasionnellement (en fonction des besoins) Offrez-vous à vos salariés des locaux valorisants (accessibilité, quartier,...? Souvent (pour la plupart des salariés) Offrez-vous à vos salariés des locaux valorisants (accessibilité, quartier,...? Systématiquement (pour tous les salariés) Offrez-vous à vos salariés des locaux valorisants (accessibilité, quartier,...? Sans Opinion / Ne sais pas Mettez-vous en place des actions RSE valorisantes tenant compte des attente des salarié.es ? Mettez-vous en place des actions RSE valorisantes tenant compte des attente des salarié.es ? Jamais Mettez-vous en place des actions RSE valorisantes tenant compte des attente des salarié.es ? Occasionnellement (en fonction des besoins) Mettez-vous en place des actions RSE valorisantes tenant compte des attente des salarié.es ? Souvent (pour la plupart des salariés) Mettez-vous en place des actions RSE valorisantes tenant compte des attente des salarié.es ? Systématiquement (pour tous les salariés) Mettez-vous en place des actions RSE valorisantes tenant compte des attente des salarié.es ? Sans Opinion / Ne sais pas Développez-vous une culture d'entreprise attractive pour chaque salarié.e ? Développez-vous une culture d'entreprise attractive pour chaque salarié.e ? Jamais Développez-vous une culture d'entreprise attractive pour chaque salarié.e ? Occasionnellement (en fonction des besoins) Développez-vous une culture d'entreprise attractive pour chaque salarié.e ? Souvent (pour la plupart des salariés) Développez-vous une culture d'entreprise attractive pour chaque salarié.e ? Systématiquement (pour tous les salariés) Développez-vous une culture d'entreprise attractive pour chaque salarié.e ? Sans Opinion / Ne sais pas Proposez-vous un type de contrat attractif (exemple uniquement CDI)? Proposez-vous un type de contrat attractif (exemple uniquement CDI)? Jamais Proposez-vous un type de contrat attractif (exemple uniquement CDI)? Occasionnellement (en fonction des besoins) Proposez-vous un type de contrat attractif (exemple uniquement CDI)? Souvent (pour la plupart des salariés) Proposez-vous un type de contrat attractif (exemple uniquement CDI)? Systématiquement (pour tous les salariés) Proposez-vous un type de contrat attractif (exemple uniquement CDI)? Sans Opinion / Ne sais pas Autre (veuillez préciser) OK Question Title * 12. Pouvez-vous nous expliquer ces choix? (Réponse facultative) OK Question Title * 13. Quelles pratiques RH mobilisez-vous pour évaluer les salariés clefs ? Jamais Occasionnellement (en fonction des besoins) Souvent (pour la plupart des salariés) Systématiquement (pour tous les salariés) Sans Opinion / Ne sais pas Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels qualitatifs? (ex: évaluation des soft skills) Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels qualitatifs? (ex: évaluation des soft skills) Jamais Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels qualitatifs? (ex: évaluation des soft skills) Occasionnellement (en fonction des besoins) Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels qualitatifs? (ex: évaluation des soft skills) Souvent (pour la plupart des salariés) Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels qualitatifs? (ex: évaluation des soft skills) Systématiquement (pour tous les salariés) Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels qualitatifs? (ex: évaluation des soft skills) Sans Opinion / Ne sais pas Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels quantitatifs? (ex: productivité) Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels quantitatifs? (ex: productivité) Jamais Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels quantitatifs? (ex: productivité) Occasionnellement (en fonction des besoins) Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels quantitatifs? (ex: productivité) Souvent (pour la plupart des salariés) Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels quantitatifs? (ex: productivité) Systématiquement (pour tous les salariés) Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels quantitatifs? (ex: productivité) Sans Opinion / Ne sais pas Mettez-vous en place des indicateurs RH collectifs ? (ex: taux de satisfaction clients) Mettez-vous en place des indicateurs RH collectifs ? (ex: taux de satisfaction clients) Jamais Mettez-vous en place des indicateurs RH collectifs ? (ex: taux de satisfaction clients) Occasionnellement (en fonction des besoins) Mettez-vous en place des indicateurs RH collectifs ? (ex: taux de satisfaction clients) Souvent (pour la plupart des salariés) Mettez-vous en place des indicateurs RH collectifs ? (ex: taux de satisfaction clients) Systématiquement (pour tous les salariés) Mettez-vous en place des indicateurs RH collectifs ? (ex: taux de satisfaction clients) Sans Opinion / Ne sais pas Mettez-vous en place des entretien managers - managé.es réguliers? (min 4/an) Mettez-vous en place des entretien managers - managé.es réguliers? (min 4/an) Jamais Mettez-vous en place des entretien managers - managé.es réguliers? (min 4/an) Occasionnellement (en fonction des besoins) Mettez-vous en place des entretien managers - managé.es réguliers? (min 4/an) Souvent (pour la plupart des salariés) Mettez-vous en place des entretien managers - managé.es réguliers? (min 4/an) Systématiquement (pour tous les salariés) Mettez-vous en place des entretien managers - managé.es réguliers? (min 4/an) Sans Opinion / Ne sais pas Mettez-vous en place des évaluations inversées (le/la managé.e évalue son/sa manager)? Mettez-vous en place des évaluations inversées (le/la managé.e évalue son/sa manager)? Jamais Mettez-vous en place des évaluations inversées (le/la managé.e évalue son/sa manager)? Occasionnellement (en fonction des besoins) Mettez-vous en place des évaluations inversées (le/la managé.e évalue son/sa manager)? Souvent (pour la plupart des salariés) Mettez-vous en place des évaluations inversées (le/la managé.e évalue son/sa manager)? Systématiquement (pour tous les salariés) Mettez-vous en place des évaluations inversées (le/la managé.e évalue son/sa manager)? Sans Opinion / Ne sais pas Mettez-vous en place des évaluations externes (audit de performances par un cabinet conseil) ? Mettez-vous en place des évaluations externes (audit de performances par un cabinet conseil) ? Jamais Mettez-vous en place des évaluations externes (audit de performances par un cabinet conseil) ? Occasionnellement (en fonction des besoins) Mettez-vous en place des évaluations externes (audit de performances par un cabinet conseil) ? Souvent (pour la plupart des salariés) Mettez-vous en place des évaluations externes (audit de performances par un cabinet conseil) ? Systématiquement (pour tous les salariés) Mettez-vous en place des évaluations externes (audit de performances par un cabinet conseil) ? Sans Opinion / Ne sais pas Mettez-vous en place des évaluations 360°? Mettez-vous en place des évaluations 360°? Jamais Mettez-vous en place des évaluations 360°? Occasionnellement (en fonction des besoins) Mettez-vous en place des évaluations 360°? Souvent (pour la plupart des salariés) Mettez-vous en place des évaluations 360°? Systématiquement (pour tous les salariés) Mettez-vous en place des évaluations 360°? Sans Opinion / Ne sais pas Autre (veuillez préciser) OK Question Title * 14. Quelles pratiques RH mobilisez-vous pour réorganiser les compétences ?(En cas de baisse d'activité) Jamais Occasionnellement (en fonction des salariés) Souvent (pour la plupart des salariés) Systématiquement (quels que soient les salariés) Sans Opinion / Ne sais pas Mettez-vous vos salariés clefs à la disposition de partenaires externes (prêts de main d'oeuvre)? ??? Mettez-vous vos salariés clefs à la disposition de partenaires externes (prêts de main d'oeuvre)? ??? Jamais Mettez-vous vos salariés clefs à la disposition de partenaires externes (prêts de main d'oeuvre)? ??? Occasionnellement (en fonction des salariés) Mettez-vous vos salariés clefs à la disposition de partenaires externes (prêts de main d'oeuvre)? ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Mettez-vous vos salariés clefs à la disposition de partenaires externes (prêts de main d'oeuvre)? ??? Systématiquement (quels que soient les salariés) Mettez-vous vos salariés clefs à la disposition de partenaires externes (prêts de main d'oeuvre)? ??? Sans Opinion / Ne sais pas Mettez-vous en place du contrat de travail à temps partagé (contrat employeurs multiples)? ??? Mettez-vous en place du contrat de travail à temps partagé (contrat employeurs multiples)? ??? Jamais Mettez-vous en place du contrat de travail à temps partagé (contrat employeurs multiples)? ??? Occasionnellement (en fonction des salariés) Mettez-vous en place du contrat de travail à temps partagé (contrat employeurs multiples)? ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Mettez-vous en place du contrat de travail à temps partagé (contrat employeurs multiples)? ??? Systématiquement (quels que soient les salariés) Mettez-vous en place du contrat de travail à temps partagé (contrat employeurs multiples)? ??? Sans Opinion / Ne sais pas Mettez-vous en place du chômage partiel/technique ? ??? Mettez-vous en place du chômage partiel/technique ? ??? Jamais Mettez-vous en place du chômage partiel/technique ? ??? Occasionnellement (en fonction des salariés) Mettez-vous en place du chômage partiel/technique ? ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Mettez-vous en place du chômage partiel/technique ? ??? Systématiquement (quels que soient les salariés) Mettez-vous en place du chômage partiel/technique ? ??? Sans Opinion / Ne sais pas Mettez-vous en place des dispositifs de temps partiel ? ??? Mettez-vous en place des dispositifs de temps partiel ? ??? Jamais Mettez-vous en place des dispositifs de temps partiel ? ??? Occasionnellement (en fonction des salariés) Mettez-vous en place des dispositifs de temps partiel ? ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Mettez-vous en place des dispositifs de temps partiel ? ??? Systématiquement (quels que soient les salariés) Mettez-vous en place des dispositifs de temps partiel ? ??? Sans Opinion / Ne sais pas Licenciez-vous des salariés par des ruptures conventionnelles individuelles ou collectives ? ??? Licenciez-vous des salariés par des ruptures conventionnelles individuelles ou collectives ? ??? Jamais Licenciez-vous des salariés par des ruptures conventionnelles individuelles ou collectives ? ??? Occasionnellement (en fonction des salariés) Licenciez-vous des salariés par des ruptures conventionnelles individuelles ou collectives ? ??? Souvent (pour la plupart des salariés) Licenciez-vous des salariés par des ruptures conventionnelles individuelles ou collectives ? ??? Systématiquement (quels que soient les salariés) Licenciez-vous des salariés par des ruptures conventionnelles individuelles ou collectives ? ??? Sans Opinion / Ne sais pas Autre (veuillez préciser) OK Question Title * 15. Pouvez-vous nous expliquer ces choix? (Réponse facultative) OK Question Title * 16. Bravo! Ça y est c'est (presque) fini ! Grace à ces informations nous allons pouvoir vous offrir un Scan précis de votre stratégie RH.Vous pourrez vous situer dans votre écosystème et connaître les axes d'amélioration de votre performance RH en échangeant directement avec notre expert RH. Une dernière question : à qui devons-nous adresser votre Scan RH? Votre nom ? Votre fonction ? Votre mail ? OK Terminé