Modèle d'évaluation de la performance des employés : Progression, Influence et Objectifs (PIO)

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L'heure est venue de repenser les évaluations annuelles des employés. Une étude SurveyMonkey montre que ces évaluations ne sont pas organisées régulièrement, se concentrent trop sur les performances passées et ne servent pas leur objectif premier : aider les employés à s'améliorer et favoriser la motivation et les facteurs de satisfaction au travail. Nous avons donc conçu un nouveau système destiné à aider les employés à développer leurs compétences et à faire progresser leur carrière. 

Les PIO (acronyme de Progression, Influence et Objectifs) sont des entretiens trimestriels organisés par SurveyMonkey entre chaque employé et son responsable afin de discuter de l'impact de l'employé sur les produits, l'équipe ou la culture de l'entreprise, des pistes à explorer pour maximiser cet impact à l'avenir et des actions à mettre en place pour remplir ses objectifs professionnels au cours du trimestre suivant. 

Mais surtout, les PIO sont des discussions menées par les employés. L'entretien s'apparente donc plus à une conversation sur les points positifs et les axes d'amélioration qu'à une évaluation de la performance du personnel dans le sens classique du terme.

La plupart des employés que nous avons interrogés se sont sentis à l'aise dans cet exercice, en particulier ceux qui ont utilisé notre modèle à six questions pour orienter la conversation. Envoyez ce modèle à vos employés pour qu'ils le remplissent avant l'entretien, puis utilisez leurs réponses pour guider la discussion. 

Vous pourriez être surpris par les résultats de cette nouvelle approche dans votre organisation : selon notre sondage interne, 95 % des employés partagent le même avis que leurs responsables sur leur influence dans l'entreprise, tandis qu'ils sont 80 % à s'accorder sur les objectifs pour le trimestre suivant. Essayez ce modèle dans votre organisation ou découvrez comment réinventer l'évaluation de la performance en plongeant dans les détails de l'expérience menée à SurveyMonkey.

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