La qualité de la santé humaine et la protection de l’environnement sont étroitement liées.
La qualité de la santé humaine et la protection de l’environnement sont étroitement liées. Vrai.
La qualité de la santé humaine et la protection de l’environnement sont étroitement liées. Vrai, et généralement reconnu par l’industrie pharmaceutique.
La qualité de la santé humaine et la protection de l’environnement sont étroitement liées. Vrai, mais généralement NON reconnu par l’industrie pharmaceutique.
La qualité de la santé humaine et la protection de l’environnement sont étroitement liées. Pas vrai.
La qualité de la santé humaine et la protection de l’environnement sont étroitement liées. Ne concerne pas notre organisation.
La qualité de la santé humaine et la protection de l’environnement sont étroitement liées. Je ne sais pas.
La transparence de l’entreprise et une gouvernance d’entreprise efficace sont étroitement liées.
La transparence de l’entreprise et une gouvernance d’entreprise efficace sont étroitement liées. Vrai.
La transparence de l’entreprise et une gouvernance d’entreprise efficace sont étroitement liées. Vrai, et généralement reconnu par l’industrie pharmaceutique.
La transparence de l’entreprise et une gouvernance d’entreprise efficace sont étroitement liées. Vrai, mais généralement NON reconnu par l’industrie pharmaceutique.
La transparence de l’entreprise et une gouvernance d’entreprise efficace sont étroitement liées. Pas vrai.
La transparence de l’entreprise et une gouvernance d’entreprise efficace sont étroitement liées. Ne concerne pas notre organisation.
La transparence de l’entreprise et une gouvernance d’entreprise efficace sont étroitement liées. Je ne sais pas.
Une entreprise pharmaceutique peut améliorer sa réputation en se montrant performante en matière d’ESG.
Une entreprise pharmaceutique peut améliorer sa réputation en se montrant performante en matière d’ESG. Vrai.
Une entreprise pharmaceutique peut améliorer sa réputation en se montrant performante en matière d’ESG. Vrai, et généralement reconnu par l’industrie pharmaceutique.
Une entreprise pharmaceutique peut améliorer sa réputation en se montrant performante en matière d’ESG. Vrai, mais généralement NON reconnu par l’industrie pharmaceutique.
Une entreprise pharmaceutique peut améliorer sa réputation en se montrant performante en matière d’ESG. Pas vrai.
Une entreprise pharmaceutique peut améliorer sa réputation en se montrant performante en matière d’ESG. Ne concerne pas notre organisation.
Une entreprise pharmaceutique peut améliorer sa réputation en se montrant performante en matière d’ESG. Je ne sais pas.
L’adoption par l’industrie pharmaceutique d’une approche centrée sur le patient se traduit par des avantages considérables pour la société.
L’adoption par l’industrie pharmaceutique d’une approche centrée sur le patient se traduit par des avantages considérables pour la société. Vrai.
L’adoption par l’industrie pharmaceutique d’une approche centrée sur le patient se traduit par des avantages considérables pour la société. Vrai, et généralement reconnu par l’industrie pharmaceutique.
L’adoption par l’industrie pharmaceutique d’une approche centrée sur le patient se traduit par des avantages considérables pour la société. Vrai, mais généralement NON reconnu par l’industrie pharmaceutique.
L’adoption par l’industrie pharmaceutique d’une approche centrée sur le patient se traduit par des avantages considérables pour la société. Pas vrai.
L’adoption par l’industrie pharmaceutique d’une approche centrée sur le patient se traduit par des avantages considérables pour la société. Ne concerne pas notre organisation.
L’adoption par l’industrie pharmaceutique d’une approche centrée sur le patient se traduit par des avantages considérables pour la société. Je ne sais pas.
Une entreprise pharmaceutique doit s’assurer que ses produits ont un impact positif sur la qualité de vie des patients.
Une entreprise pharmaceutique doit s’assurer que ses produits ont un impact positif sur la qualité de vie des patients. Vrai.
Une entreprise pharmaceutique doit s’assurer que ses produits ont un impact positif sur la qualité de vie des patients. Vrai, et généralement reconnu par l’industrie pharmaceutique.
Une entreprise pharmaceutique doit s’assurer que ses produits ont un impact positif sur la qualité de vie des patients. Vrai, mais généralement NON reconnu par l’industrie pharmaceutique.
Une entreprise pharmaceutique doit s’assurer que ses produits ont un impact positif sur la qualité de vie des patients. Pas vrai.
Une entreprise pharmaceutique doit s’assurer que ses produits ont un impact positif sur la qualité de vie des patients. Ne concerne pas notre organisation.
Une entreprise pharmaceutique doit s’assurer que ses produits ont un impact positif sur la qualité de vie des patients. Je ne sais pas.
Les stratégies ESG d’une entreprise pharmaceutique doivent être les mêmes dans tous les pays où elle opère.
Les stratégies ESG d’une entreprise pharmaceutique doivent être les mêmes dans tous les pays où elle opère. Vrai.
Les stratégies ESG d’une entreprise pharmaceutique doivent être les mêmes dans tous les pays où elle opère. Vrai, et généralement reconnu par l’industrie pharmaceutique.
Les stratégies ESG d’une entreprise pharmaceutique doivent être les mêmes dans tous les pays où elle opère. Vrai, mais généralement NON reconnu par l’industrie pharmaceutique.
Les stratégies ESG d’une entreprise pharmaceutique doivent être les mêmes dans tous les pays où elle opère. Pas vrai.
Les stratégies ESG d’une entreprise pharmaceutique doivent être les mêmes dans tous les pays où elle opère. Ne concerne pas notre organisation.
Les stratégies ESG d’une entreprise pharmaceutique doivent être les mêmes dans tous les pays où elle opère. Je ne sais pas.
Une entreprise pharmaceutique doit communiquer proactivement ses stratégies ESG à l’ensemble de ses parties prenantes externes.
Une entreprise pharmaceutique doit communiquer proactivement ses stratégies ESG à l’ensemble de ses parties prenantes externes. Vrai.
Une entreprise pharmaceutique doit communiquer proactivement ses stratégies ESG à l’ensemble de ses parties prenantes externes. Vrai, et généralement reconnu par l’industrie pharmaceutique.
Une entreprise pharmaceutique doit communiquer proactivement ses stratégies ESG à l’ensemble de ses parties prenantes externes. Vrai, mais généralement NON reconnu par l’industrie pharmaceutique.
Une entreprise pharmaceutique doit communiquer proactivement ses stratégies ESG à l’ensemble de ses parties prenantes externes. Pas vrai.
Une entreprise pharmaceutique doit communiquer proactivement ses stratégies ESG à l’ensemble de ses parties prenantes externes. Ne concerne pas notre organisation.
Une entreprise pharmaceutique doit communiquer proactivement ses stratégies ESG à l’ensemble de ses parties prenantes externes. Je ne sais pas.
Une entreprise pharmaceutique doit intégrer la diversité, l’égalité et l’inclusion dans ses activités ESG.
Une entreprise pharmaceutique doit intégrer la diversité, l’égalité et l’inclusion dans ses activités ESG. Vrai.
Une entreprise pharmaceutique doit intégrer la diversité, l’égalité et l’inclusion dans ses activités ESG. Vrai, et généralement reconnu par l’industrie pharmaceutique.
Une entreprise pharmaceutique doit intégrer la diversité, l’égalité et l’inclusion dans ses activités ESG. Vrai, mais généralement NON reconnu par l’industrie pharmaceutique.
Une entreprise pharmaceutique doit intégrer la diversité, l’égalité et l’inclusion dans ses activités ESG. Pas vrai.
Une entreprise pharmaceutique doit intégrer la diversité, l’égalité et l’inclusion dans ses activités ESG. Ne concerne pas notre organisation.
Une entreprise pharmaceutique doit intégrer la diversité, l’égalité et l’inclusion dans ses activités ESG. Je ne sais pas.
Les efforts d’une entreprise pharmaceutique en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et ses performances en matière d’ESG ne sont PAS liés les uns aux autres.
Les efforts d’une entreprise pharmaceutique en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et ses performances en matière d’ESG ne sont PAS liés les uns aux autres. Vrai.
Les efforts d’une entreprise pharmaceutique en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et ses performances en matière d’ESG ne sont PAS liés les uns aux autres. Vrai, et généralement reconnu par l’industrie pharmaceutique.
Les efforts d’une entreprise pharmaceutique en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et ses performances en matière d’ESG ne sont PAS liés les uns aux autres. Vrai, mais généralement NON reconnu par l’industrie pharmaceutique.
Les efforts d’une entreprise pharmaceutique en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et ses performances en matière d’ESG ne sont PAS liés les uns aux autres. Pas vrai.
Les efforts d’une entreprise pharmaceutique en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et ses performances en matière d’ESG ne sont PAS liés les uns aux autres. Ne concerne pas notre organisation.
Les efforts d’une entreprise pharmaceutique en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et ses performances en matière d’ESG ne sont PAS liés les uns aux autres. Je ne sais pas.