SONDAGE DE MONTRÉAL INVIVO Planification stratégique 2017-2020 Question Title 1. Quels sont les plus grands défis auxquels fait face le secteur? (veuillez en choisir 3) Présence d’au moins une grande entreprise québécoise d’envergure internationale (comme par exemple aux États-Unis : Biogen Idec, Gilead, Medtronic, etc.) Intégration de l’innovation technologique dans le système de santé du Québec Accès aux données de santé provinciales Transfert des technologies universitaires vers l’entreprise Formation de la relève en adéquation avec les besoins en talents des entreprises Reconnaissance de l’impact du secteur sur l’économie et la qualité de vie des Québécois Financement de la recherche publique Positionnement international fort et clair du secteur Accès au capital à toutes les phases du cycle de l’entreprise Faire entendre la voix du secteur québécois à Ottawa Autre (veuillez préciser) Question Title 2. Pourquoi fait-on face à ces défis? Question Title 3. Quelles sont les opportunités de croissance du secteur? (veuillez en choisir 3) Ouverture du gouvernement fédéral envers l’innovation pour l’attraction d’investissements au Québec Internationalisation des PMEs aux États-Unis et en Europe Concentration des efforts de recherche et de commercialisation sur des segments à fort potentiel de croissance (comme par exemple : biologiques, bio similaires, médicaments orphelins/maladies rares, test compagnons, etc.) Accès au financement pour les entreprises en phase de commercialisation Développement d’un nouveau véhicule de financement de la recherche publique Émergence des nouvelles technologies habilitantes (TI santé, big data, etc.) Autre (veuillez préciser) Question Title 4. Que devrait-on faire pour saisir et exploiter ces opportunités? Question Title 5. Quelle sont les actions/activités devraient être prioritaires pour la grappe des sciences de la vie? (veuillez en choisir 3) Études et analyses sur le secteur (balisage, enjeux, opportunités, menaces, etc.) Publication de contenus informatifs (expertise, produits, services, cartographies, répertoires, programmes de financement, etc) Accompagnement/liaison directe avec les entreprises (aide aux entreprises, référencement, coaching, etc.) Mentorat Événements/plateforme de maillage, et réseautage Consultations/concertation du secteur Conférences explorant les impacts et enjeux touchant les sciences de la vie Promotion/présence du secteur sur la scène internationale Alliances avec des autres grappes/organisations similaires à l’étranger Amorçage et développement de projets structurants (comme par exemple : Initiative en recherche clinique précoce, Stratégie en soins de santé personnalisés, réseau de mentorat d’affaires bioSuccès, etc.) Représentation/référence du secteur auprès des instances gouvernementales Activités de promotion du secteur aux yeux de l’opinion publique au Québec Soutient à l’attraction de talents et à la relève Autre (veuillez préciser) Question Title 6. Quelle autre industrie, au Québec ou ailleurs, vous apparaît comme un modèle de performance et pourquoi? Terminé