SCANNEZ VOS PRATIQUES RH POUR RENFORCER VOS COMPÉTENCES STRATÉGIQUES

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"Difficile de savoir si mon turnover est bon après 4 ans d'existence."

"Ma masse salariale de Sales est peut-être trop élevée pour un Saas B2B."

"Je n'ai pas de référentiel sur combien de BSPCE distribuer."

> Et si nous développions un outil, ensemble, qui aiderait à comparer, conseiller et accompagner les Fondateurs & DRH ?

C'est pourquoi Ignition Program se lance dans ce projet:
SCAN, le 1er outil gratuit d'optimisation et benchmark des pratiques RH.


En échange de votre contribution, nous vous enverrons un benchmark et un audit de vos propres pratiques !

Ce questionnaire vous prendra environ 15 minutes. Nous vous garantissons la confidentialité parfaite de vos informations (Mentions légales pour la protection des données)

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À faire de préférence sur un ordinateur !

Tout d'abord faisons connaissance. 

Pour mieux adapter le questionnaire à votre entreprise.

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* 1. Quel est le secteur d'activité de votre entreprise ?

  Choisissez un secteur
Secteur d'activité de votre entreprise?

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* 2. Quel est le niveau de développement de votre entreprise ?

  Choisissez un niveau
Niveau de développement

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* 3. Combien y a-t-il de collaborateurs dans votre entreprise ?

  Nbre de collaborateurs
Le nombre de collaborateurs (salariés en CDI et CDD et non salariés)

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* 4. Attirez-vous les talents ?

  Très peu (max 1) Peu (2 à 5) Un nombre important (6 à 20) Un grand nombre (+ de 20) Sans Opinion / Ne sais pas
Combien recevez-vous de candidatures spontanées pertinentes/mois ?
Combien étudiez vous de candidatures pertinentes par poste quand vous recrutez ?
Combien de postes sont-ils non pourvus faute de candidature pertinente ?

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* 5. Fidélisez-vous vos talents? (depuis la création de l'entreprise)

  Très faible (0%-5%) Faible (6-10%) Important (11-20%) Très important (+ de 25%) Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs/trices quittant l'entreprise 12 mois après leur recrutement ?
Quel est le % de collaborateurs/trices ayant évolué vers un autre poste que celui pour lequel ils ont été recrutés initialement ?
Quel est le % de postes ayant un successeur/sseuse identifié.e en cas de départ ?
Quel est le % de postes par an pour lequel vous recrutez en interne (vs externe) ?
Quel est le % de collaborateurs/trices "polyvalent.es" (ex Tech+Sales ou Tech+Marketing) ?

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* 6. Développez-vous vos talents ?

  Nul ou très faible (0%-5%) Faible (6%-25%) Important (25%-50%) Très important (+ de 50%) Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs ayant bénéficié d'une formation cette année (min 2j/an) ?
Quel est le % de collaborateurs bénéficiant de coaching ou mentorat actuellement ?
Quel est le % de collaborateurs ayant un "side project"actuellement ?
Quel est le % de collaborateurs satisfaits du renforcement de leurs compétences ?
Quel est le % de collaborateurs en charge d'un projet innovant pour le développement de l'entreprise actuellement ?

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* 7. Récompensez-vous vos talents ?

  Une minorité (moins de 50%) La majorité (50%-99%) La totalité (100%) Sans Opinion / Ne sais pas
Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leur rémunération ?
Quel est le % de collaborateurs/trices bénéficiant d'une rémunération variable ?
Quel est le % de collaborateurs/trices percevant 100% de leur rémunération variable ?
Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs missions ?
Quel est le % de collaborateurs/trices satisfaits de leurs conditions de travail ?

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* 8. Quels pôles de compétences RH stratégiques de votre entreprise sont externalisés ?
(réalisés par des prestataires externes)

  Totalement internes Partiellement Internes Totalement externes
Pôle Sales
Pôle Marketing
Pôle technique ou informatique
Pôle Support ou opérations (Finance, RH, Juridiques)

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* 9. Pouvez-vous nous expliquer ces choix ?
Pourquoi ces pôles de compétences ?
Pourquoi cette externalisation?
Quelles activités du pôle sont externalisées?
(Réponse facultative)

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* 10. Quelles pratiques RH mobilisez-vous pour renforcer les compétences ? (Vous pouvez cliquer sur les ??? pour plus de détails)

  Jamais Occasionnellement (en fonction des besoins) Souvent (pour la plupart des salariés) Systématiquement (pour tous les salariés) Sans Opinion / Ne sais pas
Formations techniques Hard Skills ???
Formations comportementales Soft Skills ??? 
Formations sociales Social Skills ???
Coaching externe ???
Coaching interne ???
Coaching mutuel entre salariés ???
Mentorat ???
Tutorat d'expertise ???
Assesment ???
Job Shadowing ???
Startup weekend ???
Hackathon  ???
Conférences spécialisées ???
Écriture livres blancs / mémoires ???
Veille métier collaborative  ???

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* 11. Quelles pratiques RH mobilisez-vous pour stimuler les salariés clefs ?

  Jamais Occasionnellement (en fonction des besoins) Souvent (pour la plupart des salariés) Systématiquement (pour tous les salariés) Sans Opinion / Ne sais pas
Favorisez-vous les relations de proximité avec le Founder / CEO ?(ex: déjeuners avec chaque salarié 1/an)
Favorisez-vous les relations interpersonnelles entre salarié.es ? (ex: ressources financières pour des événements sociaux)
Mobilisez-vous un style managérial spécifique ? (ex: management collaboratif)
Favorisez-vous un équilibre vie pro / vie perso ?
Offrez-vous une rémunération ou des avantages financiers au dessus du marché ?
Offrez-vous à vos salariés des locaux valorisants (accessibilité, quartier,...?
Mettez-vous en place des actions RSE valorisantes tenant compte des attente des salarié.es ?
Développez-vous une culture d'entreprise attractive pour chaque salarié.e ?
Proposez-vous un type de contrat attractif (exemple uniquement CDI)?

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* 12. Pouvez-vous nous expliquer ces choix? (Réponse facultative)

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* 13. Quelles pratiques RH mobilisez-vous pour évaluer les salariés clefs ?

  Jamais Occasionnellement (en fonction des besoins) Souvent (pour la plupart des salariés) Systématiquement (pour tous les salariés) Sans Opinion / Ne sais pas
Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels qualitatifs? (ex: évaluation des soft skills)
Mettez-vous en place des indicateurs RH individuels quantitatifs? (ex: productivité)
Mettez-vous en place des indicateurs RH collectifs ? (ex: taux de satisfaction clients)
Mettez-vous en place des entretien managers - managé.es réguliers? (min 4/an)
Mettez-vous en place des évaluations inversées  (le/la managé.e évalue son/sa manager)?
Mettez-vous en place des évaluations externes (audit de performances par un cabinet conseil) ?
Mettez-vous en place des évaluations 360°?

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* 14. Quelles pratiques RH mobilisez-vous pour réorganiser les compétences ?
(En cas de baisse d'activité)

  Jamais Occasionnellement (en fonction des salariés) Souvent (pour la plupart des salariés) Systématiquement (quels que soient les salariés) Sans Opinion / Ne sais pas
Mettez-vous vos salariés clefs à la disposition de partenaires externes (prêts de main d'oeuvre)? ???
Mettez-vous en place du contrat de travail à temps partagé (contrat employeurs multiples)? ???
Mettez-vous en place du chômage partiel/technique ? ???
Mettez-vous en place des dispositifs de temps partiel ? ???
Licenciez-vous des salariés par des ruptures conventionnelles individuelles ou collectives ? ???

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* 15. Pouvez-vous nous expliquer ces choix? (Réponse facultative)

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* 16. Bravo! Ça y est c'est (presque) fini !

Grace à ces informations nous allons pouvoir vous offrir un Scan précis de votre stratégie RH.

Vous pourrez vous situer dans votre écosystème et connaître les axes d'amélioration de votre performance RH.

Une dernière question : à qui devons-nous adresser votre Scan RH? 

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