SurveyMonkey Powered Online Survey

Bonjour et merci de vous intéresser à connaître votre niveau d'AGILITÉ pour vous ajuster rapidement à un environnement en constante transformation.

L'AGILITÉ, c'est la volonté de mettre en place une organisation permettant :

1. D'agir efficacement face à la turbulence, l'incertitude et la complexité de l'environnement.
2. De s'adapter rapidement et en permanence grâce à un temps de réaction très court.
3. De saisi les opportunités offertes par le changement, l'anticipation et l'innovation.
4. De bénéficier d'un apprentissage en continu.

Pour avoir un aperçu de votre niveau d'AGILITÉ, complétez le questionnaire suivant sur les 14 pratiques qui résument le mieux ce qu'est l'agilité organisationnelle dans un milieu de travail.
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Pour chacune des 14 pratiques, évaluez votre niveau d'efficacité en tant qu'employeur en utilisant l’échelle suivante:

1 - 2 Pas du tout efficace
3 - 4 Peu efficace
5 - 6 Moyennement efficace
7 - 8 Efficace
9 - 10 Très efficace

Question Title

Pour chacune des 14 pratiques, évaluez votre niveau d'efficacité en tant qu'employeur en utilisant l’échelle suivante:

1 - 2 Pas du tout efficace
3 - 4 Peu efficace
5 - 6 Moyennement efficace
7 - 8 Efficace
9 - 10 Très efficace

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Nous avons une facilité à lire et anticiper les tendances du marché pour saisir les opportunités.	1. Nous avons une facilité à lire et anticiper les tendances du marché pour saisir les opportunités. 1	1. Nous avons une facilité à lire et anticiper les tendances du marché pour saisir les opportunités. 2	1. Nous avons une facilité à lire et anticiper les tendances du marché pour saisir les opportunités. 3	1. Nous avons une facilité à lire et anticiper les tendances du marché pour saisir les opportunités. 4	1. Nous avons une facilité à lire et anticiper les tendances du marché pour saisir les opportunités. 5	1. Nous avons une facilité à lire et anticiper les tendances du marché pour saisir les opportunités. 6	1. Nous avons une facilité à lire et anticiper les tendances du marché pour saisir les opportunités. 7	1. Nous avons une facilité à lire et anticiper les tendances du marché pour saisir les opportunités. 8	1. Nous avons une facilité à lire et anticiper les tendances du marché pour saisir les opportunités. 9	1. Nous avons une facilité à lire et anticiper les tendances du marché pour saisir les opportunités. 10
2. Nous avons une vision claire du futur et un plan d’action pour assurer notre croissance et notre pérennité.	2. Nous avons une vision claire du futur et un plan d’action pour assurer notre croissance et notre pérennité. 1	2. Nous avons une vision claire du futur et un plan d’action pour assurer notre croissance et notre pérennité. 2	2. Nous avons une vision claire du futur et un plan d’action pour assurer notre croissance et notre pérennité. 3	2. Nous avons une vision claire du futur et un plan d’action pour assurer notre croissance et notre pérennité. 4	2. Nous avons une vision claire du futur et un plan d’action pour assurer notre croissance et notre pérennité. 5	2. Nous avons une vision claire du futur et un plan d’action pour assurer notre croissance et notre pérennité. 6	2. Nous avons une vision claire du futur et un plan d’action pour assurer notre croissance et notre pérennité. 7	2. Nous avons une vision claire du futur et un plan d’action pour assurer notre croissance et notre pérennité. 8	2. Nous avons une vision claire du futur et un plan d’action pour assurer notre croissance et notre pérennité. 9	2. Nous avons une vision claire du futur et un plan d’action pour assurer notre croissance et notre pérennité. 10
3. Nous communiquons régulièrement nos résultats et les enjeux de l’entreprise à tous les employés.	3. Nous communiquons régulièrement nos résultats et les enjeux de l’entreprise à tous les employés. 1	3. Nous communiquons régulièrement nos résultats et les enjeux de l’entreprise à tous les employés. 2	3. Nous communiquons régulièrement nos résultats et les enjeux de l’entreprise à tous les employés. 3	3. Nous communiquons régulièrement nos résultats et les enjeux de l’entreprise à tous les employés. 4	3. Nous communiquons régulièrement nos résultats et les enjeux de l’entreprise à tous les employés. 5	3. Nous communiquons régulièrement nos résultats et les enjeux de l’entreprise à tous les employés. 6	3. Nous communiquons régulièrement nos résultats et les enjeux de l’entreprise à tous les employés. 7	3. Nous communiquons régulièrement nos résultats et les enjeux de l’entreprise à tous les employés. 8	3. Nous communiquons régulièrement nos résultats et les enjeux de l’entreprise à tous les employés. 9	3. Nous communiquons régulièrement nos résultats et les enjeux de l’entreprise à tous les employés. 10
4. Tous les employés connaissent les objectifs organisationnels qui ont un effet de mobilisation important.	4. Tous les employés connaissent les objectifs organisationnels qui ont un effet de mobilisation important. 1	4. Tous les employés connaissent les objectifs organisationnels qui ont un effet de mobilisation important. 2	4. Tous les employés connaissent les objectifs organisationnels qui ont un effet de mobilisation important. 3	4. Tous les employés connaissent les objectifs organisationnels qui ont un effet de mobilisation important. 4	4. Tous les employés connaissent les objectifs organisationnels qui ont un effet de mobilisation important. 5	4. Tous les employés connaissent les objectifs organisationnels qui ont un effet de mobilisation important. 6	4. Tous les employés connaissent les objectifs organisationnels qui ont un effet de mobilisation important. 7	4. Tous les employés connaissent les objectifs organisationnels qui ont un effet de mobilisation important. 8	4. Tous les employés connaissent les objectifs organisationnels qui ont un effet de mobilisation important. 9	4. Tous les employés connaissent les objectifs organisationnels qui ont un effet de mobilisation important. 10
5. Nous avons, en continu, des données et des statistiques fiables sur nos résultats ou nos opérations.	5. Nous avons, en continu, des données et des statistiques fiables sur nos résultats ou nos opérations. 1	5. Nous avons, en continu, des données et des statistiques fiables sur nos résultats ou nos opérations. 2	5. Nous avons, en continu, des données et des statistiques fiables sur nos résultats ou nos opérations. 3	5. Nous avons, en continu, des données et des statistiques fiables sur nos résultats ou nos opérations. 4	5. Nous avons, en continu, des données et des statistiques fiables sur nos résultats ou nos opérations. 5	5. Nous avons, en continu, des données et des statistiques fiables sur nos résultats ou nos opérations. 6	5. Nous avons, en continu, des données et des statistiques fiables sur nos résultats ou nos opérations. 7	5. Nous avons, en continu, des données et des statistiques fiables sur nos résultats ou nos opérations. 8	5. Nous avons, en continu, des données et des statistiques fiables sur nos résultats ou nos opérations. 9	5. Nous avons, en continu, des données et des statistiques fiables sur nos résultats ou nos opérations. 10
6. Les données et les informations sont disponibles en quantité et qualité pour aider le personnel à prendre les bonnes initiatives et décisions en lien avec les objectifs visés.	6. Les données et les informations sont disponibles en quantité et qualité pour aider le personnel à prendre les bonnes initiatives et décisions en lien avec les objectifs visés. 1	6. Les données et les informations sont disponibles en quantité et qualité pour aider le personnel à prendre les bonnes initiatives et décisions en lien avec les objectifs visés. 2	6. Les données et les informations sont disponibles en quantité et qualité pour aider le personnel à prendre les bonnes initiatives et décisions en lien avec les objectifs visés. 3	6. Les données et les informations sont disponibles en quantité et qualité pour aider le personnel à prendre les bonnes initiatives et décisions en lien avec les objectifs visés. 4	6. Les données et les informations sont disponibles en quantité et qualité pour aider le personnel à prendre les bonnes initiatives et décisions en lien avec les objectifs visés. 5	6. Les données et les informations sont disponibles en quantité et qualité pour aider le personnel à prendre les bonnes initiatives et décisions en lien avec les objectifs visés. 6	6. Les données et les informations sont disponibles en quantité et qualité pour aider le personnel à prendre les bonnes initiatives et décisions en lien avec les objectifs visés. 7	6. Les données et les informations sont disponibles en quantité et qualité pour aider le personnel à prendre les bonnes initiatives et décisions en lien avec les objectifs visés. 8	6. Les données et les informations sont disponibles en quantité et qualité pour aider le personnel à prendre les bonnes initiatives et décisions en lien avec les objectifs visés. 9	6. Les données et les informations sont disponibles en quantité et qualité pour aider le personnel à prendre les bonnes initiatives et décisions en lien avec les objectifs visés. 10
7. Les dirigeants, les gestionnaires et les employés ont de la souplesse pour s’ajuster et s’adapter rapidement aux pressions internes et externes qui nous affectent.	7. Les dirigeants, les gestionnaires et les employés ont de la souplesse pour s’ajuster et s’adapter rapidement aux pressions internes et externes qui nous affectent. 1	7. Les dirigeants, les gestionnaires et les employés ont de la souplesse pour s’ajuster et s’adapter rapidement aux pressions internes et externes qui nous affectent. 2	7. Les dirigeants, les gestionnaires et les employés ont de la souplesse pour s’ajuster et s’adapter rapidement aux pressions internes et externes qui nous affectent. 3	7. Les dirigeants, les gestionnaires et les employés ont de la souplesse pour s’ajuster et s’adapter rapidement aux pressions internes et externes qui nous affectent. 4	7. Les dirigeants, les gestionnaires et les employés ont de la souplesse pour s’ajuster et s’adapter rapidement aux pressions internes et externes qui nous affectent. 5	7. Les dirigeants, les gestionnaires et les employés ont de la souplesse pour s’ajuster et s’adapter rapidement aux pressions internes et externes qui nous affectent. 6	7. Les dirigeants, les gestionnaires et les employés ont de la souplesse pour s’ajuster et s’adapter rapidement aux pressions internes et externes qui nous affectent. 7	7. Les dirigeants, les gestionnaires et les employés ont de la souplesse pour s’ajuster et s’adapter rapidement aux pressions internes et externes qui nous affectent. 8	7. Les dirigeants, les gestionnaires et les employés ont de la souplesse pour s’ajuster et s’adapter rapidement aux pressions internes et externes qui nous affectent. 9	7. Les dirigeants, les gestionnaires et les employés ont de la souplesse pour s’ajuster et s’adapter rapidement aux pressions internes et externes qui nous affectent. 10
8. Nos équipements, nos outils technologiques et informatiques et nos processus opérationnels sont flexibles et permettent de s’ajuster efficacement aux opportunités et nouveaux besoins.	8. Nos équipements, nos outils technologiques et informatiques et nos processus opérationnels sont flexibles et permettent de s’ajuster efficacement aux opportunités et nouveaux besoins. 1	8. Nos équipements, nos outils technologiques et informatiques et nos processus opérationnels sont flexibles et permettent de s’ajuster efficacement aux opportunités et nouveaux besoins. 2	8. Nos équipements, nos outils technologiques et informatiques et nos processus opérationnels sont flexibles et permettent de s’ajuster efficacement aux opportunités et nouveaux besoins. 3	8. Nos équipements, nos outils technologiques et informatiques et nos processus opérationnels sont flexibles et permettent de s’ajuster efficacement aux opportunités et nouveaux besoins. 4	8. Nos équipements, nos outils technologiques et informatiques et nos processus opérationnels sont flexibles et permettent de s’ajuster efficacement aux opportunités et nouveaux besoins. 5	8. Nos équipements, nos outils technologiques et informatiques et nos processus opérationnels sont flexibles et permettent de s’ajuster efficacement aux opportunités et nouveaux besoins. 6	8. Nos équipements, nos outils technologiques et informatiques et nos processus opérationnels sont flexibles et permettent de s’ajuster efficacement aux opportunités et nouveaux besoins. 7	8. Nos équipements, nos outils technologiques et informatiques et nos processus opérationnels sont flexibles et permettent de s’ajuster efficacement aux opportunités et nouveaux besoins. 8	8. Nos équipements, nos outils technologiques et informatiques et nos processus opérationnels sont flexibles et permettent de s’ajuster efficacement aux opportunités et nouveaux besoins. 9	8. Nos équipements, nos outils technologiques et informatiques et nos processus opérationnels sont flexibles et permettent de s’ajuster efficacement aux opportunités et nouveaux besoins. 10
9. Nos outils d’appréciation du personnel et la qualité des critiques permettent d’optimiser la présence et la performance de chacun.	9. Nos outils d’appréciation du personnel et la qualité des critiques permettent d’optimiser la présence et la performance de chacun. 1	9. Nos outils d’appréciation du personnel et la qualité des critiques permettent d’optimiser la présence et la performance de chacun. 2	9. Nos outils d’appréciation du personnel et la qualité des critiques permettent d’optimiser la présence et la performance de chacun. 3	9. Nos outils d’appréciation du personnel et la qualité des critiques permettent d’optimiser la présence et la performance de chacun. 4	9. Nos outils d’appréciation du personnel et la qualité des critiques permettent d’optimiser la présence et la performance de chacun. 5	9. Nos outils d’appréciation du personnel et la qualité des critiques permettent d’optimiser la présence et la performance de chacun. 6	9. Nos outils d’appréciation du personnel et la qualité des critiques permettent d’optimiser la présence et la performance de chacun. 7	9. Nos outils d’appréciation du personnel et la qualité des critiques permettent d’optimiser la présence et la performance de chacun. 8	9. Nos outils d’appréciation du personnel et la qualité des critiques permettent d’optimiser la présence et la performance de chacun. 9	9. Nos outils d’appréciation du personnel et la qualité des critiques permettent d’optimiser la présence et la performance de chacun. 10
10. Chaque employé a un plan de formation en continue pour toujours mieux maîtriser les différentes activités associées à son emploi, en lien avec les enjeux de l’organisation.	10. Chaque employé a un plan de formation en continue pour toujours mieux maîtriser les différentes activités associées à son emploi, en lien avec les enjeux de l’organisation. 1	10. Chaque employé a un plan de formation en continue pour toujours mieux maîtriser les différentes activités associées à son emploi, en lien avec les enjeux de l’organisation. 2	10. Chaque employé a un plan de formation en continue pour toujours mieux maîtriser les différentes activités associées à son emploi, en lien avec les enjeux de l’organisation. 3	10. Chaque employé a un plan de formation en continue pour toujours mieux maîtriser les différentes activités associées à son emploi, en lien avec les enjeux de l’organisation. 4	10. Chaque employé a un plan de formation en continue pour toujours mieux maîtriser les différentes activités associées à son emploi, en lien avec les enjeux de l’organisation. 5	10. Chaque employé a un plan de formation en continue pour toujours mieux maîtriser les différentes activités associées à son emploi, en lien avec les enjeux de l’organisation. 6	10. Chaque employé a un plan de formation en continue pour toujours mieux maîtriser les différentes activités associées à son emploi, en lien avec les enjeux de l’organisation. 7	10. Chaque employé a un plan de formation en continue pour toujours mieux maîtriser les différentes activités associées à son emploi, en lien avec les enjeux de l’organisation. 8	10. Chaque employé a un plan de formation en continue pour toujours mieux maîtriser les différentes activités associées à son emploi, en lien avec les enjeux de l’organisation. 9	10. Chaque employé a un plan de formation en continue pour toujours mieux maîtriser les différentes activités associées à son emploi, en lien avec les enjeux de l’organisation. 10
11. La cohésion, la collaboration et la coordination entre les gens et les services favorisent l’efficacité interne.	11. La cohésion, la collaboration et la coordination entre les gens et les services favorisent l’efficacité interne. 1	11. La cohésion, la collaboration et la coordination entre les gens et les services favorisent l’efficacité interne. 2	11. La cohésion, la collaboration et la coordination entre les gens et les services favorisent l’efficacité interne. 3	11. La cohésion, la collaboration et la coordination entre les gens et les services favorisent l’efficacité interne. 4	11. La cohésion, la collaboration et la coordination entre les gens et les services favorisent l’efficacité interne. 5	11. La cohésion, la collaboration et la coordination entre les gens et les services favorisent l’efficacité interne. 6	11. La cohésion, la collaboration et la coordination entre les gens et les services favorisent l’efficacité interne. 7	11. La cohésion, la collaboration et la coordination entre les gens et les services favorisent l’efficacité interne. 8	11. La cohésion, la collaboration et la coordination entre les gens et les services favorisent l’efficacité interne. 9	11. La cohésion, la collaboration et la coordination entre les gens et les services favorisent l’efficacité interne. 10
12. Tous les employés ont la possibilité de s’impliquer, de partager et d’échanger leurs idées pour améliorer en continue les opérations.	12. Tous les employés ont la possibilité de s’impliquer, de partager et d’échanger leurs idées pour améliorer en continue les opérations. 1	12. Tous les employés ont la possibilité de s’impliquer, de partager et d’échanger leurs idées pour améliorer en continue les opérations. 2	12. Tous les employés ont la possibilité de s’impliquer, de partager et d’échanger leurs idées pour améliorer en continue les opérations. 3	12. Tous les employés ont la possibilité de s’impliquer, de partager et d’échanger leurs idées pour améliorer en continue les opérations. 4	12. Tous les employés ont la possibilité de s’impliquer, de partager et d’échanger leurs idées pour améliorer en continue les opérations. 5	12. Tous les employés ont la possibilité de s’impliquer, de partager et d’échanger leurs idées pour améliorer en continue les opérations. 6	12. Tous les employés ont la possibilité de s’impliquer, de partager et d’échanger leurs idées pour améliorer en continue les opérations. 7	12. Tous les employés ont la possibilité de s’impliquer, de partager et d’échanger leurs idées pour améliorer en continue les opérations. 8	12. Tous les employés ont la possibilité de s’impliquer, de partager et d’échanger leurs idées pour améliorer en continue les opérations. 9	12. Tous les employés ont la possibilité de s’impliquer, de partager et d’échanger leurs idées pour améliorer en continue les opérations. 10
13. Les nouveaux employés sont entraînés et suivis pour devenir confortable rapidement dans leurs nouveaux emplois.	13. Les nouveaux employés sont entraînés et suivis pour devenir confortable rapidement dans leurs nouveaux emplois. 1	13. Les nouveaux employés sont entraînés et suivis pour devenir confortable rapidement dans leurs nouveaux emplois. 2	13. Les nouveaux employés sont entraînés et suivis pour devenir confortable rapidement dans leurs nouveaux emplois. 3	13. Les nouveaux employés sont entraînés et suivis pour devenir confortable rapidement dans leurs nouveaux emplois. 4	13. Les nouveaux employés sont entraînés et suivis pour devenir confortable rapidement dans leurs nouveaux emplois. 5	13. Les nouveaux employés sont entraînés et suivis pour devenir confortable rapidement dans leurs nouveaux emplois. 6	13. Les nouveaux employés sont entraînés et suivis pour devenir confortable rapidement dans leurs nouveaux emplois. 7	13. Les nouveaux employés sont entraînés et suivis pour devenir confortable rapidement dans leurs nouveaux emplois. 8	13. Les nouveaux employés sont entraînés et suivis pour devenir confortable rapidement dans leurs nouveaux emplois. 9	13. Les nouveaux employés sont entraînés et suivis pour devenir confortable rapidement dans leurs nouveaux emplois. 10
14. Chaque employé occupe un emploi lui permettant d’utiliser ses talents et son plein potentiel.	14. Chaque employé occupe un emploi lui permettant d’utiliser ses talents et son plein potentiel. 1	14. Chaque employé occupe un emploi lui permettant d’utiliser ses talents et son plein potentiel. 2	14. Chaque employé occupe un emploi lui permettant d’utiliser ses talents et son plein potentiel. 3	14. Chaque employé occupe un emploi lui permettant d’utiliser ses talents et son plein potentiel. 4	14. Chaque employé occupe un emploi lui permettant d’utiliser ses talents et son plein potentiel. 5	14. Chaque employé occupe un emploi lui permettant d’utiliser ses talents et son plein potentiel. 6	14. Chaque employé occupe un emploi lui permettant d’utiliser ses talents et son plein potentiel. 7	14. Chaque employé occupe un emploi lui permettant d’utiliser ses talents et son plein potentiel. 8	14. Chaque employé occupe un emploi lui permettant d’utiliser ses talents et son plein potentiel. 9	14. Chaque employé occupe un emploi lui permettant d’utiliser ses talents et son plein potentiel. 10

En inscrivant vos coordonnées, vous recevrez sous peu, vos résultats comparés à la moyenne des personnes qui ont complété le questionnaire jusqu'à maintenant.

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Bravo d'avoir complété ce questionnaire. Demandez à vos collègues de le remplir afin que vous puissiez comparer vos résultats... De bonnes discussions en perspective!

Le sondage complet Employeur Remarquable est un outil de gestion détaillé servant à connaître ce que pensent vos employés des 69 pratiques définissant un employeur de qualité. En réalisant cet exercice, si vous avez plus de 10 employés, vous pourriez recevoir des informations précises sur :

ce qui les motivent au travail, leur degré d'engagement envers votre organisation et leur perception sur votre performance comme employeur à appliquer adéquatement les pratiques de gestion ;
votre niveau d'agilité organisationnelle telle qu'ils le perçoivent. En fait, 38 pratiques qui constituent le coeur de l'efficacité opérationnelle sur 69 seront isolées pour vous aider à cibler celles nécessitant des améliorations. Avec ces informations, vous pourrez facilement et de façon marquée, accroître votre productivité tout en mobilisant davantage votre personnel.

Comme autre bénéfice, pour vous aider à vous démarquer comme employeur, le sondage Employeur Remarquable peut conduire à la certification Employeur Remarquable® attribuée par le Bureau de la normalisation du Québec (BNQ) reconnaissant les bons employeurs au Québec.

Deux certifications sont disponibles pour vous aider dans votre développement: Employeur Remarquable ou Employeur Remarquable - Diversité ethnoculturelle. Informez-vous !

Pour nous joindre, info@employeurremarquable.com ou (450) 692-8221.
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Pour chacune des 14 pratiques, évaluez votre niveau d'efficacité en tant qu'employeur en utilisant l’échelle suivante:1 - 2 Pas du tout efficace3 - 4 Peu efficace5 - 6 Moyennement efficace7 - 8 Efficace9 - 10 Très efficace

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En inscrivant vos coordonnées, vous recevrez sous peu, vos résultats comparés à la moyenne des personnes qui ont complété le questionnaire jusqu'à maintenant.

Pour chacune des 14 pratiques, évaluez votre niveau d'efficacité en tant qu'employeur en utilisant l’échelle suivante:

1 - 2 Pas du tout efficace
3 - 4 Peu efficace
5 - 6 Moyennement efficace
7 - 8 Efficace
9 - 10 Très efficace